empresa IBM

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso: Como vai a IBM?) em sérias crises. 2- Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? O novo presidente da IBM ao chegar, descartou imediatamente a ideia deesquartejar a IBM e vender seus pedaços, o que era bastante comum na época. Em vez disso, fortaleceu a área de serviços, reconstruiu a cultura interna estraçalhada pela crise e apostou no fenômeno da Internet com a criação do conceito e-business (negócios on-line), cunhado em 1997. Em nossa opinião, as medidas adotadas por ele logo de início não foram as piores possíveis, ou seja, não acreditamos que a IBM em meio à crise em que encontrava-se, deveria ser dividida e vendida aos pedaços sem critério algum e sim o novo presidente deveria ter dado prioridade aos produtos/serviços que realmente davam lucros para a IBM e gastar “energia” com estas áreasprioritárias. 3- Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? Acreditamos que os dirigentes deveriam buscar identificar e explorar as…

1- Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? Conforme percebemos no texto em análise, a Estrutura Organizacional da IBM é mostrada como ineficiente, pois constatamos esta afirmação na parte que diz: “em tese é uma unidade, mas na prática é um arranjo esquisito e descombinado ao qual falta objetivo comum; (referindo-se à IBM). Além disso, também constatamos até mesmo pelos relatos da situação financeira desta empresa que se encontra (na data de publicação do texto: Caso:…

VAI A IBM? A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No início da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – amargou um enorme prejuízo de US$16 bilhões. Isso custou a cabeça do presidente da corporação. O novo presidente, Louis Gerstner, com um salário anual de quase US$8 milhões, tomou rápidas providências: de cara cortou US$3 bilhões em despesas e demitiu cerca de 40 mil empregados. O colosso de US$63bilhões de faturamento…

| |COMO VAI A IBM? | | | |A IBM está procurando uma nova identidade. Ou um novo reposicionamento. No inicio da década de 1990, a Big Blue – tal como é conhecida nos Estados Unidos – |…

Título da aula: Abordagem Neoclássica da Administração Alunos: Mini caso 1. O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos de alta tecnologia. Álvaro é muito objetivo no seu trabalho como diretor. Sua atuação é prática e pragmática, adota os postulados neoclássicos, acredita nos princípios gerais de administração, focalizada os objetivos e resultados a serem alcançados e adota uma postura eclética em seu figurino…

aplicada nas empresas mais bem-sucedidas? 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? 3. Como você cuidaria dos aspectos de centralização X descentralização da IBM? 4. Se Louis Gerstner lhe perguntasse, o que você sugeriria para fazer a IBM mais ágil e competitiva? 1. Como você vê os tipos tradicionais de organização no mundo globalizado e competitivo de hoje? 2. Como você poderia…

agradável, os executivos tem que ter com os funcionários mais comunicação, para ter mais confiança com eles, gerando um ambiente de trabalho agradável, com menos estresse e mais prazer em trabalhar. Capitulo 7 Página 182 Exercicio 1. Como você definiria a estrutura organizacional da IBM? A estrutura organizacional da IBM é ineficiente, como o texto onde fala que a empresa é um arranjo esquisito e descombinado. 2. Qual a sua opinião sobre as decisões do novo presidente? Na minha opinião…

1MICROSOFTO presidente e fundador da Micrcsoft, William H. Gates, tem recebido vários apelidos pelo mundo fora: garoto mágico, vendedor de ideias, cortador de gargantas, figura cult da informática, capitalista bem-sucedido e o homem mais rico dos Estados Unidos. Enquanto muita gente se preocupa com isso, Gates tem trabalhado para tornar a sua empresa, a Microsoft, a mais importante força na indústria de computadores do mundo. Esse aluno desatento de Harvard deixou a escola para…

DESENVOLVIMENTO DA DEPENDÊNCIA TEORIAS DA ADMINISTRAÇÃO PESQUISA NA BIBLIOTECA: a) Desenvolver por escrito os principais aspectos da Teoria estudada, citando e comparando pelo menos 02 autores da área. (Cite o autor- conf. Normas ABNT) b) Conclusão Pessoal dessa Teoria- Desenvolver comentários críticos da Teoria e sua aplicabilidade nas organizações. c) Referências OBS: Os itens (a,b e c) acima devem ser desenvolvidos PARA CADA TEORIA(unidade) ENUMERADA ABAIXO, sendo a ordem…

mais consistentes com os objetivos empresariais globais; entre outras. As desvantagens da centralização é quando as decisões são tomadas na cúpula que esta distanciada dos fatos e das circunstancias; os tomadores de decisão no topo têm pouco contato com as pessoas e situações envolvidas, as linhas de comunicação ao longo da cadeia escalar provocam demora e maior custo operacional; entre outros. Descentralização – É o principio que rege a descentralização e assim definido: a…