Pesquisa viabilidade de negocio

CURSO - RECURSOS HUMANOS
AQUILO QUE ESCUTO, EU ESQUEÇO

Treinamento e Desenvolvimento
“T&D”

AQUILO QUE VEJO, EU LEMBRO
AQUILO QUE FAÇO, EU APRENDO.
CONFÚCIO

Profª Esp. Lucimar da Conceição

Cenário Antigo

Cenário Antigo
 O empregado é valorizado pelo seus anos

casa.
 A relação confiança é superior ao resultado
 A formação técnica é importante, o comportamental é considerado menos prioritário  O estilo de liderança que prevalece é o autoritário  Quem deve se preocupar com os

resultados é o chefe, o empregado tem que se preocupar em apenas obedece-lo
 Maior preocupação com a quantidade do que a qualidade

Cenário Atual
 Aumento na competitividade devido a

globalização
 Surgimento de indicadores que mensuram claramente os resultados das pessoas
 Acesso a muitas informações ao mesmo tempo (tecnologia)

Cenário Atual
 Equipes menores e multifuncionais
 Necessidade de atualização constante
 Aumento de pressão quanto ao atingimento

de resultados
 Fusões empresariais constantes
 Valorização do capital humano
 Era do Conhecimento: Incertezas e

mudanças

1

RH E O SÉCULO XXI

RH E O SÉCULO XXI

 Necessidade de conhecer o negócio
 Para onde a empresa quer ir (metas e objetivos)

Qual é o Papel da área de Recursos
Humanos?

 Cultura da Empresa
 Geração de Valor
 Utilização de ferramentas adequadas
 Mensuração dos resultados das ações de RH

RH E O SÉCULO XXI

RH E O SÉCULO XXI

Qual é o Papel de Recursos Humanos?

Como gerar competência?




Gerar Competência



Gerar Compromisso




RH E O SÉCULO XXI

Sistemas de Treinamento (Capacitação e
Desenvolvimento)
Avaliação de Desempenho (por Objetivos ou
Competências)
Pessoas certas ocupando as posições certas

PAPEL DO TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO

Como gerar Compromisso?
 O que tudo isto tem a haver com Treinamento e






Desenvolvimento de atitudes
Comunicação interna clara e