Plano Estratégico Empresarial Em Angola

disciplina de Projetos Empresariais I, solicitado pelo professor Abel Corrêa de Souza, na 7ª fase do Curso de Administração de E . CRICÍÚMA 2012 ROMUALDO FRANCISCO NAZARÉ IMPLANTAÇÃO DE UMA FÁBRICA DE IORGUTE Plano de Negócios solicitado pelo professor Ricardo Pieri, na 4ª fase do Curso de Tecnologia em Gestão de Processos Gerenciais, na disciplina de Plano…

PROJETO DE PESQUISA RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA DAS EMPRESAS EM ANGOLA Luanda, Angola Outubro de 2011 AIEC – Associação Internacional de Educação Continuada Curso: Administração de Empresas Centro: Luanda Disciplina: Métodos e Técnicas de Pesquisas Professor: Francisco Lyra Tutora: Renata Martens RESPONSABILIDADE SOCIAL CORPORATIVA DAS EMPRESAS EM ANGOLA JUSTIFICATIVA: Segundo o Instituto Ethos (2007), “a Responsabilidade

UNIVERSIDADE CATÓLICA DE ANGOLA FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO CURSO DE GESTÃO ANÁLISE ESTRATÉGICA DA UNITEL Trabalho para disciplina de planeamento e estratégia empresarial do professor: Dr. Vicente Pinto de Andrade LUANDA 2011 INTEGRANTES DO GRUPO Nº NOMES 5413 Admiro de Jesus Mota Pedro 6092 Alegria Daniel Cassoma Caxito 6706 Eurídce da Purificação Cristóvão da Cruz ÍNDICE…

nacionalizações e confisco. Capítulo # 1- Aspecto teorico da nacionalização 1.1- Gêneses A 11 de Novembro de 1975 foi proclamada a independência da ex-colóniaportuguesa Angola, passando, a partir de então, a denominar-se República Popular de Angola1 (RPA), designação que vigorou até à revisão da Lei Constitucional (Lei n.º 23/92) de 16 de Setembro de 1992. Após esta data o país passou a apelidar-se…

Objetivos estratégicos de sustentabilidade: 9 Criação de valor 9 Ética empresarial 9 Proteção do ambiente 9 Apoio ao desenvolvimento social 10 Estrutura organizacional 11 Sector de actividade 12 Clientes e fornecedores: 23 Concorrência 24 Engenharia Civil 24 Ambiente e Resíduos: 24 Concessionária e Transportes: 24 Processo de tomada de decisão: Gestão do risco 25 O seu compromisso 25 EVOLUÇÃO EMPRESARIAL – Razão para ser uma Empresa de Sucesso 26 Crescimento empresarial:…

POTÊNCIAL GEOLÓGICO DE ANGOLA O sector da Geologia e Minas tem no Código Mineiro um instrumento legal que o ministro Francisco Queiroz considera inovador por ser detalhado e descrever todas as fases do processo de exploração mineira, desde o pedido da licença até à fase da transformação e comercialização. O Código Mineiro oferece todas as garantias de confiança e segurança ao investidor. Em entrevista exclusiva ao Jornal de Angola, Francisco Queiroz afirmou que em dez anos Angola pode…

culminou com a independência de Moçambique, Angola e Zimbabué, uma vez independente a liderança dos Estados da linha da frente sentiu a necessidade de tratar de questões económicas na região, porque os objectivos inicias era a libertação política, pôs a maioria desses países enfrentavam muitas dificuldades e atraso económico-social, ameaça de desestabilizar na região por conta do apartheid na África do Sul.2 Após as independências de Moçambique e Angola em 1975 o movimento…

Gestão e Estrategia Empresarial Introdução Fundação Soba Ngola Kabanji (FSNK) O plano estratégico é um processo que diz respeito a formulação de objetivos para seleção de programas de ação e para a sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Legalização da Fundação Soba Ngola Kabanji (FSNK) E para a Fundação Soba Ngola Kabanji (FSNK),…

Empreendedorismo e Industrialização em Angola inovação de produtos, serviços, processos, métodos, técnicas e tecnologias. As novas empresas empreendedoras são muitas delas baseadas em algo de novo e impõem padrões de competição sobre outras já estabelecidas forçando-as a melhorar processos e produtos e a serem mais eficientes, eficazes e flexíveis na adopção de novas tecnologias e métodos. A Segunda Guerra Mundial revolucionou o desenvolvimento da tecnologia. Este…

Case Study – Estratégia Empresarial TRABALHO FINAL Março 2014 1. Introdução O combate no terreno das indústrias transaccionáveis - Porquê lutar por apenas 10 milhões de potenciais clientes quando existem 6 mil milhões “lá fora”? Ou por que não afrontar, na arena doméstica, a concorrência internacional, substituindo importações? A internacionalização das empresas portuguesas pode ser uma forma de combater a apatia em que se encontra o mercado interno