Qual E Diferenca Entre Uma Empresa Tradicional Entre Uma

Assaf Neto, Alexandre * Araujo, Adriana Maria Procópio de Universidade de São Paulo – FEA - Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Ribeirão Preto – SP – Brasil assaf@zaz.com.br – adrianaaraujo@netsite.com.br Resumo A moderna gestão de empresas vem revelando importantes avanços em sua forma de atuação. A postura convencional da busca do lucro e rentabilidade cede espaço a uma gestão voltada à riqueza dos acionistas. O objetivo de criar valor aos acionistas demanda…

19/08/2013 1 TEMA/ASSUNTO Relacionando a formação tradicional com a formação EAD professor pesquisador. 2 OBJETIVOS Identificar os benefícios Educação tradicional Identificar os benefícios da EAD Registrar as diferenças entre a formação tradicional e a formação EAD 3 TIPOLOGIA DA PRÁTICA Prática de Pesquisa Documental: essa modalidade de Prática busca exercitar a pesquisa de cunho documental. É realizada em arquivos de empresas, escolas ou entidades públicas,…

desempenho e remuneração variável Adrian de Oliveira Rodrigues Orientador: Célia Plothow São Paulo – 03/2014 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 1.1 Contextualização 3 1.2 Objetivos 3 1.3 Justificativa 4 Esse tema se justifica pois fala-se muito nas empresas sobre a importância de um processo avaliativo meritocrático onde consequentemente a excelente performance é premiada pela remuneração variável. Entretanto, há muitas insatisfações quanto ao processo avaliativo e sua relação com a…

analisando a forma tradicional de aprendizagem nas organizações e o ensino corporativo desenvolvido por meio das Universidades Corporativas, caracterizada através de um processo ensino e aprendizagem reflexiva, consistente continuado. O princípio que pauta essa modalidade de aprendizagem, leva em consideração as recentes transformações causadas pelo processo de internacionalização das economias em curso, determinam novos valores, alta competitividade e desempenho entre as nações,…

realmente vai impactar nesse serviço. 4 SERVIÇO AO CLIENTE O que se analisa geralmente são gaps (diferenças) entre o que o cliente espera e o que o fornecedor consegue atender. Nem sempre essas diferenças são tão claras. A real diferença entre o desejado e o realizado passa por uma criteriosa análise pelo fornecedor de como o cliente deseja ser atendido. Comumente chamamos essas diferenças de critérios, e esses podem ser divididos em: • Critérios quantificáveis; • Critérios subjetivos.

Planejamento Estratégico Participativo O planejamento estratégico participativo surgiu procurando solucionar as deficiências do planejamento estratégico tradicional. De acordo com Fiorelli [1988:19], a característica diferenciadora deste planejamento se encontra no termo "participativo". O processo se desenvolve de maneira a propiciar uma extensa e intensa conjugação de esforços. Através dela os objetivos organizacionais passam a ser profundamente discutidos, analisados e compreendidos…

...........................................................13 ETAPA Nº 01 Passo 2 e 3 O que é geração? Os profissionais das gerações baby Boomer, X, Y e tradicionais tem diferenças marcantes entre si. Por conta delas, o mercado começa a definir em que funções cada um deles se dá melhor, permitindo que as empresas tirem proveito da diversidade de experiências e atitudes. Geração X Criado pelo fotógrafo Robert Capa no ano de 1950, o termo Geração X foi utilizado em um…

gerenciais do novo modelo de gestão organizacional? 1.3 Hipóteses • Este gerente deve buscar se aprimorar às novas técnicas e assim se adequar ao mercado moderno. • Ainda é possível encontrar no mercado gerentes que atuam de maneira tradicional, sem atender às novas expectativas, adequando-se bem e torna-se referência no mercado em que atua. 1.4 Objetivos 1.4.1 Objetivo geral • Identificar os desafios gerados pelos novos modelos de gestão organizacional.…

abordagem dos sistemas abertos, abordagem de relações humanas. Hoje o campo do Comportamento Organizacional evoluiu para uma perspectiva de grandes subsistemas. 2. Os gerentes nas organizações São vários os gerentes que tentam administrar uma empresa com situações que se assemelham às do passado. Eles não conseguem corresponder as expectativas de clientes, fornecedores, funcionários... Não conhecem a realidade do mercado onde estão inseridos, o perfil dos clientes, e menos ainda…

Organizacional 3 1.1 O Que é Estrutura Organizacional? 3 1.2 Diferenças Entre Estrutura Organizacional Horizontal e Vertical. 3 1.3 Vantagens e Desvantagens de Cada Tipo de Estrutura Organizacional. 5 2. Áreas da Administração 5 2.1 Principais Sub Áreas da Administração. 5 2. 1 Treinamento e Desenvolvimento de Pessoas 6 2.1.1 Treinamento e a sua Importância. 7 2.1.2 Desenvolvimento de Pessoas e a sua Importância. 7 2.1.3 Diferença Entre Treinamento e Desenvolvimento. 8 2.2…