Plano Estrategico Edp

Sob um ponto de vista mais amplo. Artigo qualidade em 2013. A EDP, holding do setor elétrico que consolida ativos nas áreas de geração, distribuição e comercialização de energia elétrica, foi uma das empresas que recebeu em 2013 o reconhecimento no Prêmio Nacional da Qualidade® (PNQ), maior reconhecimento da excelência em gestão de empresas sediadas no Brasil. A EDP Escelsa, do Espírito Santo, foi uma das finalistas do Prêmio e a EDP Bandeirante, de São Paulo, foi destaque no critério…

os destaques são para não esquecer de melhor adequá-los A EMPRESA A Bandeirante Energia pertence ao grupo EDP – Eletricidade de Portugal SA, é uma das maiores distribuidoras de energia elétrica do Brasil e conta com 1288 colaboradores, atende a uma população de cerca de 4 milhões de habitantes, em 28 municípios localizados nas regiões do Alto Tietê e Vale do Paraíba, numa área de 9,64 mil Km2 conforme apresentado no mapa a seguir. A área de concessão situa-se numa região altamente…

modelando todas as interações com benefícios/prejuízos de ambos e daí tomar a melhor ação estratégica. A Teoria dos Jogos, como disciplina independente, não resolve todos os problemas, mas apresenta vários insights para melhorar seu pensamento estratégico como um elemento complementar das demais Teorias de Decisões. Para se aprofundar e para ser um bom estrategista, é importante unir os conceitos das disciplinas de Estratégia, da Economia Clássica (como preferências e utilidades,…

informatização de qualquer organização é baseado fundamentalmente no desenvolvimento e na implantação de Sistemas de informações transacionais (também chamados de operacionais). Esses SI são também identificados pela expressão "Electronic Data Processing" (EDPs – Processamento de Dados Eletrônicos), e eles são necessários para o controle operacional das organizações (ARAKE, 2001). No modelo da evolução da informática nas organizações os SI transacionais se enquadram nos estágios de…

2009). Souza e Rios (2011) apontam que as principais ferramentas da contabilidade gerencial são: orçamento, fluxo de caixa, técnicas de análise de investimentos, análise das demonstrações contábeis, planejamento tributário, planejamento estratégico, controle de estoque, controle de contas a pagar, controle de contas a receber, custos, just in time, valor econômico adicionado, Gecon e balanced scorecard. Soutes e Guerreiro (2007) abordam as ferramentas da contabilidade…

Agradecimentos A FNQ agradece o apoio da Plural Indústria Gráfica na impressão e a todos que viabilizaram esta publicação, em especial às organizações: AES Eletropaulo, AES Tietê, Cemig GT, Energisa Paraíba, Suspensys, Volvo Caminhões, Sabesp Leste, Sabesp Sul, EDP Bandeirante, Randon Implementos, Sabesp Norte, Sabesp Oeste e SESI/SC. Impressão: Plural Indústria Gráfica Tiragem: 15 mil exemplares Impressa em Couché Fosco Editorial 250g/m2 (capa) e Couché Starmax Fosco Editorial 115g/m2…

( YASMIN – VOU FAZER HOJE A TARDE.) Com a palavra Helena Guido Formação Formada em administração, pós-graduada em marketing, MBA em Marketing Estratégico, tenho especialização em recursos humanos, em atendimento e planejamento estratégico. Área (setor de atividade) A Eletrobrás, ela é assim: tem o Presidente e Diretorias. E as empresas que são vinculadas à Eletrobrás, ok? Abaixo dos Diretores tem as Superintendências. A gestão da marca

Marketing Verde, a Yale, cujo responsável pelo Centro de Política e Direito Ambiental de Yale, Daniel Esty explica que “as companhias já não podem dedicar apenas a última fatia dos orçamentos anuais ao tema do ambiente: o verde tem de fazer parte do plano estratégico de todas as organizações. Estamos na era das ecovantagens.” Em anexo encontra-se a entrevista, realizada pela Exame ao professor Daniel Esty na íntegra. Caso prático n.º 3: Água Serra da Estrela A marca de águas…

BCP realizou um aumento de capital de 500 milhões de euros, previsto no plano de capitalização anunciado no início de Junho. O objetivo foi reforçar os rácios de capital para melhor enfrentar os atuais desafios económicos assim como cumprir com as novas metas de capital exigidas pelos reguladores. Iremos também analisar através dos indicadores de avaliação de ações que estão descritos no nosso trabalho os resultados da EDP. 2. OBJECTIVO A primeira parte deste trabalho,…

projeções das folhas de pagamentos e encargos sociais, fichas técnicas, projeções dos custos, projeções das despesas, formalizações dos preços de venda 28 5 Relatório IV 45 4.1 Plano de Marketing 43 5.1.1 Programação e política de vendas 43 5.1.2 Capitalização: formação do capital social 49 6 Relatório V 56 6.1 Plano Financeiro 56 6.1.1 Projeção do fluxo de Caixa 56 6.1.2 Projeção da demonstração do resultado 59 6.1.3 Projeção do Balanço Patrimonial 60 6.1.4 Planificação…