ANALISE INTERNA RECUSOS HUMANOS

Análise do Ambiente Interno de Recursos Humanos

Diagnóstico do ambiente interno corresponde a uma análise de como a empresa se encontra e o quão está preparado para enfrentar os desafios que naturalmente surgem, nos confrontos com empresas concorrentes. Por essa razão a análise deve levar em consideração não só os aspectos mais relevantes ou fortes da empresa, como por exemplo, sua disciplina operacional, a motivação e capacitação de seus empregados ou mesmo o portfólio de sua carteira de clientes, resultante ou não do “nome” da empresa, como também os aspectos nos quais a empresa precisa aprimorar-se ou fortalecer-se, que podem contemplar aspectos como a entrada de novos concorrentes, a desatualização de suas instalações industriais, a briga interna por sucessão, que tende a ocorrer em empresas ditas familiares, entre outros aspectos. Também devem ser avaliadas as oportunidades e ameaças, por quando das análises externas.
Alguns autores como David Menezes Lobato enfatizam alguns aspectos necessários para a avaliação do diagnóstico, como:
• Recursos que a empresa tem à sua disposição para cumprir sua missão e atingir seus objetivos; • Capacidades e competências existentes e a desenvolver;
• Características internas, principalmente do ponto de vista estratégico;
• Principais causas das forças e fraquezas,
• Desempenho interno comparativamente ao desempenho da concorrência.
Tanto a força quanto a fraqueza de uma organização são características internas que podem facilitar ou prejudicar o cumprimento da missão e dos objetivos da empresa.
Uma vez conhecidos os recursos, capacidades e competências essenciais, pode-se diagnosticar a situação do ambiente interno da organização (pontos fortes e fracos).

Pontos fortes são vantagens estruturais controláveis pela empresa que a favorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente. ... Pontos fracos são desvantagens estruturais controláveis pela empresa que a desfavorecem perante oportunidades e ameaças do ambiente. ...