Recrutamento E Seleo De Pessoal

PAGEREF _Toc326066719 h 100 HYPERLINK l _Toc3260667203 Pessoal 12 HYPERLINK l _Toc3260667213.1 Quadro de pessoal 12 HYPERLINK l _Toc3260667223.2 ndice de Produtividade Individual (IPI) 14 HYPERLINK l _Toc3260667233.3 Jornada e Horrio de trabalho 14 HYPERLINK l _Toc3260667243.4 Recrutamento/ Seleo 16 HYPERLINK l _Toc3260667253.5 Exames Mdicos 17 HYPERLINK l _Toc3260667263.6 Treinamento / Avaliao 18 HYPERLINK l _Toc3260667273.7 Uniforme e Higiene Pessoal 18 HYPERLINK l _Toc3260667283.8…

implantao de uma gesto de pessoas o qual j est em um processo bastante avanado conforme verificado. Logo, acredito que o processo de Recrutamento Interno e a tcnica de seleo por Entrevista devem ser as melhores opes. A empresa esta buscando aprimorar as competncias de seus funcionrios, com a disseminao do conhecimento por parte do quadro gerencial atual, o recrutamento interno poder aproveitar melhor o potencial criativo e intelectual dos funcionrios que j esto se dedicando dentro da…

de chefe pessoal. Nesse perodo o funcionrio era visto apenas como mais um instrumento para a busca da maximizao da produo, e qualquer erro deveria ser punido. Esse cenrio comea a se alterar com o movimento das relaes humanas, na dcada de 20, que buscava aumentar a produtividade, a partir da eliminao dos custos e conflitos. O Indivduo passa ento a ser compreendido pelo lado humano. Nesse novo modelo administrativo de gerir a relao entre empregados e empregadores, a funo de chefe de…

responsabilidade social e gesto de pessoas. Eram rigorosos nos processos de custos para a empresa e para o cliente. Na rea de recursos humanos foi desenvolvido um mtodo para informatizar e organizar os dados da rea de gesto de pessoas, treinamento de pessoal. Buscavam aperfeioamento nos processos de terem os melhores preos tanto para eles como para atender os clientes. Tinham uma viso de liderar no mercado de manipulao de medicamentos homeopticos buscando sempre a excelncia em seus…

modelo de gerenciamento nesta rea. Veremos a seguir como funciona a empresa e a sua estrutura organizacional, no desenvolvimento do trabalho. 2 DESENVOLVIMENTO A central de atendimento composta por estruturas fsica e de pessoal, que tem por objetivo centralizar o recebimento de ligaes telefnicas, distribuindo-as automaticamente aos atendentes e possibilitando o atendimento aos usurios finais. O uso da tecnologia avanada nas posies de atendimento (PAs), os…

Centro Universitrio Jorge Amado Direito Aplicado a Gesto 30/08/2014 Tomando os recentes eventos na economia e mercados financeiros, quais mudanas as empresas acredita que podem ocorrer Como as empresas esto ajustando os seus programas de RH recrutamento, seleo, remunerao e benefcios, diante da recente crise financeira mundial Poderia parecer que o atual ciclo da crise limitava-se apenas ao setor financeiro no exterior, lido engano. Quando se v grandes empresas brasileiras, renomadas…

suas regras e culturas, outras ocorre o contrrio, pois no fora feito um bom recrutamento e seleo adequados necessidades pertinentes quele momento. No possui plano de cargos e salrios, mas j sentem a necessidade de se fazer um, visando satisfao de seu funcionrio e para que o mesmo projete seu crescimento na organizao, que esta em constante crescimento e almeja conquistar mais mercados. Os mtodos utilizados para recrutamento so atravs de sites gratuitos, e-mail do RH da loja, com outras…

estratgicos de uma empresa. OBJETIVOS Identificar o posicionamento que a rea de RH ocupa na empresa Identificar o modelo de gesto de pessoas adotado pela empresa Reconhecer, por meio das polticas e prticas de RH adotadas, os subsistemas de proviso (recrutamento e seleo) e desenvolvimento (planejamento estratgico de RH). DISCIPLINAS CONTEMPLADAS BASECOMPLEMENTARDesenvolvimento de recursos humanosMercadologiaSuprimento de mo de obraContabilidadeGesto de Recursos Patrim. e…

RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS: UMA NECESSIDADE ORGANIZACIONAL Cícera Leovania da Silva Lima¹ 1Juraci Alves Câmara² RESUMO O presente trabalho tem como enfoque o Recrutamento e Seleção, que são fatores de extrema importância para as empresas, podendo influenciar nos resultados dentro das organizações tanto positiva, quanto negativamente, dependendo dos talentos que estão sendo recrutados e selecionados. As pequenas empresas não costumam desenvolver as técnicas de recrutamento e

...........................................................4 2 Desenvolvimento ................................................................ 4 2.1 Descrio de cargos .......................................................... 4 2.2 Tcnica de recrutamento .................................................... 5 2.3 Entrevista e dinmica de grupo............................................ 5 2.4 Contrato e trabalho .............................................................. 6 2.5 Gesto scio e