Qual A Posição Do Departamento De Produção Na Estrutura Hierárquica Da Organização

4. Estrutura Organizacional 8 4.1. Componentes da Estrutura Organizacional 8 4.1.1. Sistema de Responsabilidade 8 4.1.2. Sistema de Autoridade 9 4.1.3. Sistema de Comunicações 10 4.1.4. Sistema de Decisões 11 4.2. Condicionantes da Estrutura Organizacional 11 4.2.1. Fator Humano 11 4.2.2. Fator Ambiente Externo 11 4.2.3. Fator Sistema de Objetivos e Estratégias 12 4.2.4. Fator Tecnologia (ciclo de vida) 12 4.3. Níveis de Influência da…

INTRODUÇÃO As empresas atuais, sem exceção, fazem administração de cargos e salários, tenham ou não uma estrutura organização para tratar do assunto. Entretanto, em virtude de vários fatores, surge ao longo do tempo uma discórdia entre as necessidades da empresa, a realidade de mercado e a capacidade de resolução do problema. Esses problemas aparecem sob diversas formas, tais como diminuição da produção ou da qualidade, faltas e atrasos além do normal, agressividade, etc. O…

FUNDAMENTOS DA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL Este capítulo trata das diferentes estruturas de uma organização, que influenciam o comportamento e as atitudes dos funcionários. Mais especificamente, nas próximas páginas, vamos definir os componentes básicos de uma estrutura organizacional, apresentar opções de estruturas, identificar os fatores contingenciais que tornam algumas de las preferíveis em determinadas situações e, por fim, considerar os efeitos que as diversas estruturas exercem sobre o

Contingência surgiu a partir de várias pesquisas feitas para verificar os modelos das estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas. Os resultados das pesquisas conduziram a uma nova concepção da organização e o seu funcionamento vendo-os como dependentes da interface com o ambiente externo, verificando que não há um único e melhor jeito de organizar. 1.1 Pesquisa de Chandler sobre Estratégia e Estrutura Alfred Chandler realizou uma investigação…

...................................05 3. Administração como Técnica Social.................................................07 4. Aspectos Administrativos comuns às Organizações......................08 5. Princípios Básicos da Organização...................................................09 6. Centralização versus Descentralização.............................................12 7. Funções do Administrador................................................................

Estrutura Organizacional. MECANICISTA: Uma organização mecanicista tem como principais características: divisão bem definidas das tarefas, funcionários altamente especializados em sua função, centralização do poder decisório, baixa flexibilidade estrutural, e como próprio nome revela, o ciclo produtivo funciona como uma máquina (entenda que os funcionários seriam como as peças dessa máquina e caso uma quebre, o resultado final fica comprometido, a não ser que, alguém externo ao processo conserte

por Henri Fayol. Após 58 anos de estudos, pesquisa e observação reuniu suas teorias na obra Administração Industrial Geral (Administration Industrielle et Generale), em 1916. Só foi traduzida para o inglês em 1949. Caracteriza-se pela ênfase na estrutura organizacional, pela visão do homem econômico e pela busca da máxima eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através dos incentivos materiais e salariais e a excessiva unidade de comando e responsabilidade. Paralelamente

APOSTILA Nº 2 – INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO 1 ADMINISTRAÇÃO É o processo de planejar, organizar, liderar e controlar os esforços realizados pelos membros da organização e o uso de todos os outros recursos organizacionais para alcançar os objetivos estabelecidos. (Stoner, 1999). ATIVIDADES DA ADMINISTRAÇÃO Planejar Organizar Controlar

............................. 017 1.1.9- Estrutura ........................................................................................ 018 1.1.10- Organograma ............................................................................... 018 Capítulo III 2.1.1- Função do Departamento de Marketing .......................................... 019 2.1-2- Posição Depto Marketing na Estrut. Hierárquica ......................... 020…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA 4 2.1 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 4 2.2 PROCESSOS E SISTEMAS EXISTENTES NA EMPRESA 5 2.2.1 Planejamento E Controle Das Operações.......................................................... 6 2.2.2 Objetivos De Desempenho................................................................................. 6 3 JOGOS DE EMPRESAS 7 4 PONTO FRACO NA LOGÍSTICA 8 4.1 DEPARTAMENTO DE COMPRAS 8 5 PROPOSTA DE MELHORIA 10 6 INTRODUÇÃO A LOGÍSTICA 11