A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL

A IMPORTÂNCIA DO TREINAMENTO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAL xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx RESUMO O treinamento e o desenvolvimento de pessoas constituem as diferentes amplitudes na conceituação do desenvolvimento das pessoas nas organizações. Envolve transmissão de conhecimentos específicos relativos ao trabalho, atitudes frente a aspectos da organização, da tarefa e do ambiente, e desenvolvimento de habilidades. A aprendizagem é um fenômeno que surge dentro do indivíduo como resultados dos esforços desse mesmo indivíduo. A programação de treinamento requer um planejamento que envolva abordagem de uma necessidade específica com definição clara do objetivo do treinamento. A determinação do conteúdo considera a quantidade e a qualidade da informação. Na chamada era do conhecimento, o treinamento é apresentado como o mais importante fator crítico de sucesso. Treinar torna-se um componente de sucesso na melhoria dos serviços devido à rapidez das mudanças, da crescente informatização, evolução do conhecimento e da informação, do surgimento de novas profissões e da necessidade de valorizar o fator humano. A análise feita no Escritório Xxxxxxxxxx foi de que o pouco treinamento se dá devido a falta de conhecimento suficiente ao proprietário, que aceitou as sugestões e conscientizou para o ato de treinar, esperando ser um dos meios de aumentar a eficácia organizacional em conjunto com maior produtividade. Palavras chave: Treinamento. Organizações.…

• PROF.: PAULO LACERDA Ênfase nos papéis: os membros precisam estar permanentemente informados acerca do que se espera em relação à organização, a seus colegas e ao público externo. pjlacerda@hotmail.com ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS 1.CONCEITOS: • • Conjunto de políticas e práticas necessárias para conduzir os aspectos da posição gerencial relacionados com as “pessoas” e “RH”; É uma função gerencial que visa à cooperação das pessoas que atuam nas organizações…

Multiplicadores em Treinamento Objetivo Preparar coordenadores e administradores para atuarem como multiplicadores de conhecimentos perante seus liderados, visando: - implantação da qualidade total - promoção de uma cultura de renovação constante na empresa Programa 1. Instrutor, Multiplicador e Facilitador - diferenças e semelhanças - qualidades técnicas e humanas para atingir a excelência no papel do multiplicador 2. Como Planejar, Organizar e Executar Sessões de…

Sumário 1 INTRODUÇÃO Ao discutir sobre os temas de um treinamento de líderes, é bem freqüente ser questionado pelos clientes sobre a importância de treiná-los na condução de métodos de operações ou sobre a relação com seus funcionários. Apesar dos inúmeros treinamentos gerenciais especializados, é impossível a dissociação entre essas preocupações, posto que o comportamento gerencial lida com os aspectos humanos e aspectos técnicos simultaneamente. Claro que há consultores…

CAPÍTULO 2 TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO Uma das características do ser humano é a capacidade de aprender. Educação é uma das influências que o ser humano recebe do ambiente social, tendo que se adaptar a normas e valores sociais vigentes e aceitos. O ser humano, todavia, recebe essas influências, assimila-as de acordo com suas inclinações e predisposições, modificando e enriquecendo seu comportamento. Todo processo de treinamento, desenvolvimento e formação devem garantir as…

Defina treinamento e desenvolvimento. Para Goldstein (1991) Treinamento "é a aquisição sistemática de atitudes, conceitos, conhecimentos, regras ou habilidades que resulta em melhoria de desempenho no trabalho". Outros autores, como Wexley e Hinrichs acreditam que Treinamento é um processo de aprendizado que auxilia o profissional a atingir a eficiência exigida no seu trabalho (presente e futuro) mediante o desenvolvimento de hábitos apropriados de pensamentos, ações, atitudes,…

disso, é o grau, a frequência e o tipo de participação que varia de estilo para estilo. Mudamos o nome do Estilo 2 para Treinamento porque acreditamos que o treinador ou técnico de um time esportivo usa uma combinação de comportamentos de liderança – tanto diretivos como de apoio – no desenvolvimento das habilidades, da confiança e da motivação do seu pessoal. Finalmente, muitos gerentes consideravam que Persuadir lembrava manipulação. The Ken Blanchard Companies apresenta a nova…

O PROCESSO DA PERCEPÇÃO E DAS RELAÇÕES INTERPESSOAIS DO LÍDER ATRAVÉS DE UM INSTRUMENTO DE TREINAMENTO GERENCIAL : A JANELA DE JOHARI Bruno Hartmut Kopittke, Dr. Prof. do Departamento de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas UFSC/EPS Campus Universitário-Trindade-Cx.P:476 CEP: 88. 010-970 Fpolis/SC Fone (048) 331-7047 Carmen Isabel Pereira Sinzato, mestranda Departamento de Pós-Graduação em Engenharia de Produção e Sistemas - UFSC Rua Acadêmico R. Consoni,…

deste semestre. Será discutido a definição de treinamento, como este deve ser planejado e seus tipos. Abordará também, a diferença entre dinâmicas de grupo e jogos aplicados em treinamento ressaltando suas vantagens e como é realizada a avaliação de resultados de treinamento. Serão apontados as responsabilidades que podem ser atribuídas na ocorrência de acidente grave e ou fatal com exemplos práticos, o que é uma programa de saúde e segurança no trabalho e…

via indicação e ligações politicas, treinamento e desenvolvimento cargos e salários. Organograma geral Hoterdan Passo 2 Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”, visando: Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes); O administrador é solicitado a ser eficaz em uma variedade de situação e sua eficácia é medida na proporção em que ele é capaz de transformar o seu estilo de maneira apropriada em situações de mudança. A única tarefa do…