Plano Estrategico Para Um Projeto Ambiental

CURSO: SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM GESTÃO COMERCIAL DISCIPLINA: PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E EMPREENDEDORISMO 1º SEMESTRE 2º Bimestre – Planejamento Estratégico Profª MSc. Valéria Neder Lopes Aluno(a):_______________________________________________________________ 2013 1 O QUE É PLANEJAR? Planejar significa escolher uma direção e alocar recursos. Numa outra dimensão, planejar significa também exercitar-se permanentemente, manter a prontidão. Isto é, manter a empresa em plena…

consolida um conjunto de princípios normas e funções para alavancar harmonicamente o processo de planejamento da situação futura desejada da empresa como um todo e seu posterior controle dos fatores ambientais, bem como a organização e direção dos recursos empresariais de forma otimizada com a realidade ambiental e com a maximização das relações pessoais. Resumidamente poderíamos conceituá-la com sendo a administração voltada a fortalecer as competências da organização com vistas a…

UNIVERSIDADE PAULISTA - UNIP PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SPAR SANTANA DE PARNAIBA - SP 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SPAR Trabalho de conclusão de curso para obtenção do titulo de graduação em Gestão Financeira apresentado à Universidade Paulista – UNIP. Orientador: Prof. Fernando Panissi. SANTANA DE PARNAIBA - SP 2012 PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR IV SPAR Trabalho de…

Curso Planejamento Estratégico Na elaboração deste curso foram aplicadas as regras do novo Acordo Ortográfico da Língua Portuguesa. Créditos: Washington Rodrigues Lima – Cel BMDF Jodir Cezar Menezes – TC BMDF Curso Planejamento Estratégico – Módulo 1 SENASP/MJ - Última atualização em 19/03/2009 Página 1 Apresentação Pensamento estratégico Diz-se haver três tipos de organizações: as que fazem acontecer, as que apenas observam acontecer e as que se surpreendem com o que aconteceu

Definição de Planejamento Estratégico A formulação de uma estratégia empresarial está inserida em uma multiplicidade de fatores e componentes dos ambientes: interno e externo. Muitos desses fatores estão situados completamente fora do controle e da previsão da empresa. Diante desse diagnóstico o planejamento estratégico surge como uma ferramenta essencial de ajuda para a alta direção de uma organização, pois permite nortear as ações gerencias da empresa dentro de um plano previamente…

PETROBRAS UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2013 PETROBRAS Atividade exigida para obtenção parcial de nota da disciplina de Projeto Integrador, do Curso de Engenharia Civil da Universidade Braz Cubas, sob a orientação do Dr. Vinicius Trettel Rodrigues. UNIVERSIDADE BRAZ CUBAS MOGI DAS CRUZES 2013 RESUMO A extração de petróleo é uma atividade muito lucrativa e necessária para manutenção do desenvolvimento tecnológico e social. Desde o invento

3. eMPreSaS eletrobraS 3.1. Perfil da Empresa 3.2. Missão, Visão e Valores 3.3. Estrutura Societária 3.4. Controladas por Segmento de Negócios 3.5. Destaques do Ano 3.6. Premiações 3.7. Indicadores Chave 4. geStão eMPreSarial 4.1. Planejamento Estratégico 4.2. Gestão de Riscos 4.3. Ativos Intangíveis 4.4. P&D, Inovação 4.5. Gestão da Marca 4.6. Gestão de Fundos e Programas Setoriais de Governo 5. governança CorPorativa 06 07 09 10 13 14 16 17 18 18 22 22 28 28 30 34 38 46 5.1. Gestão…

visão integrada e balanceada da empresa, podemos descrever a estratégia de forma clara, através de objetivos estratégicos em 4 perspectivas: financeira, clientes, processos internos e aprendizado; sendo todos eles relacionados entre si através de uma relação única de causa e efeito. Além disso, promove o alinhamento dos objetivos estratégicos com indicadores de desempenho, metas e planos de ação. Com isso, podemos gerenciar a estratégia de forma integrada e garantir que os…

R I M A - Relatório de Impacto Ambiental ÍNDICE 01 - INTRODUÇÃO............................................................................................ 5 02 - QUEM REALIZA A ATIVIDADE?............................................................... 7 03. O QUE É O PROJETO DO AEROPORTO DE PORTO AÇU?.................... 8

um sistema divisível em subsistemas e essa decomposição pode ser de duas categorias: Divisão em função da especialização das funções Geralmente apresentada como produção, vendas, finanças, recursos humanos e compras. Divisão da dinâmica ambiental Abordagem utilizada pela gestão econômica, que considera a empresa parte do ambiente. Subsistemas Empresariais: De acordo com NAKAGAWA (1993), os componentes do sistema empresa são chamados de subsistemas e são elencados da …