Pontos Fracos E Fortes Em Empresas Em Recursos Humanos

Análise do Ambiente Interno de Recursos Humanos Diagnóstico do ambiente interno corresponde a uma análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira…

programas e planejamentos estratégicos que atendam as necessidades da empresa. No entanto, uma grande dificuldade na elaboração desses planejamentos é o auto-diagnóstico, ou seja, da análise do ambiente interno da organização, destacando seus pontos fortes e pontos fracos. Este trabalho apresenta uma ferramenta capaz de auxiliar na elaboração dessa análise – os 10m’s do auto-diagnóstico – que abrange as principais áreas consideradas pontos chaves na organização, tendo como foco de estudo…

desse projeto estruturar uma empresa visando seus pontos positivos e os negativos, no ponto positivo temos que analisar se podemos oferecer equipes dinâmicas e bons níveis de formação, recursos tecnológicos, audiovisuais e multimídia adequados ao desenvolvimento da ação, contatos periódicos com os clientes externos e internos, espírito de colaboração, promoção da igualdade de oportunidades através da emissão de pareceres e da disponibilização de recursos materiais e humanos a comunidade,…

Toda empresa é constituída por seus diversos recursos, ou seja, pelos meios dos quais ela se utiliza para alcançar suas metas organizacionais. Podemos citar os recursos financeiros, materiais e humanos como sendo indispensáveis para a existência de uma organização. Além disso, toda organização, independente do seu setor econômico (primário, secundário ou terciário), de sua expectativa de lucro (com ou sem fins lucrativos), ou de seu tamanho e faturamento (micro, pequena, media ou grande…

preferencialmente de maneira diferenciada, as metas, os desafios e os objetivos estabelecidos, no melhor posicionamento da empresa perante seu ambiente. 4 Formas de classificar as estratégias • Quanto à amplitude: – Macroestratégias – reação ao ambiente considerando: (1) missão e propósitos, (2)Resultado do diagnóstico estratégico – Estratégia funcional – atuação área funcional da empresa relacionada ao nível tático. – Microestratégia ou subestratégia – atuação operacional relacionada…

UNISEB COC UNISEB INTERATIVO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos VANIELE PEREIRA DA SILVA MATOS Rio Branco/AC 2014 VANIELE PEREIRA DA SILVA MATOS Gestão de Pessoas: Novos Paradigmas em Gestão de Recursos Humanos Relatório de Estágio Supervisionado II apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de…

pré-requisitos para obtenção do grau de bacharel em Administração. MANAUS 2014 3 SUMÁRIO 1. APRESENTAÇÃO.......................................................................................................04 1.1 APRESENTAÇÃO DA EMPRESA.............................................................................05 1.2 RAZÃO SOCIAL..........................................................................................................05 1.3…

2011 CARACTERIZAÇÃO DA EMPRESA Razão Social: Laisbolos Industria e Comercio de Massas Alimentícias Ltda Nome Fantasia: Laisbolos CNPJ: 24446791/0001-46 Endereço: Rua Deoclécio Leão, 105 – Bairro: São Sebastião – Bezerros – PE Organização de Direito Privado Negócio da entidade: Industrialização de bolos Colaborador: José Paulino de Belo Cargo: Sócio Gerente Porte da Organização: Empresa de Pequeno Porte INTRODUÇÃO A empresa iniciou sua…

APRESENTAÇÃO Diante de uma paisagem cada vez mais competitiva, vivenciado nas organizações, o diagnóstico organizacional apresenta-se como uma ferramenta essencial para avaliar o funcionamento de uma empresa. De acordo com costa (2007, p. 57): O diagnóstico organizacional é um processo formal e estruturado, que procura avaliar a existência e a adequação das estratégias vigentes na organização em relação ao andamento de transformações para a…

ORGANIZACIONAL. 5 3.1 Dados da Empresa 5 3.2 Produtos. 5 3.3 Razão de Nossa Existencia. 5 3.5 Cargos e suas atribuições. 6 3.6 Valorização das Pessoas. 7 3.7 Densempenho 7 3.8 O Mercado e os Consumidores 7 4. PLANEJAMENTO E ESTRUTURA DA ÁREA DE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 7 4.1 Recursos Humanos 7 4.2 Por que desta forma? 8 5. PLANO DE AÇÃO. 8 5.1 Analise Dos Pontos Fortes E Fracos – Metodologia De Apuração. 8 5.2 Pontos Fortes…