Materiais Fornecedores

ADMINISTRAÇÃO DE COMPRAS A função compras faz parte integrante do processo de logística das empresas, ou seja, como parte integrante da cadeia de suprimentos (supply chain). A gestão da função compras assume papel verdadeiramente estratégico nos negócios, em face do volume de recursos, principalmente financeiros, envolvidos. O valor total gasto nas compras de insumos para a produção, seja do produto ou do serviço final, pode variar de 50 a 80% do total das receitas brutas. A aquisição de recursos ou bens materiais quer sejam produtivos (aqueles que se incorporam ao produto final), não-produtivos (não se incorporam ao produto final) ou itens de revenda, é tratada pelas empresas de suas unidades de compras. PESQUISA FORNECEDORES ATIVIDADES DE UMA UNIDADE DE COMPRAS AQUISIÇÃO ADMINISTRAÇÃO Estudo de mercado. Estudo de materiais. Análise de custos. Investigação das fontes de fornecimento. Inspeção das fábricas dos fornecedores. Desenvolvimento de fontes de fornecimento. Desenvolvimento de fontes de materiais alternativos Conferência de requisições. Análise das cotações. Decidir entre comprar por meios de contratos ou no mercado aberto. Entrevistar vendedores. Negociar contratos. Efetuar as encomendas de compras. Acompanhar o recebimento de materiais Manutenção de estoques mínimos. Transferências de materiais. Evitar excessos e obsolescência de estoque. Padronizar o que for possível. Fazer estimativa de custo. Dispor de material desnecessário, obsoleto ou…

Anhanguera Educacional S.A. 245 246 A utilização do RFID nas operações logísticas 1. INTRODUÇÃO Com as rápidas mudanças do cenário mundial e a globalização, as organizações se tornaram mais competitivas, adequar-se a essa realidade é uma questão de sobrevivência. A utilização de tecnologias de ponta permite a quem as domina alguma vantagem competitiva, neste contexto e devido à busca permanente na redução de custos, assim como os tempos da suplay chain, a utilização…

contextualizados. Em função disto, este trabalho tem como objetivo identificar e avaliar os benefícios que constitui o centro de todo processo de busca, geração, disponibilização e uso da ferramenta na tomada de decisões na organização; após isto, propor uma possível maneira desta empresa atender as necessidades de seus clientes internos e externos através do uso de suas potencialidades dentro do Sistema de Informações Gerenciais. O sistema de informações esta presente em toda cadeia…

anos. Através da comparação de países com tamanho territorial semelhante ao do Brasil. Palavras chave: Transporte Ferroviário. Carga. Território. Brasil. Logística. Abstract: In the late years, Brazil has faced enormous logistics challenges. Once Brazilian economy and wealthy has grown much faster than their evolution logistics capacity, many serious problems has emerged. These difficulties have clearly increased production and distribution costs as well. This essay intends to…

prefiro na chuva caminhar, que em dias tristes em casa me esconder. Prefiro ser feliz, embora louco, que em conformidade viver ..." Martin Luther King RESUMO O presente trabalho pretende desmistificar o termo logística como sendo uma atividade de gerenciamento aplicada apenas a grandes corporações. Iniciou-se com uma análise a respeito da definição e nos responde, de forma clara, o porquê da implementação de…

este sistema, o produto ou matéria-prima chega ao local de utilização somente no momento em que for necessário. Os produtos somente são fabricados ou entregues a tempo de serem vendidos ou montados. O conceito está relacionado ao de produção por demanda, onde primeiramente vende-se o produto para depois comprar a matéria- prima e posteriormente fabricá-lo ou montá-lo. A aplicação do JIT na empresa Premiun Imports será a base deste estudo. Para isso foi traçado objetivo de avaliar o…

econômicos .................................................................................. 51 3.6.1 Lote econômico de compra (LEC).................................................... 51 3.6.2 Lote econômico de fabricação (LEF) ............................................... 53 4. ERP ............................................................................................................. 54 4.1 O Conceito…

BSP CEP CMM CRM DSS EDI ERP FCS FPNQ KM KPI MIS PDCA PE PEI PETI PNQ QFD QT ROI SCM SI SIE SIG SIO SLA SPC TI TQC TQM American Supplier Institute Balanced ScoreCard Business System Planning Controle Estatístico de Processo Capability Maturity Model Customer Relationship Management Decision Support System Eletronic Data Interchange Enterprise Resource Planning Fatores Críticos de Sucesso Fundação para o Prêmio Nacional da Qualidade Knowledge Management Key Performance Indicator Management…