lean management

Lean Management

Alexandre Oliveira Nº3870, Cláudia Salgado Nº3913, David Santos Nº3955

Instituto Superior de Entre Douro e Vouga
Dezembro, 2013

Alexandre Oliveira, Cláudia Salgado, David Santos

Trabalho apresentado ao docente: José Carlos Martins da unidade curricular: Gestão das Organizações
Ano: 2º
Turma: 1
Curso: Marketing, Publicidade e Relações Públicas
Índice

Índice
Resumo 3
Introdução 4
O que é Gerir…………………………………………………………………………………………………………………………5
Lean Management, o conceito 6
Princípios do Lean Management 7
Lean Six Sigma 8
Lean Supply Chain Management……………………………………………………………………………………………9
Lean Manufacturing 10
Metódos e Ferramentas………………………………………………………………………………………………………12
Lean Accounting …………………………………………………………………………………………………………………19
Lean People ……………………………………………………………………………………………………………………..…21
Caso Prático…………………………………………………………………………………………………………………………23
Conclusão……………………………………………………………………………………………………………………………26
Bibliografia………………………………………………………………………………………………………………………….27
Anexos………………………………………………………………………………………………………………………………..28

Introdução

Neste trabalho, iremos desenvolver o tema que nos foi proposto no âmbito da disciplina de Gestão das Organizações, o Lean Management.
Vamos abordar questões como:conceito de Gestão, Lean Management (conceito), os princípios do Lean Management, Lean Six Sigma, Lean Supply Chain Management, Lean Manufacturing, Lean Services, Lean People, Lean Accounting, diferenças entre eficácia e eficiência e iremos também abordar um exemplo de uma organização que utilize este tipo de gestão.
O nosso objetivo para este trabalho éadquirir conhecimentos acerca do Lean Management, de forma a que nos sejam úteis, se algum dia tivermos de exercer um cargo de chefia, tendo de saber gerir vários aspetos, enquanto futuros profissionais de Marketing, Publicidade e Relações Públicas.