Vantagens E Desvantagens De Cada Forma De Recrutamento

avaliação da Disciplina Gestão de Pessoas para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa. 1.INTRODUÇÃO O Recrutamento e Seleção de Pessoal é um instrumento de extrema importância para uma organização. Quando bem administrado, este processo traz benefícios tanto para o empregador quanto para o candidato a ser admitido. Segundo Chiavenato (2004) recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de…

A organização oferece serviços de consultoria para diagnosticar as necessidades de cada cliente e planejamento estratégico para solucionar os problemas, visando um atendimento personalizado, com o que há de mais moderno no mercado tecnológico e de diagnóstico. Administra vários tipos de negócios, através da internet e com canais telefônicos (telemarketing ativo, receptivo e serviços online), dessa forma atendendo a grandes demandas em vendas, informações gerais, enquetes e pesquisas.

organizações estão cada vez mais investindo em pessoas, pois estão descobrindo que não são feitas somente de máquinas e equipamentos. Por mais que se tenha avanço tecnológico, jamais poderemos substituir o que existe de mais humano: a criatividade, o aprendizado e a vontade de vencer de cada pessoa. Ter só preparo técnico hoje em dia não quer dizer muito. É importante, mas não é o que faz a diferença na hora da contratação. Para Chiavenato (2004), o recrutamento e a…

MIDIAS DIGITAIS E O PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO MULTICASOS 1. Introdução A utilização de serviços on-line podem criar grandes oportunidades de ingresso no mercado de trabalho hoje em dia, onde as empresas estão cada vez mais engajadas no seu marketing relacional e outros métodos de atrair potenciais candidatos a uma vaga na empresa (CAPELLI, 2001). Para Cintra (2010) a utilização de estratégias utilizando o marketing digital já vem se justificando a um bom tempo em

29/04/2013 Disciplina Técnicas de Recrutamento e Seleção Tema 3 – Construção do Perfil Ideal. Tema 4 – Técnicas de Captação e Planejamento do Processo Seletivo. Profa. Ma. Irma Macário Tema 3 - Construção do Perfil Ideal Conteúdo: • A busca de profissionais qualificados. • O perfil ideal como base para recrutamento e seleção. • Características do perfil: responsabilidades, formação, experiência, salário, benefícios e desenvolvimento profissional . • Diferentes abordagens do…

SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Fortaleza – CE 2012.2 Fco. WASHINGTON MARTINS SOUZA Mª DAS DORES LIMA MESQUITA Mª SILDERLÂNDIA MIRANDA BRAGA NAYLA DO CARMO VIEIRA ROSÂNGELA MENDES DA SILVEIRA VANESSA DE OLIVIERA ROCHA RECRUTAMENTO E SELEÇÃO: ATRAÇÃO E SELEÇÃO DE TALENTOS Trabalho apresentado como pré-requisito de…

e desafios da captação e seleção. A importância dos processos seletivos para as empresas. Passo 1 - Síntese Passo 2 - Introdução Recrutamento é o processo no qual uma organização atrai candidatos para seu processo de seleção, divulgando e oferecendo oportunidades de trabalho ao mesmo tempo que atrai pessoas para o seu processo de seleção. “Para ser eficaz, o recrutamento deve atrair um contingente de candidatos suficientes para abastecer adequadamente o processo de seleção” (Chiavenato,…

BIMESTRE Disciplinas: Saúde e Segurança do Trabalho, Técnicas de Recrutamento e Seleção e Relações Sindicais e Negociações Trabalhistas. TUTORAEaD JOYCE HUBER SÃO JOÃO DA BOA VISTA/SP 2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO..........................................................................................................................3 ESPECIFICAÇÃO DO CARGO DE MESTRE DE OBRAS...................................................4 RECRUTAMENTO E…

de objetivos.4.Formulação de estratégias.5.Implementação, Feedback e controle. Visão: onde quero chegar?Missão: o que vou fazer para chegar lá? Para chegar até o objetivo terá de gerar um planejamento estratégico para cadasetor. Será o que cada área terá de desenvolver para alcançar os objetivosdemarcados no plano. Necessidade Pessoal: 1 – quantidade: nº suficiente de pessoas.Ociosidade baixa produção2 – qualidade: é definida de acordo com a capacidade da empresa.“o…

Clássica – Taylor e Fayol – nascendo, daí, a função de chefe de pessoal, que inicialmente se limitava a análise de aspectos contábeis, passando para uma fase legal, tecnicista (mais orgânica), administrativa e, por fim, estratégica: a ARH se torna cada vez mais complexa e desafiante. De modo geral, a administração de Recursos Humanos é composta de seis subsistemas, a saber: .. ▪ Processos de agregar pessoas; ▪ Processos de aplicar pessoas; ▪ Processos de recompensar pessoas;