Quais As Diferenças Entre As Organizações Tradicionais E As Novas Organizações

competitividade nas organizações tem passado por diversas mudanças nos últimos tempos. Na actualidade há uma tendência notável no uso abrangente das tecnologias por parte das organizações, tecnologias estas que quando aplicadas vão armazenar e transferir informação valiosa com um certo objectivo. Visto que as organizações são bastante competitivas, as organizações precisam estar centradas em suas informações de modo que estas venham a auxiliar o executivo na tomada de decisão. Para que…

Desenvolvimento de pessoas ................................................................................... 05 O problema do desenvolvimento pessoal ................................................................. 06 Desenvolvimento de pessoas e organizações Uma Onda de Reorganizações Gestão do Conhecimento Corporativo ...................................................................... 07 Um comportamento criativo e inovador Conclusão…

Bibliografia - Organizações Virtuais Palavras Assim == Importante. As pressões deste final de século tem suas raízes nas transformações tecnológicas, onde a maior vantagem competitiva passou a ser o tempo. Aliado a isso, temos a facilidade de comunicação via transmissão de voz e imagens, proporcionada basicamente pelo tripé: modem, sistema de computação portátil e o sistema de telefonia celular que possibilitam a utilização de formas emergentes de organizações. São as chamadas…

CAPITAL INTELECTUAL: UM NOVO PARADIGMA NA GESTÃO DAS ORGANIZAÇÕES INTRODUÇÃO O tema que será abordado ao longo deste trabalho é O Capital intelectual: quebra de paradigmas na gestão das organizações. O capital intelectual é uma realidade que não se po de ignorar. A sua influência na gestão das organizações, independente do porte, fez surgir novas formas de gestão, novos tipos de comportamento e uma nova postura em relação ao efeito de sua ação no século XXI na dinâmica…

objetivo apresentar as finalidades existentes nas ferramentas de desenvolvimento humano Coachig e Mentoring dentro das organizações, bem como apresentar distinção entre a prática de uma em relação à outra e de suas contribuições quando aplicados de maneira complementar. Atualmente, pela transformação tecnológica que estamos vivenciando, as empresas sentem-se obrigadas a pensar em novas ferramentas que apoiem e desenvolva de forma mais efetiva suas lideranças, mas o grande desafio dos…

pressupostos básicos: 1- Conceito de Organização: são apontados dois conceitos neste tema. O primeiro, tradicional, afirma que a organização é estruturada em função da natureza de sua operação e seus participantes, contribuem respeitando as diferenças individuais e recompensas. O segundo, denominado orgânico, descentraliza decisões e soluciona conflitos através de negociação. As diferenças são claramente expostas e há boa orientação ao se dirigir a elas. 2- Conceito de Cultura…

Consideramos como precursor deste movimento teórico Leland Bradford. Essa teoria representa a fusão de duas tendências no estudo das organizações: o estudo da estrutura de um lado e o estudo do comportamento humano nas organizações de outro, integrados através de um tratamento sistêmico. A contribuição de cada individuo para a organização varia em função não somente das diferenças entre eles, mas também da maneiras que são recompensados. TEORIA DO DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL…

que todos devemos lidar Qual a diferença entre a gestão tradicional de organizações e a gestão ambiental? Este texto busca responder a esta pergunta ao mostrar que a gestão ambiental tem preocupações que vão além das com que se ocupa a tradição: a racionalidade no uso dos recursos naturais e garantia da qualidade de vida das gerações presentes e futuras. Para isso, primeiro são apresentadas as grandes preocupações tradicionais do gerenciamento de organizações; em seguida, dá contornos…

1 INTRODUÇÃO Atualmente é indispensável à necessidade de compreender-se a cultura e o clima organizacional de uma empresa para melhor geri-la. Desde que Mayo (1927), afirmou que as organizações são sistemas sociais e que o seu maior fator é o humano, cada vez mais tem crescido o número de estudos sobre o comportamento organizacional. Este sistema social é caracterizado por pessoas que utilizam os avanços sociais para atingir suas metas com maior eficácia. A cultura e o clima…

As pessoas como recursos ou parceiras da organização Introdução As organizações tradicionais tratavam as pessoas como meros recursos, que tinham como responsabilidade executar seu serviço, sem opinar ou contribuir com novas ideias. As tarefas e funções eram bem delineadas seguindo um escalão hierárquico bastante rígido. Aos poucos a estrutura tradicional foi perdendo espaço para uma estrutura organizacional mais participativa. Atualmente, a velocidade extraordinária das…