Qual é O Alvo Do Planejamento Estratégico

Kaplan e Norton (1996) salientam que esse equilíbrio é importante, pois os indicadores não-financeiros são mais voltados ao longo-prazo, ao passo que os indicadores financeiros são mais voltados ao curto-prazo. [...] Desde seu surgimento, o BSC tem sido alvo de adesões e críticas. Lawson, Stratton e Hatch (2003), por exemplo, apontam benefícios ligados ao equilíbrio entre indicadores financeiros e não-financeiros verificados com a implementação do BSC. Otley (1999), por outro lado,…

Introdução De inicio será estudado as diferenciações do planejamento, e como ele deve ser aplicado, bem como a organização, dando assim uma visão mais ampla do papel do administrador dentro de uma organização, aplicando algumas das habilidades gerenciais sendo elas, conceituais, humanas e técnicas. ETAPA 1- Passo 1, 2 e 3 Temas: Planejamento da Ação Empresarial. 1-1-O QUE PLANEJAMENTO? Planejamento é um processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como

o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa e reconhecer por meio das políticas e práticas de RH adotadas, os subsistemas de provisão (recrutamento e seleção) e desenvolvimento (planejamento estratégico de RH). Conheceremos quais os principais mercados e principais segmentos onde se encontram os clientes-alvo e etc. Conheceremos também como é trabalhada a mercadologia dentro do ambiente de trabalho, como o sistema de contabilidade é feito pela empresa, e como a empresa usa…

aplicada ao planejamento e execução de operações militares, com vista a alcançar determinados objetivos. A estratégia também é utilizada na administração de empresas, a palavra é empregada para definir um curso de ação que possibilite às organizações atingirem seus objetivos de acordo com o dicionário AURÉLIO, 11ª edição (2011), TAVARES (2000) apresenta um conjunto de conceitos que incorporam o termo acima, e são aplicados na gestão estratégica das organizações: 2. Planejamento…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Planejamento estratégico = se preparar para o futuro. A empresa, o mercado e o planejamento estratégico. “Qual caminho seguir?” ou “Como construir esse caminho?” CONJUNTURA ATUAL PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO OBJETIVO 5W2H Sun Tzu e o planejamento estratégico no exército chinês (400 a.c.). “Se você conhece o inimigo e a si mesmo, não tema o resultado de cem batalhas. Se você se conhece, mas não ao inimigo, para cada vitória sofrerá…

colaboradores. *Missão deve ser objetiva, clara, possível, sobretudo, impulsionada e inspiradora. *Missão clara e eficaz: propósito fundamental do negocio, quem é o setores alvos ou mercado a ser servido: competência que pretende construir ou desenvolver: comprometimentos; adequar para formular os objetivos estratégicos e táticos *Traduzir a filosofia das organizações, formuladas pelos seus fundadores através do comportamento e ações , baseiam em conduta ética. Responsabilidades…

SANTA CATARINA SECRETARIA DE ESTADO DA EDUCAÇÃO GERED – GERÊNCIA REGIONAL DE EDUCAÇÃO – 14ª SDR CENTRO DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL CHAPECÓ CURSO TÉCNICO EM TRANSAÇÕES IMOBILIÁRIAS MARKETING ESTRATÉGICO RELATÓRIO FINAL DE ESTÁGIO

marca, tradição, curva de aprendizado, etc. 3. Capacidade de expansão: são aquelas que abrem as portas da organização para novos segmentos, viabilizam a emergência de novos produtos e Serviços. QUESTÃO 2 Uma das etapas do planejamento estratégico é a análise organizacional externa. Explique esta etapa, levando em consideração as cinco forças competitivas de Porter. RESPOSTA: A análise organizacional externa, ou análise da envolvente externa consiste numa…

Administrativas As funções administrativas são planejamento, organização, direção e controle. O planejamento é o processo consciente e sistemático de tomar decisões sobre objetivo e atividades que uma pessoa, um grupo ou uma unidade buscará no futuro e dentro da organização ele pode ocorrer em três diferentes níveis hierárquicos, isto é, planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional. A idéia é que, a partir do planejamento, seja desenvolvido um mapa claro a…

realizar o desdobramento da estratégia da empresa, a construção do mapa estratégico, dos indicadores de desempenho e das correlações existentes entre esses indicadores. Foi percebido que a correlação entre os indicadores influencia a execução e os resultados do BSC, portanto, o entendimento das relações existentes entre as medidas de desempenho é de fundamental importância, para garantir a execução dos objetivos estratégicos. Palavras-Chave: Balanced Scorecard, Estratégia,…