TRABALHO P
3264 palavras
14 páginas
UNIDADE DE ENSINO: Pólo de Apoio Presencial – MEC 24.115 -Rio Claro SP.CURSO: Gestão de Tecnologia em Marketing
DESAFIO PROFISSIONAL
DISCIPLINA: Processos Gerenciais:
Professor Me Ademir Cavalheiro Leite
DISCIPLINA: Matemática:
Professor Me Pedro Hiane
Tutor Presencial: Profº Especialista: Érleson Pereira
ALUNOS:
Anderson André Santana da Silva.......................................RA: 1299334292
Heidi Nancy Barozzi..............................................................RA: 9652530847
Jorge Luis Pompeu Gomes.....................................................RA: 8527957145
Juliana Mussio de Moraes ...................................................RA: 1299332906
Setembro de 2014 / Rio Claro - SP
SUMÁRIO
1 - INTRODUÇÃO 3
2 - ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 3
3 - DIVISÃO GEOGRÁFICA 4
4 - CENTRALIZAÇÕES VERSUS DESCENTRALIZAÇÃO 5
5 - TIPOS TRADICIONAIS DE ORGANIZAÇÕES 6
6 – PLANO DE CAPACITAÇÃO E DESENVOLVIMENTO PARA DIRETORES E GERENTES 7
7 – CAPACITAÇÃO DA LIDERANÇA SITUACIONAL DA EMPRESA 8
8 - PROJETO INCLUSÃO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 9
9 - PROGRAMA MOTIVANDO PARA O PESSOAL DO OPERACIONAL DA HOTERDAN – HIPERMERCADO 10
8- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12
1- INTRODUÇÃO
Uma grande empresa do setor varejista de alimentos (Hipermercado –
Hoterdan), com o objetivo de médio prazo é tornar-se uma rede com abrangência estadual, situada no interior de são Paulo – SP. Contratou uma empresa de consultoria e gestão administrativa, para saber o motivo dos lucros estarem caindo a quatro trimestres consecutivos, mesmo com as vendas em alta. Desde a presidência o setor de operações, concluiu-se que haveria a necessidade de um influxo de pessoas externas para administração, que dêem menos atenção aos aspectos técnicos e mais ao lado gerenciais. Foi analisada no relatório da consultoria divergências política entre departamentos, devido às