Quem Deve Comandar A Empresa

eficiente é primordial para construir uma análise do perfil mais adequado, visando o futuro da empresa. Buscar conhecer a cultura da empresa, o mercado de atuação e identificar entre os possíveis substitutos a gestor seus pontos fortes e fracos são passos que ajudam a criar soluções. O propósito é apresentar ferramentas utilizadas pela consultoria com o objetivo de traçar um perfil mais adequado para a empresa na área de gestão. COMPETÊNCIAS E HABILIDADES Competências e habilidades…

planejamento, controle, organização e coordenação. O planejamento é determinar a forma de atingir os objetivos e os recursos necessários da empresa. Porém, para que se planejar é preciso fazer um acompanhamento daquilo que foi planejado e, além disso, se algo estiver errado, tomar medidas corretivas. Isto se chama controle. Se a divisão do trabalho dentro do órgão, ou da empresa, for feita de forma reacional, em atividades e, ao atribuí-las aos seus subordinados, o administrador estará…

Administração Prof. José Alexandre Rodrigues 1 Duas teorias Taylor Fayol (e: Gilbreth, Emerson, Ford) (e: Gulick, Urwick, Moonev) Administração Científica Teoria Clássica Ênfase nas tarefas Ênfase na estrutura Aumentar a eficiência da empresa através do aumento de eficiência em nível operacional Aumentar a eficiência através da forma e disposição dos órgãos componentes da organização e de suas inter-relações estruturais Prof. José Alexandre Rodrigues Prof. José Alexandre Rodrigues

responsabilidade. Ênfase na estrutura que a organização deveria ter para ser eficiente. Abordagem sintética, global e universal da empresa _ abordagem anatômica e estrutural. Proporcionalidade das funções administrativas _ ao operário interessa excelente capacidade técnica, acima de qualquer outra; ao alto executivo, grande capacidade administrativa. Divisão da empresa em seis grupos: Funções técnicas- Produção. Funções comerciais- Compra e venda. Funções financeiras- Procura e…

Administração3.1 Origem da Abordagem Clássica. 4. Cap. 3 – AbordagemClássica da Administração3.1 Origem da Abordagem Clássica. Dois fatores fundamentais para origem da Abordagem Clássica da Administração: 1. Crescimento acelerado e desorganizado das empresas; 2. Necessidade de aumentar a eficiência e a competência das organizações. 5. Cap. 3 – AbordagemClássica da Administração3.2 Administração Científica. Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador da Administração Científica,…

 O conhecimento das empresas é formado pelo acúmulo das experiências de cada individuo.  A qualidade desse conhecimento depende da qualidade dessas experiências. Profº Loris Neves 5 Teorias da Administração  Materializam as necessidades demandadas pelas organizações, de maneira que passado, presente e futuro se retroalimentam em direção ao mercado.  O inicio desse processo teórico tem inicio com a revolução industrial em atividades laborais nas empresas.  Os…

SUMÁRIO INTRODUÇÃO Dentro do contexto empresarial, podemos notar que a empresa é dividida em várias áreas específicas, onde os recursos são organizados para que o trabalho possa trazer resultados. Nesse trabalho, quero destacar a importância da administração dentro das organizações, pois sem uma administração segura, os resultados não serão como

Princípios de Administração que os clássicos utilizavam como leis científicas são retomados pelos neoclássicos como critérios mais ou menos elásticos para a busca de soluções administrativas práticas. Os administradores são essenciais a qualquer empresa dinâmica e bem-sucedida. São homens que devem planejar, dirigir e controlar as operações do negócio. Os aspectos básicos da administração são comuns a qualquer tipo de empreendimento humano. Como quase todos os autores da Teoria…

acordo com suas aptidões, de acordo com o que são mais preparados e remanejá-los para as funções adequadas. Principio do Controle – Controlar o trabalho feito pelo operário, para que nada fuja dos padrões estabelecidos, de acordo comas metas traçadas. Deve haver a cooperação da gerencia para os colaboradores, para que a elaboração do trabalho seja melhor possível. Principio da Execução – Distribuição adequada das tarefas e responsabilidades, para que a execução seja a melhor possível.…

pai da ideia de organização estrutural das empresas por funções. Foi o fundador da teoria clássica da administração e autor do livro da “Administração Industrial e Geral”. Seu modelo de administração baseava-se em seis funções: 1° Planejar: estabelecer os objetivos da empresa especificando a forma como serão alcançados. 2° Organizar: que é a forma de coordenar todos os recursos da empresa. 3° comandar: faz com que o subordinado execute o que deve ser feito. 4° coordenar: a…