Qual A Relação Entre Os Custos Logísticos E O Fluxo De Ag

através do nosso site janeiro/fevereiro de 2009 www.revistamundologistica.com.br a : : Artigos Princípios Enxutos e Ágeis na Cadeia de Suprimentos Aplicações, diferenças e semelhanças relevantes das abordagens lean e ágil em relação à cadeia de suprimentos Visando sucesso no gerenciamento da cadeia de suprimentos em um mercado complexo, dinâmico e exigente, as empresas utilizam algumas práticas com intuito de aumentar a eficiência e eficácia desta cadeia.…

de clientes, localizados em uma região qualquer do país ? (2) Quanto custará e qual será o tempo de ciclo do transporte que poderá ser praticado pela empresa ? A solução deve ser competitiva em termos de: (1) Tempo de ciclo de transporte e (2) Custo. Para isso, deve-se especificar os modais de transporte a serem utilizados, se haverão pontos intermediários de transbordo de cargas, tipos e quantidade de veículos, quantidade de motoristas e outros funcionários, volume de…

iniciado por Daimler e Benz surgiu a Daimler-Benz AG, uma fusão que ocorreu com o objetivo de oferecer aos clientes os melhores produtos, com qualidade insuperável. Em 1924, nos Estados Unidos, Walter P. Chrysler lançou o automóvel Chrysler Six, surgindo assim em 1925 a Chrysler Corporation, com a matriz nos Estados Unidos e uma filial no Canadá. Em novembro de 1998 ocorre a fusão entre Daimler-Benz e Chrysler fazendo surgir a DaimlerChrysler AG, detentora de marcas como MercedesBenz,…

.. 40 10. Caracterização do comércio internacional de Portugal com a China. ............................... 43 II. O processo de Exportação – Manual................................................................................... 47 1. Fluxo de Exportação ............................................................................................................ 47 1.1- Negociação com cliente ............................................................................................

atendimento ao cliente e melhora a competitividade da empresa em relação aos concorrentes. Segundo Lenard e Roy (1995), o controle de estoque é estudado desde 1913 com Harris ao introduzir a fórmula do lote econômico de compra. Para uma organização, a otimização do fluxo de materiais é de vital importância, pois os estoques representam grande parte dos seus custos logísticos. Além disso, a produção tem um ritmo que não deve ser interrompido e o custo de manutenção dos estoques representa…

ao cliente e melhora a competitividade da empresa em relação aos concorrentes. Segundo Lenard e Roy (1995), o controle de estoque é estudado desde 1913 com Harris ao introduzir a fórmula do lote econômico de compra. Para uma organização, a otimização do fluxo de materiais é de vital importância, pois os estoques representam grande parte dos seus custos logísticos. Além disso, a produção tem um ritmo que não deve ser interrompido e o custo de manutenção dos estoques representa…

(Graduação) – Faculdade de tecnologia da Zona Leste (FATEC), São Paulo, 2009. O transporte rodoviário de carga é uma atividade dentro da logística que no Brasil representa o modal mais utilizado nos processos logísticos. Em um mercado altamente competitivo como é o grande número de empresas especializadas nesta atividade dentro da logística, oferecer um produto ou serviço diferenciado é uma busca constante. As empresas do ramo de transporte de…

Mesa alimentadora, com cargas variáveis, oconversor de frequência controla a velocidade, percebe volume do material (Ex: cana) e ajusta o torque com ótimo desempenho, desta maneira o inversor proporciona produtividade, economiza energia e reduzem custos de manutenção do sistema prevenindo paradas de produção, a melhor maneira de aumentar a eficiência do processo de engarrafamento de alta velocidade é diminuir o número de paradas durante a produção. Os inversores da Siemens garantem que…

................. 57 3.4.3. Aspectos a serem observados para seleção da alternativa de tratamento........................66 3.5. Pré-dimensionamento das unidades do sistema para cada alternativa ............................. 67 3.6. Estimativa de custos da alternativa ..................................................................................... 74 3.7. Comparação das alternativas e escolha da concepção básica ............................................ 77 3.8. Consulta formulada a órgão

identificar uma situação possível de melhoria precisamos antes de qualquer coisa conhecer o funcionamento da empresa assim como uma descrição detalhada dos setores administrativos, marketing e vendas, produção, fluxo de estocagem e bens patrimoniais, contabilidade, financeiro, recursos humanos e logísticos da fábrica, baseados nestas informações podemos perceber que o setor administrativo possui oportunidades de melhoria, os quais nos levaram a propor uma melhoria. Após visitas técnicas…