Qual A Vantagem Do Uso Da Reengenharia De Processos

lado a lado com a Cadeira de Processos Administrativos, portanto para a execução deste desafio imposto pela ATPS dessa disciplina, teremos que aplicar os conhecimentos adquiridos neste semestre pelas duas Cadeiras. O objetivo é conhecer os processos administrativos desenvolvidos em uma empresa escolhida pelo grupo, ao qual a mesma encontra-se em fase de mudanças e quebra de paradigmas. Usando as Tecnologias e Ferramentas de Gestão, teremos uma visão sistêmica dos processos realizados na…

Potencializadores dos processos da gestão da mudança organizacional........ 7 4.1 A Globalização como fator potencializador...................................................................... 8 4.2 A Inovação como fator potencializador............................................................................ 8 4.3 Benchmarking como fator potencializador...................................................................... 9 4.4 A Reengenharia como…

aos clientes produtos de qualidade a preços razoáveis. As diferentes funções surgem em resposta ao aumento de complexidade das tarefas e na medida em que as funções aumentam e se especializam, as habilidades melhoram e as competências surgem, dando vantagem competitiva à organização. A estrutura funcional é a primeira a se desenvolver porque fornece às pessoas a oportunidade de aprenderem umas com as outras. Reunidas em um mesmo grupo funcional, elas podem aprender as melhores…

e a gestão em um único processo, buscando assegurar as mudanças organizacionais necessárias para a implantação e a participação das várias áreas da empresa envolvida no processo decisório. NÍVEIS DE PLANEJAMENTO EM UMA EMPRESA ADMINISTRADA ESTRATEGICAMENTE • Segundo Gluck et at. (1981), teríamos os seguintes mecanismos: - um esquema de planejamento, norteando toda a organização para tornar mais fácil a tomada de decisão e a distribuição dos recursos; - um processo de…

historicamente desempenhado um papel mais proeminente e independente que o da Dell. Estas e outras diferenças traziam complicações quando observadas mais detalhadamente, e era difícil determinar o escopo apropriado e factível para o redesenho do processo. Enquanto lia os documentos entregues por sua equipe, Teri imaginava a recente ênfase no valor ao acionista e na resposta ao consumidor determinada pelo CEO Jac Nasser para toda a companhia. Era de conhecimento público e geral o sucesso…

metodologia ou ferramentas que as auxiliem a conseguir em seus objetivos de maneira a aumentar a lucratividade diminuindo os custos, não esquecendo, contudo, a qualidade dos processos, a satisfação do cliente, observando sempre a sustentabilidade ambiental. É uma prática que permite a empresa abrir mão da execução de um processo e transferir para um terceiro, portador de uma base de conhecimento mais especializada, com o objetivo de agregar maior valor ao produto final. A terceirização…

UM ESTUDO SOBRE GESTÃO DE PROCESSOS – COMPARATIVO ENTRE VISÃO FUNCIONAL E VISÃO DE PROCESSOS (Artigo completo) Vanessa Duarte Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS duarteamarilha@hotmail.com Marineide Cardoso Peres Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS marineidehta@hotmail.com Fabiana Calixto da Silva Universidade Estadual de Mato Grosso do Sul - UEMS faby.avril@hotmail.com Evandro Angelo de Jesus Junior Universidade Estadual de Mato Grosso do…

XXXXXXXXXXXX 4° Administração GESTÃO DE PROCESSO RESENHA DE RECUPERAÇÃO POR MOTIVO DE TRABALHO AOS SÁBADOS PROFESSOR XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX LUZIANIA 13 de dezembro de 2012 Introdução Nesta resenha serão abortados diferentes textos, sendo que todos tem algo em comum com a disciplina de gestão de processos, pois geralmente falam sobre a importância de se ter flexibilidade com as mudanças nas organizações, para que se obtenham melhores resultados. Avaliação de desempenho

trata das tecnologias de gestão que podem ser utilizadas nas empresas e que são de grande valia para confiabilidade do produto desde a produção até a entrega. Também é apresentado uma empresa real que demonstra algumas deficiências e benefícios do uso das tecnologias de gestão. Palavra-chave: Tecnologias de gestão. LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS TPM – Total Productive Maintence SIG – Sistema de Informações Gerenciais TQC – Gestão da Qualidade Total TQM –

UNIVERSIDADE ANHANGUERA TECNOLOGIA EM PROCESSOS GERENCIAIS - TECNOLOGIAS E FERRAMENTAS DE GESTÃO Atividade prática supervisionada apresentada como requisito de avaliação na disciplina de Tecnologias e Ferramentas de Gestão, no Curso de tecnologia de Processos Gerenciais da Universidade/Faculdade. Sob a orientação do (a) Tutor Presencial Isabel de Paula. Taboão da Serra - SP Novembro/2013 1. Introdução Este trabalho está caracterizado pelo conjunto de situações