Recrutamento e seleção de pessoas

1 INTRODUÇÃO

No campo da administração, verifica-se significativas mudanças que podem ser observadas no ambiente organizacional e, nelas, estão relacionadas às ligações políticas e econômicas em que se processam em nível mundial. Por essa razão concebe-se um novo referencial na administração de empresas, tendo em vista uma abordagem fundamental considerada inovadora para poder compreender e tratar as novas realidades no que diz respeito às empresas envolvidas no processo em questão. Nesta concepção, novo contexto a essa nova forma de gerenciar das organizações empresariais, vão requerer novos trabalhadores e gestores fortalecidos e autônomos, agrupados em equipes e privados do modo tradicional conceitual da hierarquia existente de comando e controle total. Assim sendo, os mercados tradicionais estão sentindo na necessidade de mudar, pois sentem pressionados às exigências tão crescente de qualidade por parte dos consumidores de produtos e serviços, menores margens de lucros entre outros fatores. Na verdade, uma organização existe para atender às necessidades dos clientes. Por isso, conta em obter um retorno financeiro justo pelos produtos vendidos ou mesmo serviços prestados. A fim de cumprir, bem como alcançar metas propostas maior, ela necessita que haja uma associação do trabalho de gestores, técnicos e demais pessoas que devem constituir a sua força de trabalho. Neste contexto, a realização do trabalho desenvolvido, supõe, de forma antecipada que existe uma relação econômico-financeiro onde acompanha todo o processo produtivo, não importando o ramo de atividade desta organização. Pensando na concreticidade dos propósitos econômico-financeiros da empresa, isto é, dentro de um determinado tempo, faz-se necessário o planejamento da gestão de pessoas em cujo processo de decisão antecipado a respeito das pessoas são necessárias. Quer dizer, trata-se de antecipar qual a força de trabalho e os talentos humanos são precisos para realizar as atividades da