Quais São Os Tipos De Empresas

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 OBJETIVO 4 3 DESENVOLVIMENTO 5 3.1 NÍVEIS ESTRATÉGICOS E TIPOS DE SISTEMAS 5 3.1.1 Sistema de Informação Operacional 6 3.1.2 Sistema de Informação Gerencial 7 3.1.3 Sistema de Suporte a Decisão 7 3.1.4 Sistema de Suporte Executivo 7 3.1.5 Sistema de Informação Estratégica 8 3.1.6

visão ampla do funcionamento de sua empresa, seja qual for a área da mesma em que irá trabalhar. Essa visão garante ao funcionário um entendimento melhor do seu trabalho dentro da organização. O mercado de trabalho está cada vez mais exigente e o conhecimento, mesmo que geral, do funcionamento de uma empresa pode se tornar um diferencial no exercício de sua função dentro de qualquer organização. Esse curso de Administração visa trazer essa visão da empresa ao aluno, de forma…

Também veremos sobre os diversos tipos de investimentos que podemos optar em fazer, como o CDB, as debêntures cardenetas de poupança, etc. MERCADO MONETÁRIO (Curto e curtíssimo prazo) Este tipo de mercado é especificamente direcionado para financiamentos e aplicações de curto prazo, essas negociações podem levar no máximo 12 meses. Neste mercado os principais atuantes são os…

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO FINANCEIRA A ESTUDO DE CASO Acadêmicos: André Silva, Danilo Alves, Letícia Ambrósio, Natália Dias e Rebeca Diniz São Lourenço 2014 SOCIEDADES EMPRESARIAIS As sociedades empresariais atuais são regidas pela lei 10 406 de 10 de janeiro de 2002, apresentando dois conceitos societários distintos: o de sociedade simples para a atividade econômica exercida pelos prestadores de serviços; e o de sociedade empresária para aquela que tem por objeto o exercício

Unidade 1 – Abordagem Inicial História da Administração Conceito da Administração Teorias da Administração (Científica e Clássica) O que significa Administração? (Planejamento, Organização, Direção e Controle) Tipos e características de empresas Organograma de uma empresa Funções do Administrador (Habilidades necessárias e o Papel do Administrador) Unidade 2 – Gestão Operacional Administração da produção e operações O produto/serviço (Qualidade, Custo e Ciclo de Vida) Modelo…

Informações e o impacto que a escolha certa produz na Gestão da Empresa. Feira de Santana 2012 219324 = CRISTIANE DE JESUS MACEDO SOUZA 229152 = GEISA MATOS DO NASCIMENTO 284295 = HÉLIO DE SOUZA OLIVEIRA 174246 = JAEMILTON SOUZA BORGES 219322 = ROBSON LUIZ DE AZEVEDO SILVA DESAFIO DE ADMINISTRAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÕES GERENCIAIS: Sistemas de Informações e o impacto que a escolha certa produz na Gestão da Empresa.

do assunto em causa. Desde os primórdios da sua acepção até à actualidade caracterizamos esta que é considerada por muitos a fórmula mágica da gestão e tem, principalmente desde os anos 90, gerado muita espectativa em todo o tipo de empresas. Percebemos a existência de empresas que não utilizam este modelo da melhor maneira, não entendendo o Benchmarking como uma forma de adaptação, pensando que devemos olhar para ele de uma forma rígida. Aí está o problema, o Benchmarking é exactamente…

por funções. Este tipo de departamentalização agrupa as atividades da empresa de acordo com suas funções específicas. É o mais utilizado para organizar atividades empresariais. Nesse caso de departamentalização não há uma termologia definida para as funções, porque as atividades básicas de uma empresa variam de uma para outra. As vantagens da departamentalização funcional são: permite agrupar várias especialidades sob uma única chefia; orienta os colaboradores da empresa para uma…

FABIO PASTA JOSE DONIZETTI Analisando o caso´´wadico´´ pudemos perceber que a empresa não valorizou o funcionário, na visão de ´´wadico´´ ao mudar de área e ingressar no programa de mestrado oferecido por eles, mesmo obtendo uma formação melhor que os outros funcionários, sua remuneração não foi alterada, não valorizando seu curso de mestrado e nem suas notas obtidas no curso, na verdade o que ficou claro é que a empresa oferecia o curso apenas como um beneficio, sem reconhecer que quem…

OSVANIA RIBEIRO DOS SANTOS GESTÃO DE ATACADO E VAREJO ATIVIDADE AVALIATIVA I Atividade apresentada a Universidade Salvador – UNIFACS como requisito parcial de avaliação da disciplina de Gestão de Atacado e Varejo do curso de Administração de Empresas na modalidade EAD. Professor: João Carlos Grizi Tutor:…