Qual A Posição Do Departamento De Marketing Na Estrutura

(EA) DEPARTAMENTO DE CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS (DCA) COMISSÃO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO (COMGRAD-ADM) Cristiano Assis de Mello ESTRUTURAÇÃO DE UMA EQUIPE DE VENDAS PARA O ATENDIMENTO DO VAREJO DE INFORMÁTICA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Porto Alegre 2011 2 Cristiano Assis de Mello ESTRUTURAÇÃO DE UMA EQUIPE DE VENDAS PARA O ATENDIMENTO DO VAREJO DE INFORMÁTICA DO ESTADO DO RIO GRANDE DO SUL Trabalho de conclusão de curso de graduação apresentado ao…

UNIP - UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS SOCIAIS E COMUNICAÇÃO-ICSC CURSO: ADMINISTRAÇÃO APS- ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS JUNDIAI 2014 ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS Atividade Práticas Supervisionadas trabalho apresentado como exigência para avaliação do 2° bimestre, em disciplina do 2°/3°semestre, do curso de Administração da Universidade Paulista, sob orientação do

Planejamento Estratégico de Marketing Professor Caetano Haberli Júnior Março de 2010 O CONTEÚDO E A ESSÊNCIA DE UM PLANO DE MARKETING I -Sumário Executivo Apresentar um breve resumo da proposta planejada. II -Situação atual de marketing Apresentam dados históricos relevantes sobre o mercado, produto, concorrência, distribuição e macroambiente. III - Análise de oportunidades e assuntos Identifica as principais ameaças / oportunidades, forças/ fraquezas e assuntos…

pensamento administrativo. As atividades do processo administrativo: planejamento, organização, direção e controle. A relação entre níveis organizacionais, processo decisório e sistemas de informação. Visão geral das funções empresariais básicas: Marketing, finanças e Contabilidade, Produção e Logística, Recursos Humanos. 3. OBJETIVOS Possibilitar ao aluno conhecimentos básicos da administração, seu contexto como ciência social aplicada e suas áreas de atuação. Analisar a…

5 3 Área da administração: Marketing 6 3.1 Função 6 3.2 Posição na estrutura hierárquica 6 3.3 Funções gerente de marketing 6 3.4 Relacionamento com os demais departamentos 6 3.5 Relação entre produtos já existentes 7 3.6 Relação Produto/Estratégias de marketing

UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP) ADRIANO DUARTE Mix de Marketing: Análise de Processos com Soluções Empresariais UNIP – PÓLO SUMARÉ, SP 2011 UNIVERSIDADE PAULISTA (UNIP) Projeto Integrado Multidisciplinar Cursos Superiores de Tecnologia Mix de Marketing: Analise de Processos e Soluções Corporativas Projeto integrado multidisciplinar que visa permitir ao aluno aplicar em situações reais os conhecimentos técnicos adquiridos em aula, ao longo do semestre. Orientadoras: Maria Artico,…

Sumário Marketing Básico 1 1. HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DO MARKETING 6 2. Deficiências supridas pela ação do Marketing 7 3. Os Agentes do Processo de Compra 9 1. O iniciador 9 3.2 O influenciador 9 3.3 O Decisor 9 3.4 O comprador 9 3.5 O usuário 10 4. Principais Fatores que Influenciam o Comportamento de Compra 11 4.1. Fatores Culturais 11 4.2. Fatores sociais 11 4.3. Fatores Pessoais

carro novo e sofisticado. Na mesma linha de raciocínio poderíamos julgar outros tipos de produto: uma casa, uma bicicleta, uma apólice de seguros, uma conta bancária, uma caneta, um computador. Mesmo em casos de bens industriais, os gerentes de marketing e vendas experientes sabem que as necessidades psicológicas estão presentes nos atos de seleção e compra da maioria deles. Assim, ao julgar os seus produtos, pense sobre esses dois aspectos. E considere também alguns pontos que podem ser…

setor. Conceituação Um plano de marketing identifica as oportunidades que podem gerar bons resultados para a organização, mostrando como penetrar com sucesso para obter as posições desejadas nos mercados (COBRA, 1992). De acordo com Las Casas (2001, p. 18), “o plano de marketing estabelece objetivos, metas e estratégias do composto de marketing em sintonia com o plano estratégico geral da empresa”. Para Westwood (1991 p. 19): Um plano de marketing é um documento que…

listou como possíveis as decisões abaixo. Entretanto, uma delas é baseada na Abordagem Clássica da Administração. Qual? (A) Ignorar as oportunidades mercadológicas de crescimento e continuar como está agora, por medida de segurança. (B) Alterar a estrutura organizacional, aumentando a autonomia decisória dos funcionários. (C) Separar o trabalho em tarefas básicas e dividi-lo entre os funcionários, de forma que cada um possa especializar-se numa tarefa específica. (D) Elaborar um…