Plano Estrategico Gerdau

concentra suas atividades em siderurgia, mineração, cimento, logística e energia. Oferece uma das mais completas linhas de aços planos do continente, de alto valor agregado. 2. RAMO DE ATUAÇÃO A Companhia Siderúrgica Nacional , fundada em 9 de Abril de 1941, iniciou suas operações em 1º de Outubro de 1946. Como primeira produtora integrada de aço plano no Brasil, a CSN é um marco no processo Brasileiro de industrialização Privatizada em 1993, e após sete décadas…

ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3 COMPONENTES BÁSICOS DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL 3.1 DEFINIÇÕES DE OBJETIVOS EMPRESARIAIS 3.2 AVALIANDO O AMBIENTE ORGANIZACIONAL 3.3 DEFINIÇÕES DE METAS QUANTITATIVAS 3.4 VISANDO EM CONTEXTO COM PLANOS DA DIVISÃO 3.5 ANÁLISE DE DESEMPENHO 3.6 ESCOLHA DA ESTRATÉGIA 4 COMPONENTES DE SUCESSO EMPRESARIAL 4.1 SUPERMERCADO EXTRA 4.2 LOJAS AMERICANAS 4.3 LOJAS MARISA 4.4 OUTROS RECURSOS E…

...................................................... |19 | |2.2. Estratégias Emergentes ............................................................ ................................. |21 | |2.2.1 O Modelo Estratégico de Negócios.......................................................................... |22 | |2.2.2 Estratégia baseada no Conhecimento....................................................................... |23

é o fator mais relevante na mortalidade prematura das MPEs. A falta de treinamento, de estudo e de conhecimento do setor do qual a MPE faz parte, podem ser alguns motivos que levam essas organizações à falência. As faltas de planejamento estratégico, de conhecimento organizacional, de estudo de mercado e de noção de gestão empresarial podem ser apontadas como fatores de grande relevância em se tratando de uma empresa que venha a falir. Muitos empresários começam um negócio sem um…

......................... 13 Figura III-1 – Consumo aparente de aço bruto ................................................................................................................. 16 Figura III-2 - Distribuição do consumo aparente de aços planos...................................................................................... 18 Figura III-3 - Distribuição do consumo aparente de aços longos......................................................................................…

FUSÃO os sócios diretores se preocuparam em aprimorar competências gerenciais bem como buscar a melhoria de processos e à otimização dos resultados organizacionais, porém, devido à correria do dia a dia, as boas idéias foram ficando para o segundo plano. Mesmo assim o grupo cresceu de maneira sustentada em uma gestão família, com o apoio técnico de seus sócios diretores. O grupo não possui nenhum sistema da gestão da qualidade, mas nos últimos tempos os grandes clientes estão sugerindo…

avaliação de desempenho dos seus colaboradores, criamos através de nossa pesquisa um Plano de Melhorias das Práticas de Desempenho de Gestão. Através do Sistema de Avaliação do desempenho que deverá ter um ciclo anual de gestão de cada serviço da empresa. Esse ciclo anual de gestão integra as seguintes fases: * Elaboração do Plano de atividade para o ano seguinte, de acordo com os objetivos estratégicos e humanos existentes; * Definição dos objetivos da organização com suas…

custos na utilização de Fornos Indústriais no Tratamento Térmico da empresa Gerdau. Apresenta-se o conceito da atividade e conclui-se apresentando os gastos obtidos no funcionamento dos mesmos. SUMÁRIO INTRODUÇÃO DESENVOLVIMENTO artigos sobre as metodologias de gerenciamento de custos que uma empresa pode utilizar. ARTIGO 1 ARTIGO 2 Custos como elemento estratégico As atividades econômicas Os gastos e as atividades…

.................................................................................................. 5 2.1 Estratégias .......................................................................................................... 5 2.2 Planejamento e Plano......................................................................................... 6 2.3 Consultoria........................................................................................................... 8 2.4 Cultura Organizacional...

áreas de educação, esporte e cultura. 2- Análises Comparativas entre 2011/ 2012 (Perspectiva) São Paulo, Brasil, 14 de fevereiro de 2012 – A BM&FBOVESPA S.A. (BVMF3) divulga hoje resultados do quarto trimestre de 2011 (4T11). Áreas e produtos estratégicos apresentaram performance positiva no trimestre, com destaque para a atividade de Empréstimos de Títulos, Tesouro Direto, ETFs e HFTs. Dentre os projetos de TI, destacam-se a bem sucedida implementação do módulo de derivativos e…