Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE GESTÃO DE PESSOAS A estratégia organizacional constitui o mecanismo através do qual a organização interage com o seu contexto ambiental. A estratégia define o comportamento da organização em um mundo mutável, dinâmico e competitivo. A estratégia é condicionada pela missão organizacional, pela visão do futuro e pelos objetivos principais da organização. O único integrante racional e inteligente da estratégia organizacional é o elemento humano: a cabeça e o sistema nervoso da organização, o cérebro do negócio, a inteligência que toma decisões. MISSÃO – significa uma incumbência que se recebe, represente a razão da existência de uma organização, significa o motivo pelo qual a organização foi criada e para que ela deve servir. Perguntas básicas para sua definição: Quem somos nós? O que fazemos? E por que fazemos o que fazemos? Se as pessoas não conhecem a missão da organização elas se tornam errante sem saber qual o caminho para sua realização. A missão deve ser objetiva, clara, possível e, sobretudo, impulsionadora e inspiradora. A missão deve traduzir a sua filosofia em metas tangíveis e que orientem a organização para um desempenho excelente. É a missão que define a estratégia organizacional e indica o caminho a ser seguido pela organização. Quando todos os funcionários conhecem a missão e valores que norteiam seu trabalho, tudo fica mais fácil de entender, de saber o qual o seu papel e como contribuir de maneira eficaz para o…

membros do Conselho Escolar, buscando melhorar o trabalho que a escola vem realizando, articulando as ações Pedagógicas, Administrativas e financeiras, atendendo as necessidades da nossa clientela como garante o artigo 12 da LDB e o 206 da Constituição Federal. O trabalho Pedagógico é, portanto o foco principal do nossa escola. Todas as atividades, metas e ações são articuladas e planejadas com base no Projeto Político Pedagógico, instrumento constante de ação- reflexão- ação que…

UNIRADIAL-CENTRO UNIVERSITÁRIO RADIAL BACHARELADO EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROJETO INTEGRADO EMPRESA: BOB´S TRABALHO REFERENTE AO PROJETO INTEGRADO DO 1º SEMESTRE DO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESA, COMO REQUISITO PARCIAL DE APROVAÇÃO, SOB DIREÇÃO DO PROF. SANDRO A. VIEIRA São Paulo 2008 Índice Introdução…

gera reclamações sobre demora na entrega e na instalação. Que sugestões você daria a Miguel? Características da Teoria Neoclássica • Ênfase na prática da Administração. • Reafirmação relativa dos postulados clássicos. • Ênfase nos princípios gerais de Administração. • Ênfase nos objetivos e nos resultados. • Ecletismo da Teoria Neoclássica. Exercício: O diretor geral da Amplific Álvaro Lucena é o diretor geral da Amplific, empresa dedicada a produtos…

ADMINISTRADOR Planejar – O planejamento, característica básica da empresa, é a função administrativa permanente, que inclui a definição de objetivos, diretrizes, planos, determinação de métodos e processos de trabalho, programação de tarefas, etc. Assim, planejar é determinar, antecipadamente, os resultados a serem alcançados e os meios pelos quais a empresa poderá alcançá-los. Há dois tipos de planos: 1 – Planos que mostram um resultado a alcançar: são os objetivos ou metas; 2 –…

presente trabalho trata-se de uma produção textual interdisciplinar dos conteúdos das disciplinas ministradas no 6º Semestre de 2014 do Curso Bacharelado em Administração, objetivando a aprendizagem teórica dos referidos conteúdos para consolidar os aspectos técnicos do curso. 1.1 Objetivos Produzir um texto interdisciplinar com os conteúdos das disciplinas do 6º Semestre de 2014, consolidando a aprendizagem teórica. Analisando a situação descrita no caso…

INTRODUÇÃO Trabalho interdisciplinar, tendo como objetivo o estímulo à auto-aprendizagem, a aproximação do discente com a prática profissional e em sua atuação como gestor de pessoas proporcionar-lhe a compreensão da realidade organizacional nos dilemas que envolvem o trabalho humano na atualidade. As atividades foram desenvolvidas através de visita à Organização denominada Volvo, quando foi feita uma entrevista com profissionais da área de gestão de pessoas/recursos humanos. Após,…

vivem ao acaso. Elas precisam ser administradas. Essas instituições são chamadas organizações. Todas as organizações são constituídas de recursos humanos (pessoas) e de recursos não-humanos (recursos físicos e materiais, recursos financeiros, recursos tecnológicos, recursos mercadológicos, etc). As organizações são extremamente heterogêneas e diversificadas, de tamanhos diferentes, de estruturas diferentes, de objetivos diferentes. Não existem duas organizações semelhantes. Existem…

empresa que ao poucos vem ser propagando com meus de marketing e redes sócias. Seus planejamentos e um pouco desorganizado, mas ao poucos a empresa vem adquirindo os meios das técnicas de negociação, desenvolvimento sustentável, sistema para operação de recursos humanos, planejamento estratégico e outros, pois sempre quer o melhor. PALAVRA-CHAVE: loja, crescer e satisfazer. Sumario 1. Planejamento estrategico................................................ 5 1.1- As bases…

Para o questionário a seguir, considere os seguintes critérios: RÉGUA DE AVALIAÇÃO NA 0 1 2 3 4 CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO Não se Aplica Não Existe Fraco s/ aplicação s/ evidência Regular c/ aplicação s/ evidência Bom c/ aplicação c/ evidência Ótimo Rotina Exemplar Subtotal Somatório de todos os pontos da tabela GESTÃO ESTRATÉGICA A) PLANEJAMENTO NA 0 1 2 3 4 A.1 - Adota metas e / ou indicadores para gerenciar o seu negócio. A.2 - Efetua planejamento estratégico sistematicamente…