Qual A Origem De Lean Manufacturing E Seu Significado

SOROCABA 2015 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 PROBLEMÁTICA 5 3 MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR 6 4 KAIZEN 7 5 KANBAN 7 6 5S 8 7 SIGNIFICADO DOS 5S 8 8 REDUÇÃO DE SETUP 10 9 GESTÃO VISUAL 10 10 TRABALHO PADRONIZADO 10 11 JUST IN TIME (JIT) 11 12 JUSTIFICATIVA 12 13 HIPÓTESE 12 14 METODOLOGIA 12 15 REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS 13 1 INTRODUÇÃO Lean Manufaturing Para Certo (2005) “As empresas em geral buscam uma forma de destacarem-se no mercado, maximizando as suas operações e minimizando

Aplicação de Lean Manufacturing em uma Linha de Produção de uma Empresa do Setor Automotivo Bernardo Campbell Bastos be.campbell@hotmail.com UNITAU Carlos Chaves carlos.chaves@unitau.br UNITAU Resumo:A PSA Peugeot Citroën, montadora de origem francesa, possui uma única fábrica no Brasil, localizada em Porto Real, Rio de Janeiro. Essa fábrica produz 29 veículos/hora de oito modelos distintos, sendo quatro modelos da marca Peugeot e quatro da marca Citroën. Essa grande…

desperdícios. Para conseguir esse objetivo, técnicas como produção em pequenos lotes, redução de estoques, alto foco na qualidade, dentre outras eram utilizadas. Essa nova abordagem passou então a ser conhecida como Sistema Toyota de Produção (STP). Lean Manufacturing também é conhecido como Produção Enxuta que é uma filosofia de gestão que foca a redução de sete grandes desperdícios na empresa (superprodução espera transporte desnecessário, processamento excessivo, inventário,…

UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS Cris Lima LEAN MANUFACTURING Sorocaba/SP 2015 UNIVERSIDADE DE SOROCABA PRÓ-REITORIA ACADÊMICA CURSO DE PROCESSOS GERENCIAIS Cris LIma LEAN MANUFACTURING Trabalho de Gestão da Produção Professor Itamar Monteiro Sorocaba/SP 2015 SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 HISTÓRIA. 1 CONCEITO. 3 FERREMENTAS 5 5S (cinco esses) 5 Poka Yoke (PY) 5 Just-in-Time (JIT) 6 Manufatura de Fluxo Contínuo (MFC) 6 Trabalho Padrão (TP) 8

ANHANGUERA EDUCACIONAL CENTRO UNIVERTIÁRIO ANHANGUERA DE CAMPO GRANDE UNIDADE 2 CURSO DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta CAMPO GRANDE/MS 2014 ADRIANO MARINHEIRO POMPEU METODOLOGIA LEAN MANUFACTURING: Ferramentas de Implantação, Métodos de Padronização e Controle para Produção Enxuta Trabalho de Conclusão de Curso apresentado ao curso de Engenharia de…

Faculdade Bilac Administração de Produção ESTUDO DE CASO: LEAN MANUFACTURING NA EMPRESA GENERAL MOTORS EM SÃO JOSÉ DOS CAMPOS -SP Alessandra Manica Costa Eliane Andrade Rodrigues Jennifer Pereira SUMÁRIO 1. Introdução 01 1.2 Revisão Bibliográfica 01 1.3 Princípios da Manufatura Enxuta 02 1.3.1 Valor 02 1.3.2 Cadeia de Valor 02 1.3.3 Fluxo 02 1.3.4 Produção Puxada 03 1.3.5 Perfeição ____________03 1.4 Sistema de Manufatura…

UNIVERSIDADE SALESIANA DE CAMPINAS – UNISAL MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção AROLDO AGOSTINHO CARLOS EDUARDO PIERRI FABRICIO PANZARIN MARCELO BOSCHINI LEAN MANUFACTURING CAMPINAS 2010 AROLDO AGOSTINHO CARLOS EDUARDO PIERRI FABRICIO PANZARIN MARCELO BOSCHINI LEAN MANUFACTURING Trabalho de Avaliação para conclusão da Matéria Manutenção para a Excelência da Manufatura do curso MBA em Gestão de Manufatura e Manutenção da Universidade Salesiana de…

ALEXANDRE JOSÉ DE OLIVEIRA LEITE SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO.................................................................................. 04 1.1 Produção Enxuta....................................................................... 04 1.2 lean- manufacturing................................................................. 05 1.3 O Modelo Toyota e o Sistema Toyota de Produção..... 06 2 DESENVOLVIMENTO........................................................................ 09 2.1 JUST IN…

análises históricas: primeiro, o entendimento da história pode servir de espelho para o sistema de manufatura ver e aprender sobre si mesmo; segundo, o entendimento pode servir como poderosas lentes com as quais o sistema de manufatura pode ver as origens do sucesso e fracasso de outros sistemas”. Agostinho (1997) apresenta uma série de transformações no cenário organizacional ao longo do tempo. O autor coloca a discussão dentro de um contexto histórico considerando: a fonte de…

Lean Management Alexandre Oliveira Nº3870, Cláudia Salgado Nº3913, David Santos Nº3955 Instituto Superior de Entre Douro e Vouga Dezembro, 2013 Alexandre Oliveira, Cláudia Salgado, David Santos Trabalho apresentado ao docente: José Carlos Martins da unidade curricular: Gestão das Organizações Ano: 2º Turma: 1 Curso: Marketing, Publicidade e Relações Públicas Índice Índice Resumo 3 Introdução