gestao

recursos humanos no sentido de capacitar as pessoas para o desenvolvimento de competências. Na medida em que o movimento da competência passou a ser discutido e ganhou força no ambiente empresarial, associado às questões como desempenho, produtividade, competitividade, empregabilidade, entre outros, passou também a ser alvo de apreciações críticas que, por um lado, buscavam discutir o seu alcance como modelo de gestão, e por outro lado, suas limitações e intenções. Cabe ressaltar que esse é objetivo desse artigo.

Utilização da Gestão por Competências como Estratégia de Mudança – um estudo de caso em duas empresas

Nesse tópico, serão apresentados os estudos de caso realizados para este trabalho em duas empresas, sua caracterização, as mudanças na sua gestão e por que foi usada a gestão por competências. O estudo de caso tem como objetivo discutir a forma como os conceitos apresentados na literatura são abordados na prática das empresas pesquisadas. A descrição e a análise das práticas empresariais podem contribuir para melhor compreensão de como a gestão por competências tem sido efetivamente usada. Antes de apresentar os estudos de casos realizados, apresentam-se os procedimentos utilizados para a realização da pesquisa.

Procedimentos Metodológicos

Foram pesquisadas duas empresas. Considerando a classificação proposta por Vergara (1998) sobre a finalidade da pesquisa, este estudo enquadra-se na chamada categoria explicativa, cujo objetivo é a compreensão de um fenômeno e as explicações para sua ocorrência. Nos casos estudados, trata-se de entender a utilização da gestão por competências na prática gerencial das organizações, Quanto aos meios para realização da pesquisa, utilizaram-se a pesquisa de campo, a investigação documental, a pesquisa bibliográfica e o estudo de caso, algumas das formas de pesquisa apresentadas pela mesma autora. As organizações pesquisadas foram selecionadas de forma intencional, considerando