Qual A Grande Diferença De Você Empregado Ser Tratado Como Recurso Ou Parceiro

Nacional, possui 16 funcionários. Nossa Missão – atender de maneira rápida, eficaz e confiável todas as necessidades de nossos clientes. Nossa Visão – ser um parceiro indispensável para a realização dos processos produtivos dos nossos colaboradores. Nossos Valores – reconhecer os trabalhos das pessoas, desenvolver ganhos mútuos junto aos nossos parceiros e colaboradores. Construir um mundo melhor para nossas próximas gerações. Escolhemos esta empresa, por se tratar do local de…

Sumário Gestão de pessoas 4 Mudanças organizacionais 6 Filme Tempos Moderno 9 Recrutamento e seleção 11 Programa de incentivo/Plano de ação 14 Relação entre empregado e empregador/higiene e segurança do trabalho 16 Conclusão 20 Bibliografia 21 Introdução Vamos por meio deste tirar todas as duvidas e esclarecer pontos positivos e negativo de uma Gestão de Pessoas eficiente e sua devida evolução durante a passagem dos tempos

Sumário Gestão de pessoas 4 Mudanças organizacionais 6 Filme Tempos Moderno 9 Recrutamento e seleção 11 Programa de incentivo/Plano de ação 14 Relação entre empregado e empregador/higiene e segurança do trabalho 16 Conclusão 20 Bibliografia 21 Introdução Vamos por meio deste tirar todas as duvidas e esclarecer pontos positivos e negativo de uma Gestão de Pessoas eficiente e sua devida evolução durante a passagem dos tempos

1 INTRODUÇÃO Este trabalho tem como objetivo escolher uma entre as “150 Empresas para você trabalhar”, pesquisa publicada pela revista VOCÊ S/A / EXAME 2011, que este ano é uma edição especial de 15 anos de publicação da revista. O projeto envolve uma avaliação profunda do ambiente de trabalho e das práticas e políticas de Recursos Humanos das empresas. A análise tem grande credibilidade porque são os funcionários, e não os dirigentes da empresa, que a avaliam e apontam seus pontos

Trabalho apresentado para a Universidade Anhanguera – Uniderp Centro de Educação a Distância no Curso de Administração para obtenção de conceito na disciplina de Recursos Humanos Profª Ma. Irma Macário VALPARAISO - SP NOVEMBRO / 2012 SUMÁRIO 1 - INTRODUÇÃO 4 2 – MODERNA GESTÃO DE PESSOAS 5 3 – QUETIONÁRIO DIRETIVO 7 4 – EMPRESA 10 5 – MISSÃO 11 6 - VALORES 11 7 – PÚBLICO-ALVO 11 8 – INOVAÇÃO 12 9 – TECNOLOGIA E INFORMAÇÃO 12 10 – EXCELÊNCIA OPERACIONAL 12 11

no século XXI 2. Ele sabe tudo sobre você 3. Eles não curtem mais o Facebook 4. Repensando Negócios 5. Administrando no novo cenário competitivo 1. Os Fatores que vão moldar as empresas no século XXI 1) Velocidade crescente: todas as atividades tendem a ser executadas com maior rapidez e precisão. Nestas condições, o uso da melhor tecnologia é essencial para o acompanhamento das mudanças. 2) Redes de terceirizados e parceiros: um ponto que deve ser considerado com muito…

positiva, apesar de não ser considerada pela maioria um instrumento orientador de carreira, e que ela contribui para o desenvolvimento pessoal e profissional. Em linhas gerais, grande parte dos funcionários vê resultados positivos e/ou avanços na carreira proporcionados pela avaliação de desempenho e consegue por meio dela vislumbrar futuro promissor, e percebeu-se que a organização apresenta um processo de avaliar participativo, em que as falhas e acertos apurados podem ser discutidos e…

AULA 1 – RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS TEXTO INTEGRATIVO COMO SER FELIZ NO MUNDO CORPORATIVO por Jeronimo Mendes Nas minhas andanças pelas empresas tenho constatado um número cada vez maior de profissionais carentes, apreensivos, cheios de dúvidas e infelizes, apesar de estarem bem colocados no mercado de trabalho e receberem bons salários se comparados à realidade geral do País. Depois de uma palestra ou mesmo durante o desenvolvimento de um projeto de consultoria, profissionais de

o meio ambiente e sustentabilidade Desenvolvimento sustentável Prevenção da qualidade ambiental, poluição Mudanças climáticas Sistema de gestão ambiental Gerenciamento do Impacto ambiental e do ciclo de vida dos produtos, uso sustentável de recursos Responsabilidade na relação com os Fornecedores Seleção e avaliação de fornecedores Analise da cadeia produtiva Apoio ao desenvolvimento de fornecedores Responsabilidade na Gestão do Relacionamento com os Clientes Política de…

queridos professores pela gentileza, dedicação e paciência com nossas dúvidas e inquietações. Enfim a todos que nos cercaram neste período e esteve sempre por perto nos ajudando de alguma forma direta ou indireta. “Ser competente é acertar um alvo que ninguém acertou; ser administrador é acertar um alvo que ninguém viu”. Erlandson F.A. Andrade. RESUMO Este trabalho procura apresentar as possíveis causas do turnover e propor estratégias de mudanças na gestão de pessoas,…