Negociar

em previsões de longo prazo. Geralmente, o fabricante “utiliza os pedidos recebidos dos depósitos do varejista para prever a demanda do cliente”, gerando uma maior inércia frente a mudanças do mercado, fato que pode levar a incapacidade de atender a mudanças no padrão de demanda e a obsolescência dos estoques na cadeia à medida que a demanda para determinados produtos desaparece. A cadeia de suprimentos empurrada provoca o chamado efeito chicote (ou bullwhip effect) que se dá a partir da previsão pouco precisa da demanda, levando a utilização de estoques de segurança cada vez superiores à medida que o fluxo de informações se move na cadeia de suprimentos. Isso ocorre devido ao fato de que o componente da cadeia recebe pedidos somente do componente imediatamente superior (mais próximo em relação ao cliente), levando à manutenção de estoques de segurança crescentes ao passo que se analisam os componentes mais distantes dos clientes. Isso decorre da variabilidade inerente aos pedidos realizados, que sempre são significativamente superiores á demanda. As principais conseqüências indesejadas são lotes de produção maiores e mais variáveis, níveis de serviço inaceitáveis e até mesmo obsolescência de produtos. O efeito chicote leva à utilização ineficiente dos recursos de maneira geral. O nível de produção, por exemplo, não fica claro para um fabricante, que sempre enfrenta o trade-off entre produzir com base no pico de demanda e ter…

segurança. Porém, o seu correto dimensionamento ainda gera muitas dúvidas e divergências. Muitas empresas determinam de maneira inadequada seus estoques de segurança pois não se baseiam em medidas precisas das incertezas do processo. Isto pode levar a custos desnecessários que freqüentemente não são mensurados. Se por um lado o excesso de estoque de segurança gera custos desnecessários de manutenção de estoques, relativos aos custos financeiro (capital empatado) e de armazenagem, por…

.......................................................................4 Conclusão..........................................................................................................................5 Gerenciando Incertezas no Planejamento Logístico: O papel do Estoque de Segurança...........................................................................................................................6 Principais problemas identificados no tratamento de incertezas e no…

em consequências econômicas negativas para a empresa, além de eventualmente provocar custos operacionais e despesas extras com logística reversa, por exemplo. 2.1 Práticas para prevenção: cuidados a serem tomadas 2.1.1 Análise dos produtos pela engenharia A partir da identificação dos itens candidatos à obsolescência, por exemplo itens que não apresentam nenhuma movimentação nos últimos 24 meses, a engenharia pode contribuir com alternativas para viabilizar aplicações dos…

O EFEITO CHICOTE: PRINCIPAIS CAUSAS E CONSEQÜÊNCIAS NA GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS Rita C. S. Marconcini Bittar (UERJ) rita@fat.uerj.br Paulo Corrêa Lima (UNICAMP) plima@fem.unicamp.br José Glênio Medeiros de Barros (UERJ) glenio@uerj.br Luis Heleno Moreira Duque (UERJ) duque@fat.uerj.br UERJ – Faculdade de Tecnologia – Estrada Resende – Riachuelo s/n Morada da Colina CEP 27521, Resende/RJ UNICAMP - Faculdade de Engenharia Mecânica, DEF, C.P. 6122, CEP 13083-970, Campinas/SP. O…

uma aproximação dos processos é tornar um todo maior que a soma de duas partes que visa entregar ao cliente o menor valor possível dos agentes da gestão de cadeia de suplementos. Hoje a gestão da cadeia é impulsionada pela demanda, hoje em dia não se usa o termo cadeia e sim rede pois são vários fornecedores e vários clientes. GCS na verdade é uma rede de organização conectada que trabalham juntos para controlar e melhorar e gerenciar o fluxo de materiais até seu destino final.…

MONTEIRO RODRIGO PACHECO TRABALHO DE LOGÍSTICA CAMPO LARGO 2014 SUMARIO INTRODUÇÃO ............................................ 03 LEAN MANUFACTURING........................... 04 LEAD TIME…………………………………… 06 TEMPO DE CICLO....................................... 08 TAXA DE SAIDA (Throughput).................. 09 LOGISTICA REVERSA................................ 10 CAPACIDADE DE PRODUÇÂO...................11…

11 c. Redução do Lead time.................................................12 d. Agilização nas tomadas de decisões.........................12 e. Diminuição do tamanho do lote e aumentar o número de entregas no cliente.....................................................12 f. Redução do número de estágios na cadeia...............13 g. Alianças Estratégicas..................................................13 Considerações…

Específicos para o Desenvolvimento de Produto (PEDP) 22 Lead Time produtivo 25 CONSIDERAÇÕES FINAIS 31 ESTUDO DE CASO 32 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 32 INTRODUÇÃO Manufatura de resposta rápida (QRM) QRM visa a redução de lead time não somente no chão de fábrica, mas também no ambiente administrativo e promove o engajamento dos outros parceiros da cadeia de abastecimento na redução de lead times, uma vez que fica evidente os ganhos holísticos…

de suprimentos, assim como a empresa isolada, tem necessidade de analisar cada um dos seus elos, identificar e eliminar ou reduzir os fatores que prejudicam seu poder de competitividade. O trabalho conjunto, a cooperação tornam-se necessários,pois a competitividade passa ser resultado do gerenciamento da cadeia de suprimentos e não de esforços de empresas isoladas. Os resultados da simulação mostraram que as práticas atualmente empregadas na gestão de dos estoques das empresas podem…