Qual é A Diferença Entre Outsourcing E Terceirização

Trabalho desenvolvido para a disciplina Desenvolvimento Econômico, apresentado à Anhanguera Educacional como exigência para a avaliação na Atividade de Autodesenvolvimento. Introdução O trabalho apresenta conceitos importantes sobre globalização, outsourcing e mostra a utilização de alguns desses conceitos pela empresa escolhida. Ao final é feita uma consideração geral sobre o tema principal apresentando alguns argumentos favoráveis e desfavoráveis desse fenômeno. Descrição das…

cantas do planeta. PASSO 2: De acordo com o site “significados.com.br” Outsourcing é uma expressão em inglês normalmente traduzido para português como terceirização. No mundo dos negócios, o outsourcing é um processo usado por uma empresa no qual outra organização é contratada para desenvolver certa área da empresa. Nos últimos anos, tem aumentado a cada dia o número de empresas que utilizam a estratégia do outsourcing, motivadas principalmente pelos ganhos em economia de custo.…

Outsourcing: Um Processo de Estratégia Empresarial 1 1 Leandro Santiago da Silva , Rafael Sá Lima 1 Área de Ciências Exatas e Tecnologia - Centro Universitário do Pará – Av. Gov. José Malcher, 1963 - CEP 66.060-230 – São Brás – Belém – Pará - Brasil leandrosantiago_@hotmail.com.br, rafaelfl@globo.com Abstract. This article aims to demonstrate the main factors that make possible the correct implementation from Outsourcing strategy in the organizations related in…

Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra Dissertação de Doutoramento em Organização e Gestão de Empresas Especialização em Estratégia e Comportamento Organizacional O Impacto do Outsourcing na Performance das Organizações: da Teoria à Realidade; um estudo em Empresas de Confecção da Região Metropolitana de Fortaleza, Ceará, Brasil Maria Aleuda Fernandes Orientador: Prof. Arnaldo Fernandes Matos Coelho, Dr. Co-orientador: Prof. Fernando Manoel de Oliveira Carvalho, Dr.

IMPLATAÇÃO DE OUTSOURCING SUMÁRIO |1 |INTRODUÇÃO .......................................................................................... |13 | |2 |REFERENCIAL TEÓRICO ........................................................................ |15 | |2.1 |História da Terceirização .............

XXII Encontro Nacional de Engenharia de Produção Curitiba – PR, 23 a 25 de outubro de 2002 TERCEIRIZAÇÃO DA PRODUÇÃO NA INDÚSTRIA DO VESTUÁRIO: PERCEPÇÕES A PARTIR DE UM CASO Carlos Alberto Ribeiro Simões Junior Mestrando do PPGADM/UFES — kaum@escelsa.com.br Mônica de Fátima Bianco Professora Doutora do PPGADM/ UFES — mfbianco @npd.ufes.br This paper approaches the aspects linked to the outsourcing of productive activities, identifying the manifold influences that sustain it, and the…

.................. 3. DEFINIÇÃO DE OUTSOURCING.................................................. 3.1 - OUTSOURCING DE APLICAÇÕES .................................... 3.2 – OUTSOURCING DE INFRAESTRUTURA DE TI ................... 3.3 - OUTSOURCING | BPO ON DEMAND............................... 3.4 - OUTSOURCING | BPO FINANCEIRO.................................. 3.5 - OUTSOURCING | BPO RH.......................................................... 3.6 - OUTSOURCING | BPO COMPRAS......................

empresas nascentes investirem em infraestrutura própria ou mesmo para empresas jovens profissionalizarem processos, surge como alternativa a terceirização de serviços qualificados, conhecido também como "outsourcing". Para o professor da escola de negócios BSP (Business School São Paulo), Edison Kalaf, o corte de gastos é desejável em um contrato de “outsourcing”, mas a principal vantagem é o empresário poder focar-se na sua verdadeira atividade. “As atividades que dão suportem à…

ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Porto Alegre 2013 TATIANA KAMPHORST TRINDADE POSICIONAMENTO ESTRATÉGICO E FATORES DE DECISÃO PELA ADOÇÃO DO OUTSOURCING DE TI Trabalho de Conclusão do curso de Bacharelado em Administração, da Faculdade Senac Porto Alegre, apresentado como requisito parcial para a obtenção do título de Bacharel em Administração. Orientador: Dra. Jaciane Cristina Costa Porto Alegre 2013 TATIANA KAMPHORST TRINDADE FATORES DE DECISÃO PARA ADOÇÃO DO…

serviços ganharam importância, com destaque para a de terceirização, cujos negócios vêm rapidamente se multiplicando, impulsionados pela busca obsessiva das empresas por redução de custos e melhoria do desempenho operacional. O fenômeno nada efêmero da terceirização recebe, mundialmente, a denominação de Outsourcing. Trata-se da ação de uma empresa em obter mão-de-obra de fora da empresa, ou seja, terceirizada. Em outras palavras, Outsourcing é a transferência das atividades, conhecidas…