Descrição trabalho

baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na legislação que regula o setor. Declaração de valores, classes: profissional, econômico, social, individual e filosófico. A visão está relacionada com ”o que” sua empresa quer se tornar no futuro, 5 ou 10 anos. Ex. Ser melhor empresa de varejo do Brasil – Lojas Americanas. Pensamento estratégico: escolha consciente do futuro, uso do futuro escolhido para direcionar as ações presentes, uso dos resultados para reavaliar e refinar o futuro escolhido, fazer sintonia fina do próximo conjunto de escolhas/ações, entender o futuro escolhido. Habilidade essencial do adm: excelente diagnosticador. Planos estratégicos conter: missão, visão e valor; objetivos estratégicos; estratégias. Share market: fatia de mercado! Tópicos fundamentais para organização: marca e pessoas Diagnósticos pontos fracos e fortes: ishiwaka e analise SWOT V Composição mercadológica - F Bases para formulação de estratégia Custo: se baseia em preço - Valor: se baseia em qualidade, não físico Macro ambiente: forças sociais maiores que afetam todo microambiente Pergunta: ultimas alterações na legislação que regula o setor. Declaração de valores, classes: profissional, econômico, social, individual e filosófico. A visão está relacionada com ”o que” sua empresa quer se tornar no futuro, 5 ou 10 anos. Ex. Ser melhor empresa de…

Capital Intelectual, mas agora queremos discorrer sobre a grande prerrogativa deste capital que é - ‘agregar valor’. O cliente é o objetivo perene da organização privada, posto que lhe confere a sustentabilidade. Os bens ao serem produzidos obtêm um valor de mercado resultado de todo esforço para produzi-lo, valor este que denominaríamos de “valor de prateleira”, ou preço. Porém o valor que realmente importa é o valor na percepção do cliente, pois segundo Shultz et al. (1994, p. 25)…

compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos Toda empresa tem de elaborar e utilizar uma estratégia no nível de negócios. No entanto as empresas não podem utilizar todas as estratégias Informações sobre os clientes que são relevantes para a escolha de uma estratégia no nível de negócios: (1) Quem será atendido, (2) Quais necessidades desses clientes-alvo ela irá atender e (3)…

Estratégia no nível de negócios A estratégia no nível de negócios é um conjunto integrado e coordenado de compromissos e ações que as empresas utilizam para obter vantagem competitiva explorando as competências essenciais em mercados de produtos específicos. Os clientes são a base das estratégias no nível de negócios bem-sucedidos. O relacionamento da empresa com seus clientes é fortalecido quando ela oferece a eles valor superior. Quando analisa os clientes, a empresa analisa…

O ambiente interno de uma empresa é a base para toda concretização eficaz das ações mercadológicas. Por mais que existam oportunidades no ambiente externo (como sempre existirão), se internamente a empresa não possuir recursos, capacidades e competências que lhe propicie transformar essas oportunidades em vantagem competitiva concreta, certamente todas as possíveis alternativas não passarão de caminhos inócuos. Tendo em vista que toda e qualquer organização empresarial é formada por…

ATIVIDADES QUE AGREGAM VALOR E ATIVIDADES QUE NÃO AGREGAM VALOR: DISCRIMINAÇÃO INÚTIL(*) André A. Abramczuk RESUMO A discriminação de atividades em atividades que agregam valor e atividades que não agregam valor não tem utilidade para orientar ações cujo objetivo seja melhorar a qualidade dos processos ou a eficiência da utilização de recursos em organizações nem em empresas. Este artigo argumenta que a análise das atividades a partir de considerações sobre inutilização de…

Depreciação acelerada incentivada ( máquinas, aparelhos, construções e outros) destinados ao melhoramento da produção e pesquisa Depreciação na Atividade Rural Diferimento da tributação na alienação de bens do ativo permanente Bens de pequeno valor FORNECEDORES Notas fiscais contabilizadas no período seguinte à competência Notas fiscais emitidas no período seguinte a realização do serviço Encargos financeiros pagos a fornecedores EMPRÉSTIMOS E FINANCIAMENTOS Juros e atualizações…

1.4 Empresas piloto........................................................................................................... 6 1.5 Contrato..................................................................................................................... 7 1.6 Implantação ............................................................................................................... 7 1.7 Estratégia de implantação e estimativa de tempo…

José VICENTE Leandro Fernandes de SOUZA Pedro de Jesus BARRUZI DOCUMENTO DE VISÃO – SISTEMA DE AÇÕES PARA DISTRIBUIDORAS DE VALORES MOBILIÁRIOS São Paulo 2012 1. OBJETIVO DO PROJETO Desenvolver um sistema que atenda o propósito de negociação de ativos na bolsa de valores de São Paulo (BOVESPA) pelas DTVM (Distribuidora de Títulos e Valores Mobiliários), reduzindo custos de aquisição e manutenção, visto que atualmente existe um único sistema disponível no mercado,…

Ações Ação é a menor parcela do capital social das companhias ou sociedades anônimas. È, portanto, um título patrimonial e, como tal, concede aos seus titulares, os acionistas, todos os direitos e deveres de um sócio, no limite das ações possuídas. Uma ação é um valor mobiliário, expressamente previsto no inciso I, do artigo 2º, da lei 6385/76. No entanto, apesar de todas as companhias ou sociedades anônimas terem o seu capital dividido em ações, somente as ações emitidas por…