Qual O Maior Desafio Em Um Rh

carreira em RH Por Carolina Cortez | Valor Além da atual dificuldade para preencher as vagas disponíveis na empresa, os próprios departamentos de recursos humanos têm tido problemas para atrair profissionais capacitados para fazer a gestão do capital humano. Segundo Carolina Duque, especialista em RH e ex-diretora da área na Embraer e na TAM, os jovens que estão saindo da faculdade não têm interesse nem a qualificação necessária para assumir esse tipo de função. Com um número cada…

EXPEDIENTE Revista Gestão RH é uma publicação da GRH Editora e Publicidade Ltda. Edição 101- Ano XVIII (Maio/Junho - 2012) RHs Mais Admirados do Brasil 2012 Jornalista responsável Alexandre Garrett – MTb 13.022/SP 6 CAPA Mais Admirados do Brasil 2012 Editor & Publisher Alexandre Garrett Editora assistente Lucilene Faquim – MTb 25.435/SP Redação e Reportagem Renata Silva – MTb 49.672/SP Revisão Goreti Queirós Pesquisas Hugo Silveira Internet e Assinaturas Josimar Gomes assinatura@gestaoerh

DANONE JEITO DANONE DE SER Impulsionador do crescimento da Companhia, com benefícios a todos: funcionários, fornecedores e clientes Q uando uando a Danone se propôs a dobrar de tamanho - meta fixada em b me e 2005 -, sabia que era um desafio 2 ea agressivo. a A Empresa apresen nta apresentava resultados Brasil negativos no Brasi havia alguns gativos Bras Bra anos. Presa a u guerra os. uma guer de preços, gue via-se atacada por concorren naconcorrentes cionais, como

1. Introdução “O papel dos especialistas em RH não é gerir diretamente as pessoas, mas facilitar – para os outros – essa tarefa."– Francisco Longo Na administração pública, a área de recursos humanos assume tradicionalmente funções burocráticas relacionadas à administração de pessoal: folha de pagamento, benefícios da aposentadoria, proposição de leis e regulamentos e ações de treinamento estão entre elas. Funções de caráter estratégico voltadas para o planejamento de…

Unidade I GESTÃO ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Profa. Ana Paula de Andrade Trubbianelli Apresentação  A Gestão Estratégica de RH é um conjunto de práticas e ferramentas apoiadas em políticas e normas estabelecidas e reconhecidas com o objetivo objeti o de assegurar asseg rar o continuado contin ado desenvolvimento, comprometimento e valorização das pessoas envolvidas na manutenção, p ç , no crescimento e na obtenção do sucesso dos negócios, sempre buscando atingir os melhores…

obra que há pouco tempo atrás era abundantemente disponível? A regra sempre foi o profissional “correr” atrás da empresa, mas hoje isto tem mudado a empresa mais necessariamente o RH necessita ser cada vez mais criativo no intuito de buscar maneiras de conseguir mão de obra qualificada, e esta dificuldade se torna maior quando a busca é por mão de obra especializada, a impressão que temos é ou que não se formam mais profissionais especializados ou que todos estão empregados, desta forma…

GESTÃO DE PESSOAS: UM DESAFIO PARA O RH * Denide Pereira Santos Com a transição do modelo de gestão centralizado para o modelo descentralizado, em que os gestores passaram a assumir o seu papel de gestores de pessoas, o profissional de RH tem diante de si um dos maiores desafios da sua funções: atuar com consultor interno em gestão de pessoas. Um dos principais aspectos a serem considerados nesse momento de transição é a clareza desses papéis por partes desses atores - RH e os…

Meritocracia: caminho, desafios e oportunidades Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Para alcançar resultados é preciso que a empresa conte com profissionais que tenham competências técnicas e comportamentais compatíveis às necessidades do negócio. Mas, isso não é o suficiente para se destacar e assegurar espaço no mercado. É fundamental que as pessoas estejam engajadas e apresentem uma entrega, um comprometimento diário que faça o diferencial. Em contrapartida, os talentos esperam que a…

estratégias, propondo soluções e aprimorando os produtos oferecidos aos recursos humanos. 9 CONSULTORIA EM RECURSOS HUMANOS Paradigmas de Área de Recursos Humanos RH mecanicista RH holístico nível operacional e burocrático nível estratégico e por diretrizes centralizados ( caixa-preta) Todo servidor é um gestor de RH visão voltada para dentro visão ampla da organização e de seu ambiente de trabalho Lento e controlador ágil e apoiador carreiras…

FLÁVIA PEREIRA DA SILVA ( fpsilva@ea.ufrgs.br ) PPGA/EA/UFRGS Resumo Este artigo baseia-se em um estudo que procurou identificar a percepção dos gestores de recursos humanos e gestores de áreas em 15 empresas, selecionadas como passíveis de possuir um RH estratégico, acerca de qual valor a área tem agregado para a organização, a partir desse posicionamento, analisando ainda quais seriam as principais influências na humanização do trabalho. Dentre os principais resultados destaca-se…