Sink E Tuttle

A Natura também pratica a bonificação por resultados. Ela apura os objetivos alcançados por cada um dos profissionais, cruza essas metas com as metas da empresa e, através de um índice, oferece uma bonificação em salário. Sink e Tuttle (1993) destacam a importância de se estabelecer uma meta definida por um valor viável, que não pareça impraticável, mas que também não seja insignificante a ponto de não representar um desafio. Dessa forma, o padrão de desempenho ideal deve ser

E por último foi apresentada a conclusão do trabalho 1-PRODUTIVIDADE Para Sink & Tutle (1993), a produtividade é definida operacionalmente como a relação entre o que é gerado por um sistema organizacional e o que entra neste sistema. Em outras palavras é o output sobre input. A figura 1 demonstra o sistema. Figura 1-Definição Operacional de Produtividade Fonte: Sink & Tutle, 1993. Para Rebouças (2008), tradicionalmente, a produtividade é uma unidade

programas de motivação. Acredito que a implantação da cultura orçamentária, a implantação de uma liderança participativa assim como de programas de motivação seriam extremamente positivos para a empresa. REFERÊNCIAS : Textuais: SINK, D. S;TUTTLE, T.C. Planejamento e medição para performance. Rio de Janeiro: Qualitymark,1993. ALMEIDA,AILTON GALDINO DE . Fundamentos da gestão financeira. São Paulo: Ed. Sol, 2012. DOS SANTOS, EDSON MOTTA. Contabilidade. São Paulo: Ed. Sol,…

19, n. 3, p. 01-19, 1994. ROSSI, C.A.V.; LUCE, F.B. Construção e proposição de um modelo de planejamento estratégico baseado em 10 anos de experiência. In: ENCONTRO ANUAL DA ANPAD, 26, 2002, Salvador. Anais. Salvador: ANPAD, 2002. 1 CD. SINK, D. S.; TUTTLE, T. C. Planejamento e Medição para Performance. Rio de Janeiro: Qualitymark, 1993. 44 Missão, Visão e Valores da Empresa VALADARES, M.C.B. Planejamento Estratégico Empresarial. QualityMark, Rio de janeiro, 2002.…

desempenho, procuram‑se informações sobre um período passado e, de acordo com Sink; Tuttle (1993), esbarra‑se em uma série de “paradigmas” e “barreiras”. As considerações levantadas pelos autores são referenciadas por pessoas que tratam da ARH, dizem que: • os processos de medição são vistos como ameaça; • os processos são intimidadores; • os processos são imprecisos; • os critérios são amplos; • outros. Sink; Tuttle (1993) apresentam alguns princípios que, tratando da medição de…

........................... 17 Figura 2 – Demonstração de exceções positivas/negativas no método dos incidentes críticos ................................................................................ 34 Figura 3 – As seis fases da metodologia de SINK .............................................. 39 Figura 4 – Fases do processo de avaliação de desempenho, de acordo com Lucena ................................................................................................ 45 LISTA…

dependência dos trabalhadores em relação às instituições sindicais (tradicionalmente fornecedoras deste tipo de "proteção"), atingindo, portanto, objetivos tanto econômicos quanto sociais. 2.2.2. Modelos de medição de produtividade da mão de obra Sink e Tuttle (1989) disseram que não se consegue gerenciar o que não medimos. A maior finalidade da medição é a busca pelo melhoramento do desempenho, municiando a equipe gerencial com novos dados e percepções, permitindo a compreensão do…

desempenho Figura 6.1 – Modelo Muscat – Fleury 6.3. Modelo dos Sete Critérios de Desempenho Um sistema de medição de desempenho precisa estar integrado ao sistema de gestão da empresa e voltado para a melhoria contínua, desta forma Sink e Tuttle (1989) propõem sete critérios nos quais um sistema organizacional deverá ser medido: eficácia, eficiência, produtividade, qualidade, inovação, qualidade de vida do trabalhador e lucratividade. 6.3.1. Eficiência A eficiência…

dependência dos trabalhadores em relação às instituições sindicais (tradicionalmente fornecedoras deste tipo de "proteção"), atingindo, portanto, objetivos tanto econômicos quanto sociais. 2.2.2. Modelos de medição de produtividade da mão de obra Sink e Tuttle (1989) disseram que não se consegue gerenciar o que não medimos. A maior finalidade da medição é a busca pelo melhoramento do desempenho, municiando a equipe gerencial com novos dados e percepções, permitindo a compreensão do…

ou uma operação, sendo avaliados monetariamente. Afirmam ainda que dependendo do modo como é calculado e a sua composição, será possível definir diversos tipos de custos, que são importantes para a solução de problemas logísticos. Segundo Sink e Tuttle (1993, p. 67) nas estratégias competitivas de uma empresa, os custos são elementos essenciais a serem considerados. Há diversos tipos de custos, sendo a medida de custo de difícil mensuração se comparada à medida de tempo, pois a combinação