Estudo De Caso 04

Páginas: 17 (4120 palavras) Publicado: 1 de abril de 2015
607-P03
REV: DECEMBER 21, 2001

ROBERT AUSTIN

Ford Motor Company
Estratégia de Cadeia de Suprimentos
Teri Takai, Diretora de Sistemas de Cadeia de Suprimento, havia reservado este tempo em sua
agenda para considerar suas recomendações aos executivos sêniores. A pergunta que eles haviam
colocado era reconhecida por todos como de extrema importância para o futuro da Ford: como a
companhia deveriautilizar as tecnologias emergentes de informação (e.g. tecnologias de Internet) e
idéias das novas empresas de alta tecnologia para modificar a forma de interagir com seus
fornecedores? Havia visões diferentes sobre o assunto entre os membros de sua equipe.
Alguns argumentavam que as novas tecnologias tornariam inevitável que modelos de negócios
totalmente novos prevalecessem, e que a Ford tinhaque redesenhar radicalmente toda a sua cadeia
de suprimento ou correr o risco de ser deixada para trás. Este grupo defendia uma “integração
virtual”, modelando a cadeia de suprimento da Ford nos moldes de cadeias como a da Dell1 , que
vinha utilizando agressivamente tecnologia para reduzir capital operacional e a exposição à
obsolescência de estoques. Os proponentes deste enfoque argumentavam que,apesar da indústria
automobilística ser muito complexa, tanto por razões históricas como pela complexidade de seu
produto, não havia quaisquer razões pelas quais estes modelos de negócio não poderiam prover um
mapa conceitual para o que a Ford deveria tentar.
Outro grupo era mais cauteloso. Este acreditava que as diferenças entre a indústria
automobilística e indústrias relativamente novas como ade computadores eram importantes e
substanciais. Alguns observavam, por exemplo, que relativamente à Dell, a rede de fornecedores da
Ford tinha muito mais níveis e empresas, e que a rede de fornecedores da Ford tinha historicamente
desempenhado um papel mais proeminente e independente que o da Dell. Estas e outras diferenças
traziam complicações quando observadas mais detalhadamente, e era difícildeterminar o escopo
apropriado e factível para o redesenho do processo.
Enquanto lia os documentos entregues por sua equipe, Teri imaginava a recente ênfase no valor
ao acionista e na resposta ao consumidor determinada pelo CEO Jac Nasser para toda a companhia.
Era de conhecimento público e geral o sucesso da Dell nestas dimensões, mas será que os mesmos
métodos renderiam bons resultados para aFord?

1 Informações sobre a Dell incluídas neste caso foram obtidas pela Ford a partir de fontes públicas, incluindo o Relatório Annual da Dell de 1997,
a página na Internet da Dell (www.dell.com) e o artigo “The Power of Virtual Integration: An Interview with Dell Computer’s Michael Dell”, de
Joan Magretta, incluído na Harvard Business Review, Março-Abril de 1998 (reimpressão 98208).________________________________________________________________________________________________________________
Caso LACC # 607-P03 é a versão traduzida para Português do caso # 699-198 da HBS. Os casos da HBS são desenvolvidos somente como base
para discussões em classe. Casos não devem servir como aprovação, fonte primária de dados ou informação, ou como ilustração de um
gerenciamento eficaz ou ineficaz.Copyright 2006 President and Fellows of Harvard College. Nenhuma parte desta publicação pode ser reproduzida, armazenada em um sistema
de dados, usada em uma tabela de dados, ou transmitida de qualquer forma ou por qualquer meio - eletrônico, mecânico, fotocopiada, gravada,
ou qualquer outra - sem a permissão da Harvard Business School.

This document is authorized for use only in Nova P?s Estacioby ESTACIO_SC1 at Estacio de Sa University from
September 2013 to March 2014.

607-P03

Ford Motor Company: Estratégia de Cadeia de Suprimentos

Histórico da Companhia e da Indústria
Com base em Dearborn, no estado de Michigan, a Ford Motor Company era a segunda maior
corporação industrial do mundo, com receitas de mais de 144 bilhões de dólares e cerca de 370 mil
empregados. As operações se...
Ler documento completo

Por favor, assinar para o acesso.

Estes textos também podem ser interessantes

  • Estudo De Caso 04
  • Caso Concreto 04 de Introdução ao Estudo do Direito
  • CASO 04
  • caso 04
  • CASO 04 CASO 05 oab
  • Trabalho 04 Casos De Sad
  • 04 Raciocinio Baseado em Casos
  • Caso 04 Execu O De Alimentos

Seja um membro do Trabalhos Feitos

CADASTRE-SE AGORA!