Slack - Cap04

Projeto em Gestão de
Produção
Capítulo 04

Equipe:
Bruna Andrade Stein
João Paulo Figueira Marchesi
Campus Cariacica

Objetivos de Aprendizagem

1

• Compreender o que é projeto em gestão da produção 2

• Compreender quais objetivos a atividade de projeto deve ter

3

• Conhecer como as decisões deveriam ser tomadas

4

• Compreender como a atividade de projeto difere nos diferentes tipos de operações

5

• Compreender quais são os tipos de processo

de projeto

2

Introdução

Fonte: Slack et al. (2009)

3

O que é projeto?

Fonte: Slack et al. (2009)

4

Satisfação do Consumidor

Fonte: Slack et al. (2009)

5

Inter-relação Projeto de
Serviços/Produtos e Processos
O modo como um produto ou serviços é produzido, afeta diretamente, o projeto de processo de produção e vice e versa; Fonte: Slack et al. (2009)
6

Evolução: da Concepção às
Especificações

Fonte: Slack et al. (2009)

7

Papel da Criatividade

Fonte: Slack et al. (2009)

8

Simulação de Projeto
 Aumenta e confirma a confiança na decisão de projeto
 Técnica preditiva

Fonte: AutoDesk.com.br

9

Projeto Ecológico
 Quais a fontes de materiais utilizadas  Quantidade e fonte de energia
 A quantidade e o tipo de material rejeitado  O tempo de vida do próprio produto  O descarte do produto após sua vida útil
10

Efeito Volume-Variedade no Projeto

Fonte: Slack et al. (2009)

11

Padronização e Modularização
 Padronização: alto volume com baixa variedade

 Modularização: utilização de componentes intercambiáveis

Fonte: produttare.com.br

12

Tipos de Processo – Produtos

Fonte: Slack et al. (2009)

13

Tipos de Processo – Serviços

Fonte: Slack et al. (2009)

14

Matriz Produto-Processo

Fonte: Slack et al. (2009)

15

Pontos para Fixação
Definição de Projeto em Gestão da
Produção

Objetivos da atividade de Projeto

Tomada de decisões
de