GABARITO DO LIVRO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA PRÁTICA 6º período Capítulo 1 1. Na história, quem é o principal responsável pela eficácia da Organização? A direção da empresa, no caso o Sr. José. Pois pouco vale a eficiência administrativa e operacional, se não houver a eficácia da direção. 2. Qual é a diferença entre eficiência e eficácia? Eficiência – Conseguir com o menor esforço o melhor resultado administrativo e operacional (fazer as coisas da melhor maneira) Eficácia – Orientar os esforços na direção mais correta (fazer aquilo que deve ser feito) 3. Quais são os três níveis da administração da Organização? Estratégico – Que dá a direção à organização adaptando-a ao seu meio ambiente (Diretoria, Conselho de Administração); Administrativo (ou tático) – Que cuida do relacionamento e integração interna da organização (Recursos Humanos, Finanças); Operacional – Que cuida das operações da organização (Compras, Vendas, Produção). 4. O Planejamento estratégico serve para planejar que nível da administração de uma empresa. Nível Estratégico. 5. As boas decisões estratégicas só dependem do P.E? Não, dependem também do planejamento táticos e operacionais. 6. O sucesso das empresas não se deve somente à sua eficiência administrativa e operacional? Por que? Não somente. O sucesso das decisões estratégicas iria depender sobretudo da experiência do dono da empresa, aqui no caso o Sr. José e de um fator sorte que é inerente a todos os negócios 7. Qual é a relação entre o P.E e o orçamento? O P.E…

Estratégico....................................................................................02 2.1 Diferença entre Gestão Estratégica e Planejamento Estratégico...................03 2.2 Planejamento Estratégico Institucional.........................................................04 2. Organização e seus componentes........................................................................05 3. Organização da ação…

Tradução e Interpretação das decisões estratégicas em planos mais detalhados no nível departamental. • Articulação Interna entre os dois níveis: estratégico e operacional. PLANEJAMENTO OPERACIONAL • Nível Operacional. • Desdobramento dos planos táticos de cada departamento em planos operacionais para cada tarefa. • Certeza e regularidade. Conceituando Planejamento Tático • O objetivo é que as decisões estratégicas sejam moldadas e traduzidas em planos capazes de serem entendidos,…

Antes de qualquer função administrativa, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. As organizações são decididas através de níveis hierárquicos. O nível institucional faz parte do planejamento estratégico que opera com incerteza, que é implantado no nível hierárquico mais baixo da empresa, onde são executadas as tarefas. O nível operacional precisa operar baseado na certeza e na programação de suas atividades. A absorção da incerteza…

Abelardo Gadelha Ramo de atuação e endereço O Hospital Municipal Abelardo Gadelha é especializado em atendimento clínico, traumatológico, cirurgias gerais e eletivas, pediatria e diversos exames. O HMAGR é referencia em traumatologia para 11 municípios que são coordenados pela II- CRES. Número de Funcionários O HMAGR conta com o apoio de 516 colaboradores dentre os quais estão divididos em servidores públicos, contratados terceirizados e comissionados. Forma Societária O HMAGR é…

administrativo. Antes que qualquer função administrativa seja executada, a administração precisa determinar os objetivos e os meios necessários para alcançá-los. A ação empresaria parte de um planejamento estratégico que abrange a empresa com uma totalidade, afetando-a no longo prazo pelas suas conseqüências. Esse é decido no nível hierárquico mais elevado da organização: o nível institucional. Para que o planejamento estratégico seja levado adiante, ele precisa ser implementado nos…

Capítulo 8 Planejamento Tático Pag.165 Planejamento Tático Se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Interligação entre Planejamento Estratégico, Tático e Operacional NÍVEL INSTITUCIONAL INTERMEDIÁRIO OPERACIONAL Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional Mapeamento ambiental e avaliação de forças e fraquezas da empresa para tomada de decisões estratégicas. Incerteza e…

ciência administrativa e com a engenharia industrial. A diferença essencial é que a AP é uma área da administração, ao passo que PP/CA é a aplicação de métodos quantitativos para a tomada de decisões em todas as áreas, e a engenharia industrial é uma disciplina da engenharia. Assim sendo, embora os gerentes de produção utilizem as ferramentas de tomadas de decisões da PP/CA e estejam preocupados com muitas das mesmas questões que a EI, a função administrativa distinta da AP a diferencia…

o futuro da organização dentro um horizonte estratégico. Pode-se dizer que planejamento é o processo formalizado para gerar resultados a partir de um sistema integrado de decisões. O planejamento difere de improvisar; enquanto o primeiro está preocupado em elaborar um plano para fazer alguma coisa ou criar um esquema para agir, o segundo prepara algo no momento em que acontece ou age ao acaso. Entretanto não se deve criar um plano para a organização que a engesse por ser rígido, é…

organização: o nível institucional. CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO TÁTICO O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. O planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO TÁTICO 1. O planejamento é um processo permanente e contínuo. 2. O planejamento é sempre voltado…