quase pronto

análise SWOT de uma organização (empresa) que você conheça (pode ser sua escola, se você não conhecer outra). Não se esqueça de explicar as Forças/Fraquezas e Oportunidades/Ameaças e com base nestas informações, apontar o quê a organização pretende fazer no futuro, por exemplo, lançar um novo produto? explorar um novo segmento de mercado? O relatório deve ser entregue em arquivo .doc e deve ter no máximo 3 páginas. • Strengths (forças) - vantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: qualidade do produto oferecido, bom serviço prestado ao cliente, solidez financeira, etc. • • Weaknesses (fraquezas) - desvantagens internas da empresa em relação às concorrentes. Ex.: altos custos de produção, má imagem, instalações desadequadas, marca fraca, etc.; • • Opportunities (oportunidades) – aspectos externos positivos que podem potenciar a vantagem competitiva da empresa. Ex.: mudanças nos gostos dos clientes, falência de empresa concorrente, etc.; • • Threats (ameaças) - aspectos externos negativos que podem por em risco a vantagem competitiva da empresa. Ex.: novos competidores, perda de trabalhadores fundamentais, etc. A tarefa desta semana consiste em fazer uma análise SWOT de uma organização (empresa) que você conheça (pode ser sua escola, se você não conhecer outra). Não se esqueça de explicar as Forças/Fraquezas e Oportunidades/Ameaças e com base nestas informações, apontar o quê a organização pretende fazer no futuro, por exemplo,…

uma empresa. Ela é tudo o que a empresa utiliza para representar seus valores, missão, tipo de serviço que presta, posicionamento diante do mercado e sua filosofia. Ou seja, a identidade é a expressão da visão de uma empresa. É mais ou menos como o documento de identidade individual que utilizamos. Cada pessoa tem uma identidade diferente. O nome, data de nascimento, aparência física, etc. O nosso papel é, não criar, mas encontrar a identidade corporativa da empresa e representá-la por…

GESTÃO EMPRESARIAL II Prof.ª RITA DE CÁSSIA DEFININDO MISSÃO, VISÃO, VALORES, OBJETIVOS E ESTRATÉGIA Todo negócio tem uma missão a cumprir, deve ter uma visão do futuro que o norteie (direcione). Deve definir os valores que pretende consagrar. Tudo isso precisa ser muito claro para que todos os grupos de interesse saibam exatamente o que fazer, como, quando e onde. Conceitos como missão, visão, valores e objetivos globais são fundamentais para nortear os rumos…

partir da visão e missão da empresa pode se estabelecer ações que serão implementadas, analisadas e acompanhadas visando atingir os objetivos e as metas estipuladas. Visão A declaração de visão é a declaração da direção em que a empresa pretende seguir, ou ainda, um quadro do que a empresa deseja ser. Trata-se ainda da personalidade e caráter da empresa. Assim, a declaração de visão de uma empresa deveria refletir as aspirações da e suas crenças. A declaração de…

Processos Gerenciais (EMD 0127) – Prática do Módulo IV 01/11/2012 RESUMO Este artigo terá como assunto principal Planejamento Estratégico Empresarial, e a importância do conhecimento deste por todas as pessoas que fazem parte da organização para a formação de um pensamento estratégico, que influenciará na tomada de decisões do cotidiano dos lideres e colaboradores da empresa. Serão vistos os conceitos básicos de Planejamento Estratégico e seus significados literais e alguns tópicos…

PLANEJAMENTO, ORGANIZAÇAO, DIREÇAO, E CONTROLE. 2- O CONCEITO DE EMPRESA, DE GESTOR E EMPRESARIO? R: EMPRESARIO: E AQUELE QUE PARTICIPA DAS DECISOES , TRABALHO COM HABITUALIDADE E PROFISSIONALISMO. R: GESTOR: E AQUELE VOLTADO PARA ROTINAS, NORMAS E PROCEDIMENTOS RESPA DAS DECISOES , TRABALHO COM HABITUALIDADE E PROFISSIONALISMO. ONSAVEIS POR REGULAR A ATIVIDADE DOS SUBORDINADOS DA EMPRESA, FOCANDO EM RESULTADOS E METAS. R: EMPRESA: REPRESENTA UM TIPO DE ORGANIZAÇAO FOCADA…

Missão As organizações não são criadas a esmo. Elas existempara fazer alguma coisa. Todas as organizações têm uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe. A missão representa a razão da existência de uma organização. Significa a finalidadeou o motivo pelo qual a organizaçãofoicriada e para que ela deve servir. Uma definição damissão organizacional deve responder a três perguntasbásicas: Quem somos nós? O que fazemos? Epor que fazemos o que fazemos? A missão…

VISÃO Inclui o negócio da empresa É o sonho no negócio É o ponto de partida É o lugar para onde vamos É o documento de identidade da empresa É o passaporte para o futuro Identifica “quem somos” Projeta” quem desejamos ser” Dá rumo à empresa Fornece energia para a empresa É orientadora É inspiradora Tem foco do presente para o futuro Tem o foco no futuro Tem vocação para eternidade É mutável,…

ESTRATÉGICO SISTEMA DE GESTÃO NEGÓCIO (what?) MISSÃO (why?) VISÃO (where?) VALORES (who?) O NEGÓCIO (what)  Qual o segmento que a empresa atua, o que ela faz e como pretende chegar no futuro produzindo o produto ou serviço que forma sua arquitetura negocial. Empresa Visão Restrita Visão Ampla Atlas Elevadores Transporte Citibank Serviços financeiros Soluções financeiras, sonhos realizados Revlon Cosméticos Beleza, saúde, auto-estima Chubb Vendas de seguros e Previdência …

identificar pontos críticos de cada processo. A estratégia da empresa consiste do conjunto de mudanças competitivas e abordagens comerciais que os gerentes executam para atingir o melhor desempenho da empresa. A estratégia é o planejamento do jogo de gerência para reforçar a posição da organização no mercado, promover a satisfação dos clientes e atingir os objetivos de desempenho. A estratégia pode ser definida como o conjunto de objetivos, finalidades, metas, diretrizes fundamentais e…