Plano Estratégico Diferenciado

Macapá-Ap 2014 SUMÁRIO 1.Empresa 1.1. Sumário Executivo 1.2. Público Alvo 2. Planejamento Estratégico 2.1. Pontos Forte 2.2. Pontos Fracos 2.3. Oportunidades 2.4 Ameaças 3. Objetivos 3.1. Geral 3.2. Especifico 4. Estratégia Mercadológica 5. Plano de Marketing 5.1. Estratégia de preço 5.2. Estratégia do ponto de venda 6. Conclusão 7. Referências Bibliográficas PLANO DE NEGÓCIO 1. EMPRESA 1.1. SUMÁRIO EXECUTIVO A empresa Le Petit Decor, é…

Margarida Perestrelo * Resumo: O presente artigo tem como objectivo reflectir sobre o papel dos actores sociais num processo de planeamento estratégico territorial e as regras de participação, de deliberação e de distribuição de poder que lhe estão associadas. Analisa-se a relação e o papel fundamental da prospectiva no planeamento estratégico participativo, a nível territorial. Defende-se que a prospectiva é uma reflexão à apreensão dos fenómenos estruturantes da realidade…

utilizado um software integrado que atenderá as funções administrativas, financeiras, vendas, suprimento, RH, e demais atividades operacionais, por meios de módulos hierarquizados de acordo com os níveis funcionais da empresa (operacional, tático e estratégico). Serão utilizados hardwares (computadores) conectados em rede (Wireless) e internet de Rádio frequência. Internet A internet será usada para vendas e relacionamento com o cliente/fornecedor, onde utilizaremos um software…

normativo é uma forma clássica de planejamento, visto que, ele trata-se, basicamente, um problema técnico, além do mais, é centrado na lógica da formulação. Os planos e projetos expressam o desejável, enfatizam o tecnocrático , fazendo do planejamento uma tecnologia que orienta as formas de intervenção social. Nesse planejamento a fórmula do plano é feita com a realização de diagnóstico que tem a finalidade de alcançar a eficácia e eficiência nas ações de saúde. O planejamento…

AP2 Merchandising & Eventos 2012.2 Plano de Merchandising Marca da empresa Chilli Beans Histórico da marca Chilli Beans: provocativa, ardente, envolvente são algumas palavras que definem a marca por ela ser representada por uma pimenta. Com mais de 15 anos no mercado a Chilli Beans iniciou suas atividades em 1997, sob o comando do empresário Caito Maia que abriu um pequeno estande no Mercado Mundo Mix – feira de moda voltada para o público jovem, em São Paulo, comercializando óculos de

................................................6 2.4 Atuação do Administrador........................................................................................6 2.5 Funções do Administrador em relação ao planejamento tático, estratégico e operacional......................................................................................................................8 2.6 Análises do ambiente externo pelo administrador...............................................

Plano Estratégico 1. Definição do Negócio Com o mundo cada vez mais plano em função da globalização o tempo torna-se um bem muito precioso e escasso. A Beleza Express irá maximizar aos clientes sua autoestima em todos os ambientes, como: no trabalho, em reuniões de negócio, em jantares, em festas e sua própria casa, provendo serviços básicos – unha, escova, maquiagem, depilação, sobrancelhas, pintura de cabelos - atendimento diferenciado e personalizado em seus locais de…

Feminino Atuação: Atua desde 2005 no ramo de moda feminina Norteadores Estratégicos Missão: Promover com excelência o acesso do público feminino as tendências da moda, oferecendo atendimento diferenciado e produtos de qualidade. Visão: Ser uma empresa conceituada, atendendo todas as classes sociais com roupas de qualidade, com conforto e modernas. Valores: Colaboração, Respeito, Liderança. Objetivos Estratégicos: Conquistar o mercado de roupas femininas, ter custos baixos e…

Implementar a estratégia Planejamento estratégico: O processo de desenvolvimento da missão e das metas de LONGO PRAZO, determinando, com antecedência, como elas serão alcançadas. Planejamento operacional: O processo de estabelecimento das metas de CURTO PRAZO, e a definição, com antecedência, de como elas serão alcançadas. Dimensões Planejamento: TIPO DE PLANO ESCOPO DURAÇÃO RESPETITIVIDADE Superior e intermediário ESTRATEGICO GERAL LONGO PRAZO PLANO PARA UM SÓ FIM…

perpetuação no mercado, de forma alcançar a longevidade da organização. Para tal intuito o planejamento estratégico é uma ferramenta que deve ser utilizada a fim de auxiliar a empresa, além de decidir seus objetivos, definir de que forma as ações devem ser implementadas para o alcance dos mesmos. Objetiva-se por meio deste trabalho proceder à elaboração de uma proposta de planejamento estratégico para a empresa MiauAuau, no sentido de verificar qual o melhor direcionamento da…