Simone

14/09/2014 3608 Palavras PÁGINA 1 DE 15  1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas externas para a administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devidos as competências técnicas em ambas às hierarquias tanto os níveis superiores como inferiores. Foi analisada também a falta de um programa para capacitação profissional e motivação dos colaboradores da empresa. Destacou também uma a definição de uma nova estrutura organizacional, para a reestruturação da empresa como uma rede de hipermercados, condizente com o seu projeto de expansão econômica em todo o estado de São Paulo. Esta rede de supermercados é uma empresa regional que cresceu durante duas décadas e detém 70% do mercado em sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, onde se transformou em “Hipermercado”. Porem a diretoria executiva compreendeu, a partir do resultado da consultoria que a profissionalização é primordial. Mas para

Sumário Introdução Perfil da empresa A empresa Hoterdan Hipermercados é uma empresa varejistas de alimentos com atividades regional no interior de São Paulo/SP, possui 20 anos de atuação e detém 70% do mercado de sua cidade na venda de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos. Situação atual da empresa. Após o fechamento do último trimestre a diretoria da Hoterdan Hipermercados percebeu que mesmo com as vendas/receita em alta, os lucros vêem…

1. Perfil da empresa Uma empresa do setor varejista de alimentos (Hoterdan – Hipermercados), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de São Paulo-SP. Contratou uma empresa de consultoria em gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos. Mesmo com as vendas em alta. Desde á presidência ao setor de operações, concluiu-se que haveria á necessidade de um influxo de pessoas…

atual da empresa. 2 3. Objetivos da empresa 2 4. Atual estrutura da empresa. 2 6. Definição de uma nova estrutura organizacional. 4 7. Departamentalização territorial da Hoterdan Hipermercados 4 8. Departamentalização por produtos de cada unidade Hoterdan Hipermercado: 6 9. Plano de capacitação e desenvolvimento para diretores e gerentes 7 10. Programas de motivação para o pessoal operacional 8 11. Referencias 10 Introdução Perfil da empresa A empresa Hoterdan…

HOTERDAN – HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10 8- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12 1- INTRODUÇÃO Uma grande empresa do setor varejista de alimentos (Hipermercado – Hoterdan), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de são Paulo – SP. Contratou uma empresa de consultoria e gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem…

INTRODUÇÃO Este trabalho tem como finalidade desenvolver ao longo deste desafio a estrutura organizacional do Hipermercado Hoterdan juntamente com seus planos de gestão. Elaboramos um planejamento estratégico e tático voltado para liderança e trabalho em equipe. Teremos foco também em um programa de capacitação, desenvolvimento e motivação para todo o grupo. O departamento de Recursos Humanos da empresa está diretamente ligado aos objetivos e metas da empresa, fazendo com que todos os…

.............................................................................................. 1 2 – DEFININDO UMA NOVA ESTRUTURA ORGANIZACIONAL VOLTADA PARA HIPERMERCADOS .................................................................................................... 3 2.1 – Divisão geográfica da expansão da empresa Hoterdan – Hipermercado .. 4 2.2 – Níveis hierárquicos da empresa Hoterdan – Hipermercados depois da expansão estadual…

O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN HIPERMERCADO 9 9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN HIPERMERCADO 10 8- REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS 12 1- INTRODUO Uma grande empresa do setor varejista de alimentos (Hipermercado Hoterdan), com o objetivo de mdio prazo tornar-se uma rede com abrangncia estadual, situada no interior de so Paulo SP. Contratou uma empresa de consultoria e gesto administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a…

da ISO. Depois, ocorreu a fase da aprovação da diretoria do Hoterdan - Hipermercado. Com o plano aprovado, realizou-se um treinamento com todos os gerentes da empresa e, por último, o plano foi posto em prática, sempre monitorando o processo conforme os parâmetros estabelecidos. Fundado em 1988, em Criciúma, no Estado de Santa Catarina, sob a denominação de Mercado Hoterdan Ltda, a empresa realizou seus primeira venda no sul do Brasil. Na década de 90, passou a ter atuação nacional,…

Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho 15/16 3. Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional 17/18 4. Conclusão 19 5. Referencias 19 …