Slack - Cap04

Projeto em Gestão de Produção Capítulo 04 Equipe: Bruna Andrade Stein João Paulo Figueira Marchesi Campus Cariacica Objetivos de Aprendizagem 1 • Compreender o que é projeto em gestão da produção 2 • Compreender quais objetivos a atividade de projeto deve ter 3 • Conhecer como as decisões deveriam ser tomadas 4 • Compreender como a atividade de projeto difere nos diferentes tipos de operações 5 • Compreender quais são os tipos de processo de projeto 2 Introdução Fonte: Slack et al. (2009) 3 O que é projeto? Fonte: Slack et al. (2009) 4 Satisfação do Consumidor Fonte: Slack et al. (2009) 5 Inter-relação Projeto de Serviços/Produtos e Processos O modo como um produto ou serviços é produzido, afeta diretamente, o projeto de processo de produção e vice e versa; Fonte: Slack et al. (2009) 6 Evolução: da Concepção às Especificações Fonte: Slack et al. (2009) 7 Papel da Criatividade Fonte: Slack et al. (2009) 8 Simulação de Projeto  Aumenta e confirma a confiança na decisão de projeto  Técnica preditiva Fonte: AutoDesk.com.br 9 Projeto Ecológico  Quais a fontes de materiais utilizadas  Quantidade e fonte de energia  A quantidade e o tipo de material rejeitado  O tempo de vida do próprio produto  O descarte do produto após sua vida útil 10 Efeito Volume-Variedade no Projeto Fonte: Slack et al. (2009) 11…

...7 2.1.1 Cinco objetivos de desempenho........................................................................................7 2.2 Gestão de Projeto..................................................................................................................8 2.2.1 Definições de projeto.........................................................................................................8 2.2 Gestão de…

realidade diversas empresas tiveram que se adequar a uma nova forma de gerenciamento de relacionamentos, denominada Gestão de Redes. Essa nova demanda aproximou de algumas empresas necessidades antes distantes no seu conjunto de operações como a de estabelecer alianças e parcerias com outras empresas, desfrutando uma maior fatia de consumidores no mercado além de otimizar a sua operação através de novas tecnologias antes desconhecidas por elas. Com isso novas oportunidades de mercado…

Souza Sabrina Custodio Moniklorani RiwstonCesario Vassoura de Pet Projeto apresentado como requisito parcial avaliativo da disciplina Engenharia de Produção I sob orientação do professora Karla Sartin, no curso de Engenharia de Produção pela Fundação Universidade Federal de Rondônia – UNIR, Campus Cacoal. CACOAL/RO 2012 Vassoura de Pet Este projeto de pesquisa foi julgado adequado para a avalição da disciplinar, e aprovada em sua forma final pela…

TRABALHO INTERDISCIPLINAR Projeto: Utilização de resíduos da construção civil em tijolos ecológicos Alisson Fernando Rodrigues dos Santos – 100% Luciana Novak Baumgart – 100% Marilei Woiciokoski – 100% Odir Tabarelli Junior – 100% Scheila Jatzak – 100% Vanderléia Nicoletti – 100% Professor Orientador: Luiz Fabiano Soeth Administração da Produção II Administração – Recursos Humanos e Comércio Exterior Associação do Vale do Itajaí Mirim – ASSEVIM 18/05/2009 1 INTRODUÇÃO…

1. INTRODUÇÃO Este trabalho tem o objetivo de apresentar propostas para o projeto de arranjo físico industrial com base em uma empresa localizada na cidade de Santos no litoral do estado de São Paulo, e destina-se a prestação de serviço em montagem e manutenção industrial. Iremos inicialmente abordar algumas definições e conceitos relativos a um projeto de arranjo físico, considerando-se a metodologia para definição do tipo de processo de fabricação e definição do tipo de…

Trabalho de Empreendedorismo Projeto: Fabricação de tijolos ecológicos utilizando resíduos de construções. Sócios: Ana Paula Rodrigues Bruna Ribeiro Mendes César Augusto de Lima Bueno Debora Chaves Fonseca Gabriela Bueno da Silva Paulo José de Carvalho Vanessa Kari da Silva Moreira Professor Orientador: José Ricardo Engenharia de Produção 3°EPA FACIC – 2013 Sumário 1. Descrição do projeto Com o aumento da demanda da…

1) Explique o que faz cada função central definida por Slack (2009) e por que elas são consideradas centrais. Explique o fazem 2 funções de apoio. Resposta: Função Central é aquela que produz os bens e serviços que são a razão da existência de uma organização. Existem três tipos de funções centrais: função marketing – responsável por comunicar os produtos ou serviços de uma empresa para o seu mercado de moro a gerar pedidos de serviços/produtos por consumidores, essa função inclui…

empresa, como também pelos efeitos danosos que um mau desempenho ambiental pode causar a essa imagem. Hoje em dia, é possível encontrar empresas de maior porte que dispõem de departamentos voltados para o tema ambiental e que tratam de questões como: uso racional de matérias-primas, insumos, energia, água e ar, como também se preocupam com processos produtivos que causem menores danos à natureza, mediante a redução de lixo, despejos e degradação ambiental em geral. Além disso,…

NIGEL SLACK: A responsabilidade ambiental é uma de as responsabilidades mais amplas da administração da produção. O impacto ambiental de produtos que não podem ser reciclados e os processos que consomem grandes quantidades de energia podem ser menos dramáticos no curto prazo, mas talvez com consequências mais importantes a longo prazo. Muitas empresas já começam a reconhecer suas responsabilidades ambientais, em resposta geralmente às pressões de legisladores, reguladores,…