Valores Essenciais Dentro De Uma Empresa

habilidades necessárias para um gestor de sucesso Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas mesmo com alguma alteração de regra do mercado Algumas habilidades são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos das grandes companhias e quer fazer delas as melhores dentro de seu ramo de atividades, adaptabilidade,…

Capítulo 5 – Agregação de Valor e as Competências Essenciais 5.1. Introdução 64. 5.1.1. Nível Estratégico das Competências – As competências organizacionais 64. 5.2. O que é uma competência essencial 65. 5.2.1 Vários níveis de competências pela competência 68. 5.2.2 Incorporando a perspectiva da competência essencial 68. 5.2.3 Os riscos de ignorar as competências essenciais 70. 5.2.4. A perspectivas das competências essenciais 71. Parte II…

estratégia, estrutura e processos devem estar sempre alinhados. A consequência disso é que em toda alteração estratégica implica que se proceda a uma nova adequação ou se realinhe a estrutura e os processos. É necessário manter os diversos negócios da empresa integrados, trata-se de permanentemente compatibilizar os negócios, eliminando os menos interessantes, e adicionando negócios mais rentáveis. A duas maneiras de ver a estratégia: • A perspectiva da estratégia competitiva:…

ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS/COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Docente: Roberto Anjos AUTO AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS – EMPRESA IMC São Paulo 09 de abril de 2012 ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS/COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS Docente: Roberto Anjos AVALIAÇÃO DE COMPETÊNCIAS – EMPRESA IMC Campus: Uniban Campo Limpo

externos à empresa sobre os quais ela não tem nenhum ou muito pouco controle. Eles não afetam só uma companhia e sim todas, e em diversos setores”, explica. Como exemplo de fatores externos de macroambiente, o professor da ESPM coloca o caso do terremoto no Japão que fez com que a Toyota tivesse uma queda de 40% em suas vendas. “Esses acontecimentos mexem com toda a economia local, com o mercado de comércio e serviços. E é muito complicado colocar isso no planejamento estratégico. Cabe…

Formas Organizacionais 16 5.4 Arquitetura Organizacional como Variável Dependente da Estratégia 17 6. Organização por Processos 18 7. Competências Essenciais da Organização 20 7.1 Conceito de Competência Essencial 20 7.2 Identificação das Competências Essenciais 22 8. Cadeia de Valor e Sistema de Valor 24 8.1 Cadeia de Valor 26 8.2 Sistema de Valor 27 9. Gestão da Qualidade Total 28 9.1 Os Prêmios Nacionais de Qualidade 28 REFERÊNCIAS 30 INTRODUÇÃO O diagnóstico estratégico…

7 a 9 de Novembro de 2005 Competências essenciais: uma análise da importância das capacidades organizacionais na busca de vantagens competitivas Carlos David Cequeira Feitor (UFRN) carlos.cequeira@pep.ufrn.br Francisco José Kliemann Neto (UFRGS) kliemann@producao.ufrgs.br Marcelo Nogueira Cortimiglia (UFRGS) cortimiglia@producao.ufrgs.br Resumo Este artigo objetiva analisar os principais avanços relativos ao campo das competências essenciais, investigando e verificando quais…

OCEANO AZUL Para criar um Oceano Azul antes de tudo, é necessário conhecer a dinâmica do Oceano Vermelho – a forma como a indústria atual compete. Informações como o tamanho do mercado por volume e valor, competidores atuais, suas forças e fraquezas, share de mercado e possíveis entrantes podem ajudar a descrever o cenário atual. Contudo, estes dados podem mascarar o resultado da avaliação dos principais pontos do mercado. O resultado dessa “batalha” é um “oceano vermelho”, nascido da…

SEGeT – Simpósio de Excelência em Gestão e Tecnologia Universidade Federal Rural do Estado do Rio de Janeiro - UFRRJ Mestrado em Gestão e Estratégia em Negócios Resumo: Este trabalho propõe uma discussão sobre a necessidade de adaptação das empresas ao mercado globalizado e competitivo. Nesse novo contexto, a gestão de pessoas vem ganhando importância estratégica e passa a ser norteada pelo conceito de competências, tornando-se determinante para o aprimoramento dos modelos e para o…

um grupo de pessoas. Possuíam níveis verticais, departamentos, relações de autoridade e assim por diante. Podem ser rígidas ou flexíveis, hostis ou apoiadoras, inovadoras ou conservadoras. Quando uma organização se institucionaliza, passa a ter um valor por si mesma, independentemente dos bens e serviços que produz. Ela adquire imortalidade. Se seus objetivos iniciais não são mais relevantes, ele não fecha suas portas; ao contrário, ela se redefine. A institucionalização opera para…