Qual é A Função Do Ponto De Equilíbrio Operacional

Mercado fornecedor................................................................................................35 Tabela 09: Ameaças e oportunidades........................................................................................36 Tabela 10: Pontos fortes e fracos..............................................................................................36 LISTA DE PLANILHAS Planilha 01:…

Classifique os custos e descreva como eles se comportam? R: Custos Diretos É aquele que pode ser identificado e diretamente apropriado a cada tipo de obra a ser custeado, no momento de sua ocorrência, isto é, está ligado diretamente a cada tipo de bem ou função de custo. É aquele que pode ser atribuído (ou identificado) direto a um produto, linha de produto, centro de custo ou departamento. Não necessita de rateios para ser atribuído ao objeto custeado. Ou ainda, são aqueles…

venda_________________________________25 12- Análise custo/ volume/ lucro________________________________26 12.1-Ponto de Equilíbrio________________________________________27 12.2- Pontos de Equilíbrio Contábil________________________________28 12.3 - Ponto de Equilíbrio Econômico_____________________________28 12.4 - Ponto de Equilíbrio Financeiro______________________________29 12.5 - Limitações da Análise do Ponto de Equilíbrio___________________29 12.6- Margem de…

336467 Turma: 0642 1 Vamos supor que a Empresa A vendeu 1000 unidades do produto Y por R$ 10,00 a unidade. Sua produção foi de 1.100 unidades. O Custo variável por unidade foi de R$ 6,00. O custo fixo industrial foi de R$ 2.200,00. Além destes pontos, as despesas totais de venda e administrativas somam R$ 900,00, das quais R$ 400,00 correspondem a despesas variáveis. Analise a situação e assinale a alternativa correta: (A) o custo fixo da empresa soma R$ 2.200,00 e, considerando…

Margem de contribuição. O custeio direto é útil para a tomada de decisões ligadas à: fixação de preço; decisão de compra ou fabricação; determinação de mix de produtos e, possibilita a imediata determinação do comportamento dos lucros em função das oscilações de vendas. MARGEM DE CONTRIBUIÇÃO – se não há produção, não terá matéria prima, não terá mão de obra,pode ter salário mas se não tiver ligação com aquele produto não se aloca, margem de contribuição trata do custo…

por si próprio, como a mercadoria soja. Os derivativos são aqueles que dependem do valor de outro ativo base, como um contrato futuro de compra ou venda de soja. Após a identificação do ativo deve-se determinar quais serão seus fluxos de caixa operacionais incrementais livres de taxas e impostos que ele poderá gerar para seus investidores. Os fluxos de caixa futuros tem as seguintes características relevantes para a a análise financeira: 1- Valor (tamanho e volume) do investimento e…

estudo racional dos gastos feitos para se obter um bem de venda ou de consumo, quer seja um produto, uma mercadoria ou um serviço. Contabilidade de Custos é o ramo da função financeira que acumula, organiza, analisa e interpreta os custos dos produtos, dos inventários, dos serviços, dos componentes da organização, dos planos operacionais e das atividades de distribuição para determinar o lucro, para controlar as operações e para auxiliar o administrador no processo de tomada de decisão.…

EXERCÍCIO 13 AVALIAÇÃO OFICIAL (10 PONTOS – PESO: 70%) 3 4 4 5 6 6 6 6 7 8 10 10 10 11 11 11 11 11 11 11 12 12 12 12 12 12 13 13 13 14 14 14 15 16 17 18 18 18 20 21 22 23 23 25 25 25 26 26 27 28 2 V RELAÇÃO CUSTO/VOLUME/LUCRO (PONTO DE EQUILÍBRIO) 1 FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 1.1 PONTO DE EQUILÍBRIO CONTÁBIL (PEC) 1.2 PONTO DE EQUILÍBRIO ECONÔMICO (PEE) 1.3 PONTO DE EQUILÍBRIO FINANCEIRO (PEF) EXERCÍCIO 14 EXERCÍCIO 15 EXERCÍCIO 16 2 MÚLTIPLOS PRODUTOS - PONTO DE EQUILÍBRIO CONJUNTO…

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.............................. 3.1 Fluxo de caixa.............................................................. 3.2 Demonstrativo de Resultados ( RE)............................ 3.3 Ponto de equilibrio ...................................................... 4. Plano Operacional 4.1 Principal Processo Operacional ................................. 4.2 Fluxograma. ............................................................... 5. Conclusão..........................................................