Quais São As Competências Conhecimentos Habilidades E Atitudes Necessárias Para O Perfil Mais Adequado De Um Consultor Interno De Rh

desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo. Utilização da Gestão por…

sucesso das organizações: A área de RH é uma área interdisciplinar: envolvem necessariamente conceitos de Psicologia Industrial e Organizacional, Sociologia Organizacional, Engenharia Industrial, Direito do Trabalho, Engenharia de Segurança, Medicina do Trabalho, Engenharia de Sistemas, Cibernética, Etc. Os assuntos normalmente tratados em RH referem-se a uma multiplicidade enorme de campos de conhecimentos: falam-se em aplicação e interpretação de…

apresentado no 3º período do Curso de Tecnologia em Recursos Humanos do Instituto de Ensino Superior da Grande Florianópolis. Orientador: Prof. Arthur Santos Coutinho Neto São José 20 de Junho de 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR Implantação de um Plano de Cargos e Salários em uma Empresa de Serviços de Médio Porte. Projeto Integrado Multidisciplinar apresentado no

carreira; • Treinamento e desenvolvimento de pessoas; • Monitoramento e avaliação de desempenho profissional; • Verificação da gestão de prevenção e controle de riscos de acidentes (segurança no trabalho); • Averiguar as condições do ambiente interno vinculado aos aspectos de estrutura física, tecnológica, cultural e psicossocial; • Observar a aplicação da legislação e normas trabalhistas; • Estruturar os valores institucionais, como o estatuto, código de ética e conduta, normas…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 MERCADO DE TRABALHO 5 3 SELEÇÃO DE PESSOAS 6 4 RECURSOS HUMANOS 8 4.1 Recrutamento 8 4.2 Gestão por Competência 11 4.3 Gestão de Talentos 13 4.4 Gestão de Desempenho 13 4.5 Remuneração 13 4.6 Treinamento 14 4.7 Qualidade de vida 15 5 MUDANÇAS E INOVAÇÕES DENTRO DA EMPRESA 17 6 CONCLUSÃO 18 7 REFERÊNCIAS 19 1 INTRODUÇÃO A Consultoria SOS Soluções é uma empresa moderna e dinâmica especializada em

Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira Luís Eduardo Magalhães 2012 SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO.................................

RESUMO SUMÁRIO INTRODUÇÃO 1 TEMA Recrutamento e Seleção 1.1 DELIMITAÇÃO DO TEMA Demonstrar como os processos de Recrutamento e Seleção são feitos nas empresas e o seu papel no mercado de trabalho. 1.2 PROBLEMA DE PESQUISA Qual a importância do recrutamento e seleção nas empresas e quais são os seus fatores principais? 1.3 OBJETIVO GERAL Descrever o mercado de trabalho e o de recursos humanos com suas características. Definir o…

Era do Conhecimento: Incertezas e mudanças 1 RH E O SÉCULO XXI RH E O SÉCULO XXI  Necessidade de conhecer o negócio  Para onde a empresa quer ir (metas e objetivos) Qual é o Papel da área de Recursos Humanos?  Cultura da Empresa  Geração de Valor  Utilização de ferramentas adequadas  Mensuração dos resultados das ações de RH RH E O SÉCULO XXI RH E O SÉCULO XXI Qual é o Papel de Recursos Humanos? Como gerar competência?   Gerar…

com ela colaboram, alcançarem os objetivos individuais relacionados direta ou indiretamente com o trabalho. A Gestão de Pessoas significa conquistar e manter pessoas na organização, trabalhando e dando o máximo de si, com uma atitude positiva e favorável. Representa todas aquelas coisas não só grandiosas que provocam euforia e entusiasmo, como também aquelas coisas muito pequenas e muito numerosas, que frustram ou impacientam, ou que alegram e satisfazem, mas que…

Centro de Formação Profissional Taft Alves Ferreira Gestão de pessoas Presidente da FIEMG Robson Braga de Andrade Gestor do SENAI Petrônio Machado Zica Diretor Regional do SENAI e Superintendente de Conhecimento e Tecnologia Alexandre Magno Leão dos Santos Gerente de Educação e Tecnologia Edmar Fernando de Alcântara Elaboração Luiza Aparecida Teixeira Saldanha Unidade Operacional Centro de Formação Profissional Taft Alves Ferreira Gerente da Unidade Roberto Luiz Andrade Duarte…