Plano Estratégico Chocolateria

perto pela My Gloss, rede de acessórios com mais de meio milhão de fãs. Vale lembrar que a rede de Mark Zuckerberg já conta com mais de 45 milhões de usuários no Brasil, tendo assumido a liderança de muito anos do Orkut. No ranking do Twitter, a chocolateria Cacau Show é atualmente a maior rede no franchising atingindo a marca de 49 mil seguidores. Na segunda posição está a loja de presentes Imaginarium e seus mais de 43 mil e em terceiro a rede de óculos e acessórios Chilli Beans…

Sumário 1. SUMÁRIO EXECUTIVO Esse Plano de Negócios, desenvolvido pelos senhores Davi Resende, Cleide Magalhães, Mariana Mastandrea, Paula Foleis, Sarah Nasser e Vinícius Granghelli, tem como objetivo apresentar a possíveis empreendedores a empresa Wit, que tem como especialidade o serviço de catering aéreo. Sabendo da necessidade dos passageiros em se alimentar bem, ou seja, consumir um alimento saudável, nos vôos médios e longos o serviço de bordo deverá constituir um diferencial

empresas hoje no Brasil não completam 2 anos de existência, e a área administrativa é a peça chave para o desenvolvimento das empresas, se as empresas fecham ou não se mantém, provavelmente, não tiveram uma boa administração. Pretendo elaborar um plano de negócio no ramo de Artesanato. Uma área que cresce muito, com baixo capital inicial, e com boa lucratividade. Na nossa cidade, a área mencionada cresce constantemente por ser uma cidade turística e histórica. Há muitos artesões, com…

alimentícia. Os compostos são adequados para a produção de alimentos em larga escala, garantindo padronização da qualidade, simplificação do preparo e economia. Além de compostos específicos para vários ramos de atuação, como panificadoras, sorveterias, chocolaterias, docerias e laticínios, a Tangará desenvolve também composições sob medida para a necessidade de cada cliente, sempre visando a máxima produtividade e a alta qualidade dos resultados. * Sustentabilidade Comprometida com o…

obviamente, resultará em decisões e práticas menos acertadas. Na verdade, o Administrador precisa ao mesmo tempo ser concreto nos resultados e abstrato nos conceitos (ideias), precisa pensar no curto prazo (no imediato) e no longo prazo (no horizonte estratégico). Necessita de habilidades humanas para saber lidar com as pessoas e de habilidades técnicas para tratar com as tecnologias, sem descuidar da estratégia da sua organização. Precisa ser duro com quem negligencia e suave com quem…

sócios e o não reinvestimento). Operar segundo os padrões e diretrizes da Franqueadora. Pagar os valores devidos à Franqueadora e aos demais parceiros em geral. Cuidar do dia a dia do negócio e fazer acontecer na sua região. Garantir a execução dos planos e diretrizes elaborados pela Franqueadora. Estruturar seu próprio planejamento para um escopo anual ( no mínimo) e executá-lo com excelência. Proporcionar experiência de consumo relevante para os clientes atendidos em sua Franquia.…

ASSOCIAÇÃO DE EDUCAÇÃO E CULTURA DE GOIÁS – AECG FACULDADE PADRÃO UNIDADE III CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS PROJETO MULTIDISCIPLINAR PLANO DE NEGÓCIO Goiânia - GO 2001/1 1 Ana Flavia Horácio Vieira Celeste do Carmo Novais Jeovana Farias da Silva Núbia de Oliveira Barros Vagner Alves Silva PROJETO MULTIDISCIPLINAR PLANO DE NEGÓCIO PERFIL CHOCOLATES PERSONALIZADOS Trabalho interdisciplinar do curso de Administração do sexto período da turma A6/AM3, para obtenção de nota de N2

relação entre o lucro das vendas anuais e o capital investido em estoques é utilizada como um dos indicadores do processo de gerenciamento de estoques. GESTÃO DE COMPRA Atualmente, a gestão de compras é tida em conta como um fator estratégico nos negócios, focalizando o volume de recursos, sobretudo, financeiros. A função desta atividade, que compactua com todos os departamentos de uma empresa, tem como objetivos de eficiência a obtenção dos materiais certos, das…

atividades do dia-a-dia como nas estratégias de longo prazo. Sobre programação, Zaccarelli (1982), afirma que é a fase intermediária entre o setor de planejamento e o setor de controle, sendo o setor que de acordo com a demanda do mercado, transforma os planos sob forma de projeto do produto, roteiro de manufatura, lista de materiais e assim por diante, em uma agenda de operações que será a base para emissão de ordens. Ao controle, compete a verificação de todas as atividades e etapas,…

DO AMBIENTE INTERNO 67 12 SWOT (FORÇAS, FRAQUEZAS, OPORTUNIDADES E AMEAÇAS) 72 13 DIAGNÓSTICO DAS ANÁLISES DAS CAMADAS TÁTICAS 75 14 DEFINIÇÃO DE CENÁRIOS 75 14.1 CENÁRIO REALISTA 75 15 AÇÕES ESTRATÉGICAS 77 15.1 ESTRATÉGIA GENÉRICA 77 15.2 PLANOS DE AÇÃO 77 15.3 GRÁFICO DE GANTT 82 16 PROJEÇÕES FINANCEIRAS 83 16.1 INVESTIMENTOS 83 16.2 DESPESAS DE FUNCIONAMENTO 84 16.3 FLUXO DE CAIXA 87 16.4 BALANÇO PATRIMONIAL 88 16.5 DEMONSTRATIVO DE RESULTADOS 89 16.6 INDICADORES 89…