Mentor x coaching

COACHING X MENTORING
Bruno Cícero Dias Pereira1
Francisca Mendes de Souza2
Kadija Marques Vitor3
Karlen Fabíola Moares Guimarães4
Marcia Brito Cavalcante5
Meire Rose Palheta Gomes6
Natalia Lopes Bomfim7
Railen Siléia Paulo de Melo8

RESUMO

O presente artigo tem por objetivo apresentar as finalidades existentes nas ferramentas de desenvolvimento humano Coachig e Mentoring dentro das organizações, bem como apresentar distinção entre a prática de uma em relação à outra e de suas contribuições quando aplicados de maneira complementar. Atualmente, pela transformação tecnológica que estamos vivenciando, as empresas sentem-se obrigadas a pensar em novas ferramentas que apoiem e desenvolva de forma mais efetiva suas lideranças, mas o grande desafio dos profissionais envolvidos nesse cenário é criar meios que orientem os indivíduos a esboçar um projeto de carreira e de vida compatível com suas competências, interesses e valores e que possam ser conciliados com os objetivos e necessidades das próprias organizações.

Palavra Chave: Coaching. Mentoring. Organizações.

INTRODUÇÃO

Com o aumento da competitividade nas organizações Hall et al. apud Ferreira e Casado (2010) diz que o treinamento e a formação tradicionais dos executivos não têm sido suficientemente efetivos na realização de suas atividades gerenciais, tornando-se necessário buscar meios que norteiem os indivíduos a criar um plano de carreira e de vida de acordo com suas competências, interesses e valores em harmonia com os objetivos e necessidades das organizações. Desse modo as organizações são desafiadas a reavaliar seus modelos de gestão de pessoas, buscar abordagens que contemplem uma analise reflexiva de aspectos comportamentais, interpessoais e do próprio desenvolvimento de seus colaboradores em função das mudanças nos contextos interno e externo à organização, quais demandam que os executivos sejam capazes de se adequar no sentido de perceber situações novas e encontrar