Plano Estratégico Do Armazém Tornando Sua Operação Capaz

pode forçar uma pessoa a comprar seu produto ou serviço). Existem consumidores diretos e indiretos, como exemplo, pode-se considerar uma empresa que fabrique leite industrializado, seus consumidores diretos são os distribuidores (supermercados, armazéns) e seus consumidores indiretos são as pessoas que vão, efetivamente, beber o leite. A conceituação de sistemas leva ao entendimento de que toda e qualquer organização é um sistema aberto e que a aplicação da visão sistêmica da…

Desenvolvimento Sustentável dos Portos, é recomendada a promoção de debates, estudos e projetos que apresentem um diagnóstico com os gargalos existentes e propostas de solução dos problemas, de forma que o porto seja visto como um arranjo produtivo local estratégico, como centro de negócios gerador de retorno econômico e social de diversos setores da economia, com necessidades científicas, tecnológicas e de recursos humanos específicas; e não como um local marginalizado. 2…

1 LUÍS GUSTAVO SAYÃO DE MORAES Operações Urbanas enquanto instrumento de transformação da cidade: O caso da Operação Urbana Água Branca no Município de São Paulo [1995-2009] Dissertação apresentada à Universidade Presbiteriana Mackenzie como requisito parcial para a obtenção do título de Mestre em Arquitetura e Urbanismo Orientadora: Profª. Dra. Angélica A. Tanus Benatti Alvim São Paulo 2010 Trabalho desenvolvido com apoio: Fundo Mackenzie de Pesquisa Coordenação de…

1. INTRODUÇÃO Plano de negócios (do inglês Business Plan), também chamado "plano empresarial", é um documento que especifica, em linguagem escrita, um negócio que se quer iniciar ou que já está iniciado. ( Hay, Michaels (1988)) Geralmente é escrito por empreendedores, quando há intenção de se iniciar um negócio, mas também pode ser utilizado como ferramenta de marketing interno e gestão. Pode ser uma representação do modelo de negócios a ser seguido. Reúne informações tabulares e

UNIVERSIDADE CRUZEIRO DO SUL CIÊNCIAS ADMINISTRATIVAS E NEGÓCIOS CURSO DE LOGÍSTICA EMPRESARIAL 4º SEMESTRE LOGÍSTICA REVERSA: RECICLAGEM DE LÂMPADAS FLUORESCENTES SÃO PAULO 2009 I Introdução O mercado atual vem se tornando cada vez mais exigente, e com isso, as empresas buscam vantagens competitivas no sentido de manter seus negócios e a satisfação de seus clientes. Empresas de diferentes setores buscam soluções comerciais adequadas nos processos…

PLANO ESTRATÉGICO Ciclo 2011 - 2014 DOCUMENTO DE CIRCULAÇÃO RESTRITA – NÃO REPRODUZIR Departamento de Planejamento Estratégico – DPLAN 2 ÓRGÃOS E AUTORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO ÓRGÃOS E AUTORIDADES DA ADMINISTRAÇÃO MINISTÉRIO DAS COMUNICAÇÕES Ministro: PAULO BERNARDO SILVA Secretário Executivo: CEZAR ALVAREZ Subsecretária de Serviços Postais: LUCIANA CORTEZ RORIZ PONTES EMPRESA BRASILEIRA DE CORREIOS E TELÉGRAGOS CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO Presidente: Membros: WAGNER…

necessidade de a logística ser gerenciada como um sistema flexível, porém conectado e integrado. Nesse sentido, os sistemas logísticos devem buscar atingir a sua efetividade, sinergia resultante da sua eficiência interna e da sua eficiência externa, capaz de mensurar as atividades componentes desse sistema. Assim, este trabalho procura reforçar a idéia de que, para que a organização possa vir a obter performance positiva de seu sistema logístico, necessitará prever em seu escopo,…

DE GERENCIAMENTO DO ARMAZÉM – WMS ....................................................................................... 89 Introdução ............................................................................................................................................................. 89 Definição do WMS ................................................................................................................................................ 89 Sistema de operação do WMS…

na área, permitindo a formação de grupos próprios de P.O, visando a solução de problemas táticos e o planejamento estratégico, naquelas empresas. Em 1978, a SOBRAPO organizou o 1º Seminário de P.O Aplicada à Agropecuária (SEPOAGRO), em Campinas (S.P.), sendo o segundo realizado em Viçosa dois anos depois. Nos anos seguintes, embora consolidada, a P.O aplicada ao planejamento estratégico de empresas perdia o sentido frente à situação imprevisível da economia nacional. Ao mesmo Pesquisa…

Ingressei na carreira acadêmica em 1990, atuando como docente no Departamento de Estudos da Administração (DEAd), da Unijuí. Entre 1990 e 1995 também atuei numa equipe multidisciplinar mantida por esta mesma instituição, dedicada à elaboração de Planos Diretores de Desenvolvimento, bem como aos estudos sobre o tema e assessoria de planejamento para o desenvolvimento de municípios e regiões. Em 1996 iniciei o Doutorado na Universidade de Tübingen (Alemanha), no Institut für…