Plano Estrategico Fgv

Diretor Executivo da Unidade Pão de Açúcar, Vice-Presidente Comercial, Operacional e de Marketing. Graduou-se em Administração de Empresas pela Fundação Getulio Vargas. O Sr. Líbano Miranda Barroso é Diretor Vice-Presidente de Desenvolvimento Estratégico desde 2013. Anteriormente, ocupou diversos cargos de nível executivo. Como CEO da TAM Airlines, estruturou a joint-venture de LAN-TAM, criando a LATAM Airlines Group. Anteriormente, como Vice-Presidente de Finanças e Gestão, liderou o…

por competências..................................................................................................... 4 Avaliação por competências ................................................................................................. 5 Plano de desenvolvimento por competências ....................................................................... 5 DESENVOLVIMENTO DE LIDERANÇA ............................................................................ 5 Líder do passado…

INSTITUTO VIANNA JÚNIOR LTDA FACULDADES INTEGRADAS VIANNA JÚNIOR Planejamento Estratégico de Tecnologia da Informação Lúcia Helena de Magalhães1 Teresinha Moreira de Magalhães2 RESUMO Este artigo traz algumas contribuições sobre o planejamento de Tecnologia da Informação nas organizações. Leva a reflexão sobe as formas de aquisição de Tecnologia da Informação, ou seja, compra, aluguel ou desenvolvimento dos sistemas de Informação. Comenta sobre o objetivo do planejamento de TI…

Candidatos estrangeiros não residentes no Brasil: 01 cópia legível e autenticada do diploma de graduação (com autorização consular e tradução juramentada); 01 cópia legível do passaporte e do visto de permanência no país; 01 cópia legível de plano de seguro, que assegure a cobertura de despesas médico-hospitalares e despesas de repatriação; Declaração de proficiência em língua portuguesa, assinada por professor habilitado; 01 foto 3x4 recente. 4.2 Seleção Local…

decisões diminuindo assim os riscos em planos futuros A Profissão Administrador O administrador trabalha em diversas estruturas dentro de uma organização e é responsável pelo planejamento de estratégias, pelo gerenciamento do dia-a-dia da companhia e pela gestão de recursos financeiros, materiais e humanos. O profissional de administração conduz as relações entre a empresa e os funcionários, cuida de processos de admissão, treinamento e demissão e organiza planos de carreira e…

PLANO DE NEGÓCIOS É uma ferramenta de gestão utilizada em grandes empresas com o objetivo de minimizar os riscos. É um projeto escrito pelo qual o empreendedor realiza os estudos sobre suas ideias e os passos que deve seguir para transformá-las em um empreendimento de sucesso, sendo capaz de analisar a viabilidade esperada do negócio, além de prevenir possíveis riscos e incertezas. Quanto mais detalhadas as informações sobre o negócio pretendido, mais o Plano de Negócios contribuirá com…

Um (Des)caso do Planejamento Estratégico em Órgão da Administração Pública Maciel Carlos Antunes e Cynthya Morais de Oliveira1 (2013) Contém Nota Pedagógica. O Surgimento do Planejamento Estratégico na Companhia de Defesa O órgão público em estudo faz parte de uma estrutura composta por seis unidades orçamentárias2 com autonomia administrativa e financeira. Duas unidades orçamentárias possuem unidades gestoras3 em todos os Estados da Federação e em diversas cidades do País; uma…

O PROCESSO ESTRATÉGICO Prof. Luiz Fernando da Silva Pinto luizfernando.pinto@fgv.br Agosto de 2012 A GRANDE ESTRATÉGIA: O DESAFIO DA FORMAÇÃO DE ELITES PLENAS ESTRUTURAÇÃO CENTRAL PARA REALIZAÇÃO DE UMA PESQUISA NO UNIVERSO DE ALTAS VELOCIDADES/REALIZAÇÕES ESTRATÉGICAS O ENCADEAMENTO ESTRATÉGICO AGIR ESTRATEGICAMENTE CRIATIVIDADE ALP’S AVANÇO E MONITORAMENTO / WAR CAPTURA DE INFORMAÇÕES E IDENTIFICAÇÃO DE OPORTUNIDADES E AMEAÇAS BANKERS ENERGIZAÇÃO AÇÕES PROSSEGUIDAS

uma visão geral a profissionais das mais diversas áreas dos vários estilos e modalidades de elaboração estratégica e ao mesmo tempo em fornecer mecanismos práticos a fim de que o(a) aluno(a) possa desenvolver o “Strategic Thinking” (Pensamento Estratégico) orientado pelo mercado. Transformará estes conceitos em ações estratégicas competitivas, e utiliza ferramentas a fim de elaborar, exprimir, comunicar e acompanhar as estratégias da organização. O Balanced Score Card é uma destas…

Pioneira Thomson, 2003. ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS (ABNT). Normas ABNT: informação e documentação. NBR 10520, NBR 14724 e NBR 6023. Rio de Janeiro: agosto de 2002 BERALDO, Cristina Elisabeth Arnold. Comunicação interna como fator estratégico nos processos de mudança. Disponível em: http://www.portal-rp.com.br/projetosacademicos/conceituais/0002.htm. Acesso em 22 out 2006. BRESSER-PEREIRA, Luiz Carlos. Da administração pública burocrática à gerencial. Brasília:…