Processos Existentes Em Uma Organização

SUPERIOR DE PIRACANJUBA FACULDADE DE PIRACANJUBA Lidiane de Oliveira e Souza ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS PIRACANJUBA – GOIÁS 2014 CENTRO DE ENSINO SUPERIOR DE PIRACANJUBA FACULDADE DE PIRACANJUBA Lidiane de Oliveira e Souza ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS ORGANOGRAMA, FLUXOGRAMA E DEPARTAMENTALIZAÇÃO Trabalho para obtenção de nota da N3, para a Disciplina de Organização, Sistemas e Métodos do curso de Administração 3° Período, da Faculdade…

RECURSOS HUMANOS – 1º SEMESTRE Rafaela da Silva Pereira Case – A Fábula dos Porcos Assados Objetivos: Observar, através da leitura do texto, como as pessoas se comportam perante os desafios e oportunidades que acontecem no cotidiano da organização. Prof. Aila Barbosa Praia Grande 2014 SUMÁRIO 1. ESTUDO DE CASO ............................................................................................. 4 1.1. Resumo Crítico…

abordagem da gestão por processos é um tema que auxilia o desempenho das empresas em diversas etapas de seu desenvolvimento, a correta utilização da estrutura e do mapeamento dos processos, trazem inúmeras vantagens competitivas para empresa, identificando gargalos ou pontos críticos e reorganizando suas operações. Portanto o foco deste artigo é mapear e identificar os processos críticos da empresa Super, e reestrutura-los a partir da identificação de perdas identificadas em cada…

ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações, definições de objetivos, metas, bugets e politicas da organização. É de Longo Prazo. Os outros tipos de planejamento são subordinados ao estratégico; TÁTICO Administrativo/gerencial, abrange os departamentos e áreas funcionais, devem estar de acordo com os planos estratégicos da empresa. É de Médio Prazo;Tipos de Planejamento ESTRATÉGICO Mais amplo e abrangente da organização, diz respeito a macro-ações,…

Competências é instituir um novo paradigma de gerenciamento na organização empresarial. O processo de implementação de novas estratégias, ocorre através de transformações sobre o entendimento de alguns pontos como: desempenho, a avaliação de desempenho, o desenvolvimento de carreira, a retenção de talentos entre outros. Porém, a estratégia que a empresa utilizará deve ser singular, respeitando sua organização e seus objetivos, é um processo crucial para definir e garantir os…

BSC O Bsc é o conceito de gestão que aproxima o gap existente e a estratégia e a parte operacional do negocio, alinhando a empresa a seus objetivos estratégicos que foi desenvolvida pelo norte americano Robert kaplan e David Norton. Segundo definição de Kaplan e Norton, uma unidade de negócios adequada para se implantar o bsc, deve possuir uma cadeia de valores completa inovação, operações, marketing, distribuição e instalações de produção. Tendo como objetivo: Simplificar a estratégia e a

valor representa o conjunto de atividades desempenhadas por uma organização desde as relações com os fornecedores e ciclos de produção e de venda até à fase da distribuição final. O conceito foi introduzido por Michael Porter em 1985. Ao decompor uma organização nas suas atividades de relevância estratégica, torna-se possível analisar o comportamento dos custos e as fontes existentes assim como potenciais de diferenciação em cada processo de negócio, otimizando o valor final que o seu…

INTRODUÇÃO Conforme Chiavenato (2005), o recrutamento é o processo pelo qual a organização atrai candidatos, para preencher seu processo seletivo. Para que este processo tenha sucesso, é importante que a organização divulgue as oportunidades de emprego, e conseqüentemente, atraia os candidatos para o processo seletivo, pois se houver a divulgação, mais o mesmo não conseguir atrair candidatos, o processo é considerado falho. Segundo França (2007), quando há uma variedade intelectual

considerada inovadora para poder compreender e tratar as novas realidades no que diz respeito às empresas envolvidas no processo em questão. Nesta concepção, novo contexto a essa nova forma de gerenciar das organizações empresariais, vão requerer novos trabalhadores e gestores fortalecidos e autônomos, agrupados em equipes e privados do modo tradicional conceitual da hierarquia existente de comando e controle total. Assim sendo, os mercados tradicionais estão sentindo na necessidade de…

advindas da definição de processos organizacionais na empresa “X”. Diante do objetivo geral traçado anteriormente, a hipótese elaborada como resposta, o problema foi: A formalização dos processos organizacionais irá padronizar as atividades desenvolvidas pela empresa “X”. Como embasamento teórico, a pesquisa pautou-se em uma revisão sobre a evolução dos principais conceitos de princípios da administração, e enfatizou os principais tipos de processos organizacionais existentes e…