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SENAI CAMPO LARGO
GUILHERME TIGRINHO
GUSTAVO SABIM
HELLEN MONTEIRO
RODRIGO PACHECO

TRABALHO DE LOGÍSTICA

CAMPO LARGO
2014
SUMARIO

INTRODUÇÃO ............................................ 03
LEAN MANUFACTURING........................... 04
LEAD TIME…………………………………… 06
TEMPO DE CICLO....................................... 08
TAXA DE SAIDA (Throughput).................. 09
LOGISTICA REVERSA................................ 10
CAPACIDADE DE PRODUÇÂO...................11
LOGÍSTICA...................................................13
CONCLUSÃO............................................... 14
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS............ 15

INTRODUÇÃO

As metricas lean busca eliminar desperdícios, isto é, excluir o que não tem valor para o cliente e
Aplicar mais velocidade à empresa. O programa utiliza, então, algumas medidas ou métricas para quantificar como os resultados da organização podem ser classificados, no que diz respeito à velocidade e eficiência.
Essas medidas podem ser utilizadas na identificação de metas a serem atingidas em projetos de melhoria e alcance da meta ao final do projeto (comparação dos valores assumidos“antes” e “depois”). Esse trabalho vai apresentar as principais metricas que são utilizadas nesse sistema como o Lead Time, tempo de ciclo, taxa de saida e tambem sobre o conceito de logistica reversa

LEAN MANUFACTURING

Lean manufacturing, traduzível como manufatura enxuta ou manufatura esbelta, e também chamado de Sistema Toyota de Produção é uma filosofia de gestão focada na redução dos sete tipos de desperdícios (superprodução, tempo de espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos). Eliminando esses desperdícios, a qualidade melhora e o tempo e custo de produção diminuem. As ferramentas "lean" incluem processos contínuos de análise (kaizen), produção "pull" (no sentido de kanban) e