Trabalho RH

Páginas: 81 (20099 palavras) Publicado: 5 de maio de 2015
Trabalho apresentado às disciplinas Planejamento de carreiras, Gestão por competências, Tendências em gestão de pessoas, Gestão do capital intelectual, do 5° semestre de Tecnologia em Gestão Recursos Humanos da Universidade Norte do Paraná - UNOPAR

Professores: Monica Maria Silva, Ana Céli Pavão, Cláudia Cardoso Moreira Napoli, Elisete Alice Zanpronio de Oliveira








Luís Eduardo Magalhães2012



SUMÁRIO 



1 INTRODUÇÃO 3

2 DESENVOLVIMENTO 4

3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7

BIBLIOGRAFIA 81- INTRODUÇÃO

O RH como parceiro estratégico segue sendo uma tendência mundial na gestão de pessoas, através de um levantamento feito pelo Top Employers, Relatório das Melhores Práticas de RH 2011, mostra aaceitação dos empregadores no grupo de países chamados BRICS,Brasil, Rússia, Índia, China e Áfricas do Sul.
China e África do Sul: “RH ocupa um papel crucial no sucesso operacional”.
Brasil e Rússia: “RH ocupa um papel colaborativo ao sucesso operacional, mas ainda não é uma função estratégica”.
Europa: “RH ocupa um papel crucial na formulação da estratégia e no sucesso operacional”. 
Índia: “RH éprimeiramente uma função administrativa”.
Para mudar essa realidade é preciso que as empresas busquem mudanças nos seus processos implantando sistemas atualizados de estratégia de atração e retenção de talentos, onde a empresa necessita não só de novos talentos, é preciso uma reestruturação e a valorização do capital humano já existente, a empresa também deve investir no desenvolvimento detalentos, para isso é necessário investir na gestão de mudanças e desenvolvimento organizacional, é possível mudar sem perder o foco, sem perder a originalidade, o intuito de uma organização deve ser mudança continua, valorizando o que já existe de bom, melhorando onde pode ser melhorado, programas de qualidade de vida e segurança no trabalho devem estar em constantes adaptações e reformulaçõesprocurando atender as necessidades dos colaboradores. O fator motivacional deve ser um constante para manter uma equipe equilibrada e entrosada, motivação e liderança tendem contribuir para um ambiente organizacional saudável, para melhoria implantação e manutenção desses processos a organização precisa contarcom o RH como parceiro estratégico.
2- desenvolvimento
Com as novas demandas de um RH estratégicoas empresas tendem a investir na atração de profissionais mais competentes, os chamados “grandes talentos”, a atração por se só não basta, as empresas necessitam investir na retenção desses profissionais. 
Para isso é necessário um programa amplo de qualidade de vida no trabalho, um programa de remuneração e plano de carreiras, a empresa precisa trabalhar junto com o RH Estratégico, abrindo novoscaminhos ao profissional e qualificando-o, oferecendo feedback constante, incluindo-o nas decisões.
Esse sistema ainda não é usado em todas as empresas, o Brasil começa a implantar essa modalidade de gestão, 
A Gestão Estratégica de Pessoas volta o mercando pra grandes melhorias, pra isso esse modelo de gestão precisa ser explorado, tanto nas grandes quanto nas pequenas empresas. Quando a empresaoferece vantagens como planejamento de cargos e salários, plano de carreiras, e apresenta responsabilidade social, ela tende a atrair talentos, alguns profissionais se apresentam com uma bagagem completa, conhecimento formado, experiências e habilidades, mas devido as demandas de mercado nem sempre é possível encontrar esse tipo de profissional, porém nada impede uma instituição de formar umgrande profissional. Quando a empresa tem em mãos uma pessoa que tem facilidade de aprendizagem, disponibilidade intelectual e atitude, dentreoutros atributos, é compensatório a empresa formá-lo em um profissional competente, oferecendo-lhe treinamento, desenvolvendo suas competências, esse é um método vantajoso tanto para organização quanto ao profissional.
Alcançando profissionais desenvolvidos, a...
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